【摘要】第一篇:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組案例 題目一: 做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,可能取決于很多的因素,比如: 善于鼓舞人 能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢(shì) 處事公正 能堅(jiān)持原則又不失靈活性 辦事能力強(qiáng) 幽默 獨(dú)立有主見(jiàn) ...
2024-11-14 20:44
【摘要】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組策劃一、比賽背景近幾年以來(lái)在各種公司面試、公務(wù)員面試、選調(diào)生面試、甚至大學(xué)生兼職面試中,無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,無(wú)疑是一個(gè)使用率高居榜首的測(cè)評(píng)技術(shù)。其內(nèi)容主要通過(guò)讓考生們進(jìn)行一定時(shí)間的討論,來(lái)檢測(cè)考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、辯論能力、說(shuō)服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關(guān)系的技巧、非言語(yǔ)溝通能力(如面部表情、身體姿勢(shì)、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速和手勢(shì)等)等各個(gè)方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)綜合要求。
2025-05-22 12:15
【摘要】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試大全2013/1/26目錄1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的概況 3 3: 4 42應(yīng)對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的技巧與方法 73無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組例題解析 12一、開(kāi)放式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目 12二、兩難式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目 154無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)典案例解析 17沙漠求生記 174.2月球求生記 20 21 22 24 2
2024-08-19 01:45
【摘要】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試詳解?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式。是近些年MBA面試中經(jīng)常使用的一種面試方法。因?yàn)樾Ч黠@;現(xiàn)在這種面試方式已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各種面試中。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試是評(píng)價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測(cè)評(píng)技術(shù);它的主要形式就是將一定數(shù)目的考生或者面試人員組成一個(gè)組;一般以五個(gè)人以上八個(gè)人為宜。這些人在一起進(jìn)行一個(gè)在一段時(shí)
2025-07-07 19:47
【摘要】實(shí)例一:一頭霧水5分鐘前;我還在想象著面試考官一個(gè)個(gè)正襟危坐;男的西裝領(lǐng)帶;女的職業(yè)套裝;然后劈頭蓋臉地問(wèn)一大堆問(wèn)題:“你的特長(zhǎng)是什么?”“你認(rèn)為自己能否勝任這項(xiàng)工作?”“如果被錄用;你的職業(yè)設(shè)想是什么?”“如果不能被錄用;心情怎樣?”這些常規(guī)問(wèn)題;我早已準(zhǔn)備好了完美的、無(wú)可挑剔的答案。5分鐘后,一位笑容可掬的女孩過(guò)來(lái)宣布“面試開(kāi)始”。令人驚奇的是;她居然
2025-07-07 18:55
【摘要】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試攻略無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試1——groupinterview介紹無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評(píng)價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測(cè)評(píng)技術(shù),采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行集體面試。它通過(guò)一定數(shù)目的考生組成一組(5—7人),進(jìn)行一小時(shí)左右時(shí)間的與工作有關(guān)問(wèn)題的討論,討論過(guò)程中不指定誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),也不指定受測(cè)者應(yīng)坐的位置,讓受測(cè)者自行安排組織,評(píng)價(jià)者來(lái)觀測(cè)考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力,辯論的說(shuō)服能力等各
2024-08-19 01:26
【摘要】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧一般而言,在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,每個(gè)人都會(huì)隱性地扮演某種角色,不過(guò)有些考生對(duì)自己扮演的角色是自覺(jué)的,而有些考生對(duì)自己扮演的角色是不自覺(jué)的。在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,一般有五種角色可供考生進(jìn)行有意識(shí)地扮演,這五種角色分別是破冰者、領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、時(shí)間控制者和總結(jié)者。破冰者指的是在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,第一個(gè)發(fā)言的人。因?yàn)樵跓o(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,從頭到尾都是要求
