淺談某某團(tuán)隊(duì)現(xiàn)存問(wèn)題-展示頁(yè)
2025-04-03 05:33本頁(yè)面
【正文】 同的目標(biāo)，使其成員的行為相互依存、相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。而團(tuán)隊(duì)主管在團(tuán)隊(duì)管理中相當(dāng)于攪拌機(jī)的作用，公司會(huì)議、討論、學(xué)習(xí)、攻關(guān)和休閑等活動(dòng)，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策?；炷嗤林械乃褪且环N良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)信任積極向上的工作氣氛。每個(gè)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡性別按比例的配置，達(dá)到合理的互補(bǔ)，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本要素。合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理就是把一車(chē)散沙變成易凝固成塊的混泥土，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體，從而能夠順利完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。而今***美家存在的問(wèn)題，也是大部分公司存在的問(wèn)題，主要有以下兩點(diǎn)： 缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)所謂團(tuán)隊(duì)是指：由兩個(gè)或兩個(gè)以上、具有不同技能、互相依賴(lài)的、承諾共同的規(guī)則、具有共同的愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力，為此目標(biāo)的達(dá)成與否共同承擔(dān)責(zé)任，并具有互補(bǔ)技能的成員組成的群體，通過(guò)互相溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績(jī)效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，只要留下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我能再造一個(gè)微軟！杰克韋爾奇曾說(shuō)：哪怕通用電氣所有的工廠(chǎng)一夜化為灰燼，只要有50名核心骨干，我就能在一年內(nèi)再造一個(gè)通用。但是一個(gè)公司之所以偉大,不只是因?yàn)樗杏凭玫臍v史，輝煌的業(yè)績(jī)，知名的品牌。淺談***美家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有問(wèn)題 現(xiàn)今的***美家是一個(gè)具有創(chuàng)新理念且可發(fā)展性的公司，它所具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也將是鍛造出一批批熱愛(ài)家居生活和熱愛(ài)改造新生活的人才的平臺(tái)。未來(lái)幾年里***將能成為家裝行業(yè)里的知名品牌和引領(lǐng)者。而更為寶貴的是，他擁有非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這充分說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，所以說(shuō)一個(gè)公司要取得成功，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司成功不可或缺的一部分。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如果有一車(chē)沙從大廈頂上倒下來(lái)，對(duì)地面的沖擊是不大的，如果把一整車(chē)已凝固成整塊的混泥土從大廈上倒下來(lái)，其結(jié)果就大不一樣。沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混
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