保蘭德集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則-展示頁
2024-11-03 19:05本頁面
【正文】 分配 其余 70℅ 激勵(lì)基金 兌現(xiàn) 購買股票 鎖定 2 年后 購買 股票 高管 非高管 3 年后可 兌現(xiàn) 50℅， 5 年后可兌現(xiàn) 100℅（添“注”） 鎖定 3 年 后 30℅的激勵(lì)基金，以年終獎(jiǎng)金形式發(fā)放 第三章 股權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定方法 第四條 股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象是公司的核心人才，包括下列人員： （一） 高層管理人員； （二） 中層管理人員； （三） 技術(shù)骨干等。 第三條 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則： （一） 公開、公平、公正； （二） 對(duì)管理人員激勵(lì)應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營成果掛鉤； （三） 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合； （四） 短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合 ，激勵(lì)和約束相結(jié)合 ； （五） 股東利益、集團(tuán)利益和集團(tuán)管理層利益一致，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展； （六） 堅(jiān)持先審計(jì)考核后兌現(xiàn)； （七） 增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，強(qiáng)化管理監(jiān)督。.................................................................................. 3 第二章 股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程 ............................................ 4 第三章 股權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定方法 .......................... 5 第四章 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定方法 ...................... 6 第五章 激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理的方法 .............. 7 第六章 績(jī)效考核辦法 ................................................................. 8 第七章 激勵(lì)基金的管理方法 .................................................... 9 第一節(jié) 激勵(lì)基金的授予 ............................................................. 9 第二節(jié) 激勵(lì)基金的處理 ........................................................... 10 第八章 信息披露 ....................................................................... 12 第九章 特殊情況下股權(quán)激勵(lì)制度的管理方法 .................... 13 第十章 附則 ................................................................................ 14 第十一章 附件 ............................................................................ 15 第一章 總
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1