2025-07-02 06:13
【摘要】案例:Q集團(tuán)招聘副總經(jīng)理公司背景Q集團(tuán)是一家集煤炭開(kāi)采、旅游開(kāi)發(fā)、生物制藥和生態(tài)農(nóng)業(yè)于一體的集團(tuán)化公司。集團(tuán)共有8家子公司,,,年實(shí)現(xiàn)利稅3000多萬(wàn)元,職工人數(shù)3000余人,其中高、中級(jí)技術(shù)人員400名,管理人員100名。運(yùn)作資本化、產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展集團(tuán)化、管理信息化、利潤(rùn)最大化是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。公司堅(jiān)持“以人為本、信譽(yù)至上、不斷創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的理念;實(shí)施以煤炭產(chǎn)
2025-05-11 00:09
【摘要】案例一面試官你好(面帶微笑,有誠(chéng)意滴看看面試官)。下面將由我代表我們的組員,向您陳述我們小組的最終意見(jiàn)。在討論之后,我們的排序依次是:大學(xué)教授,大學(xué)生,經(jīng)理人,中學(xué)教師,小學(xué)校長(zhǎng),外科醫(yī)生,將軍,最后是運(yùn)動(dòng)員。根據(jù)您給的時(shí)間,我們進(jìn)行了以下的安排:4分鐘的標(biāo)準(zhǔn)訂立,10分鐘的分類討論,最后是1分鐘的確定答案。在標(biāo)準(zhǔn)訂立方面,小組成員的意見(jiàn)中沒(méi)有太大的分歧,我們將“對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度”作為最重要
2025-07-02 15:23
【摘要】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論?侯玉波博士?北京大學(xué)心理學(xué)系暨?北京大學(xué)-香港青年協(xié)會(huì)青少年發(fā)展研究中心?是指將一定數(shù)量的被評(píng)人(5-8人)集中起來(lái),讓他們就給定的問(wèn)題進(jìn)行一定時(shí)間長(zhǎng)度的討論。討論中各個(gè)成員處于平等的地位,并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者。評(píng)委根據(jù)被評(píng)人左右局勢(shì)的能力和發(fā)言的內(nèi)容,對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)價(jià)??傮w上來(lái)
2025-03-02 11:06
【摘要】昨天晚上進(jìn)行第二次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結(jié)。第一次小組討論是我出題(講海上遇險(xiǎn),給16樣物品,進(jìn)行排序),因此只是作為一個(gè)“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€(gè)在那里研究應(yīng)該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結(jié)論和經(jīng)驗(yàn),譬如一開(kāi)始就要有人提出計(jì)時(shí),合理安排每部分討論的時(shí)間規(guī)劃。譬如在討論過(guò)程中出現(xiàn)的一些無(wú)意識(shí)的小動(dòng)作應(yīng)該盡量避免,像轉(zhuǎn)筆之類。還有在討論過(guò)程中觀點(diǎn)不同
2025-07-07 19:45
【摘要】第一篇:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論(群面/AC)過(guò)關(guān)的基本原則:踩著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的肩膀上岸 AC的3個(gè)特點(diǎn)環(huán)節(jié)相對(duì)固定:自我介紹+案例討論2過(guò)程重于結(jié)果:案例的結(jié)果沒(méi)有原則性的對(duì)錯(cuò)之分,面試官更看...
2024-11-09 22:17
【摘要】國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))論文題目:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)用的新探索姓名:XXXXXX 身份證號(hào):3 準(zhǔn)考證號(hào):0所在省市:廣東省深圳市 所在單位:A有限公
2025-07-02 06:03
【摘要】仕邦人力資源管理有限公司人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題討論主題:請(qǐng)先仔細(xì)閱讀一下資料:你們是某集團(tuán)公司下屬的6個(gè)分公司的人力資源經(jīng)理,你們同時(shí)也是集團(tuán)公司報(bào)酬委員會(huì)的代表,現(xiàn)在集團(tuán)公司決定將一筆特殊的獎(jiǎng)金授予6個(gè)分公司中3名工作表現(xiàn)出色的員工。你們6個(gè)分公司各自推薦了一名候選人,你代表的是其中的一個(gè)分公司。這筆獎(jiǎng)金的數(shù)量有5萬(wàn)元人民幣。雖然你希望所有的候選人都能得到這筆特
2025-04-03 03:31
【摘要】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行集體面試的一種測(cè)評(píng)方法。?????往往是使一定人數(shù)的考生(單數(shù)居多)組成以小組為單位,在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)有關(guān)情景進(jìn)行討論。討論過(guò)程不指定領(lǐng)導(dǎo),不指定位置??脊偻ㄟ^(guò)觀察座位、姿態(tài)、表達(dá)等行為對(duì)考生的自信指數(shù)、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈敏度等個(gè)性特征和協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力以及說(shuō)服能力等能力素質(zhì),鑒定考生之間差別。