it企業(yè)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析報(bào)告-展示頁(yè)
2025-04-02 04:56本頁(yè)面
【正文】 度和體系建設(shè)情況，員工規(guī)模在200～499區(qū)間(系列1)的企業(yè)對(duì)“初步形成”、“完善”、“非常完善”三項(xiàng)的選擇呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)，依次是56%、38%和6%；而員工規(guī)模在2000～4999區(qū)間(系列2)的企業(yè)對(duì)三者的選擇雖然未呈現(xiàn)相反的趨勢(shì)，但在“初步形成”和“完善”之間呈現(xiàn)出陡峭的上升趨勢(shì)，二者的“得分”分別為18%和64%，“非常完善”的也拿到了18%的“支持率”。中小公司或者對(duì)人力資源管理不重視，或者是不知道如何進(jìn)行人力資源管理，而在企業(yè)文化方面，中小公司也沒(méi)有建樹(shù)。 員工規(guī)模越大的公司，對(duì)管理的制度和體系要求就越高，它們的管理制度和體系可能就越完善。 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自生自滅 調(diào)查顯示，90%的中小公司的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人更多是自生自滅。我們?cè)?00家主流IT企業(yè)中選取了150家作為研究的樣本，一共有100余名企業(yè)總裁接受了問(wèn)卷調(diào)查，親自填寫(xiě)了問(wèn)卷，最終有效問(wèn)卷為86份。我們期待，這份報(bào)告的刊出，能夠引起更多專業(yè)人士對(duì)IT企業(yè)管理的關(guān)注，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)內(nèi)IT企業(yè)能在更高層次上提升企業(yè)管理水平，也歡迎讀者對(duì)我們的報(bào)告提出意見(jiàn)和建議。種種跡象表明，在人才培養(yǎng)和強(qiáng)化內(nèi)部管理方面，國(guó)內(nèi)IT企業(yè)仍然有漫長(zhǎng)的一段路要走。 本次耗時(shí)數(shù)月的調(diào)查結(jié)果也讓我們感到意外，比如，90%以上的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并沒(méi)有接受多少領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練，而是一種自生自滅的狀態(tài)。中國(guó)第三方物流網(wǎng)編者按 很長(zhǎng)一段時(shí)期以來(lái)，《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)管理與職場(chǎng)部在關(guān)注國(guó)內(nèi)IT企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)的過(guò)程中，越來(lái)越鮮明地感覺(jué)到：中國(guó)IT企業(yè)正在受到許多普遍性問(wèn)題的困擾。中國(guó)IT企業(yè)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析報(bào)告在采訪過(guò)程中，這些問(wèn)題從一個(gè)企業(yè)到另一個(gè)企業(yè)的反復(fù)出現(xiàn)，使我們萌生了一個(gè)念頭：通過(guò)對(duì)IT企業(yè)總裁進(jìn)行一次大范圍的問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)科學(xué)的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，排除感性、清晰明了地展現(xiàn)一幅中國(guó)IT企業(yè)管理的健康狀況“圖解”。 91%的企業(yè)總裁認(rèn)為他們正面臨“人力資源管理”的巨大挑戰(zhàn)；100%的企業(yè)總裁認(rèn)為他們正面臨“人才激勵(lì)機(jī)制”的管理挑戰(zhàn)；30%的IT企業(yè)沒(méi)有接班人。 我們希望，這樣的嘗試是對(duì)中國(guó)IT企業(yè)管理進(jìn)步的一個(gè)參考，也能為我們將來(lái)更準(zhǔn)確地把握企業(yè)關(guān)注的管理問(wèn)題提供依據(jù)。 2002年3月至7月，《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)管理與職場(chǎng)部設(shè)計(jì)并實(shí)施了“中國(guó)IT企業(yè)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題”總裁問(wèn)卷調(diào)查。 通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)據(jù)分析模型，我們得出了以下事實(shí)和結(jié)論。91%的企業(yè)總裁認(rèn)為他們正面臨“人力資源管理”的巨大挑戰(zhàn)，而100%的企業(yè)總裁認(rèn)為他們正面臨“人才激勵(lì)機(jī)制”的管理挑戰(zhàn)。中小公司“人才激勵(lì)機(jī)制”靈活，大公司“企業(yè)文化建設(shè)”成熟。 為了探討企業(yè)的員工規(guī)模與人力資源管理成熟度的關(guān)系，我們截取了兩個(gè)不同的員工規(guī)模區(qū)間（200～499和2000～4999）的企業(yè)進(jìn)行了對(duì)比分析。這至少可以說(shuō)明這樣的規(guī)律：?jiǎn)T工規(guī)模越大的公司，對(duì)管理的制度和體系要求就越高，它們的管理制度和體系可能就越完善。 圖1 如圖2所示，員工規(guī)模在200～499區(qū)間(系列1)的企業(yè)對(duì)管理的重要性最為看重，對(duì)“管理是達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最重要的因素”選項(xiàng)的“選擇率”為69%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2000～4999區(qū)間(系列2)企業(yè)的36%。這說(shuō)明中小公司的主管和經(jīng)理更多的是靠個(gè)人的主觀能動(dòng)性，而大公司則有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)。 圖3 我們就兩個(gè)區(qū)間的企業(yè)在“人力資源管理
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