錦勝包裝組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)劃分教訓(xùn)-展示頁
2025-06-08 15:41本頁面
【正文】 yright 20xx 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 12/30 組織結(jié)構(gòu)方面的主要問題 — 客戶部 現(xiàn)狀： 總部設(shè)有客戶部，一廠、二廠分別設(shè)有銷售部 原設(shè)置目的 ：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，提出公司客戶管理與服務(wù)的計劃、方案，并通過與各部門、分廠的溝通、協(xié)調(diào)進行推進，實現(xiàn)公司業(yè)績增長。 ◇人力資源管理基本無規(guī)劃，各項工作缺乏系統(tǒng)性；對廠部行政人事部指導(dǎo)、支持 不夠。 原設(shè)置目的： 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，提出公司人力資源開發(fā)和管理的策略、方案、規(guī)則、計劃，并通過與各部門、分廠的溝通、協(xié)調(diào)進行推進，提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量，制定和運行人才吸納、激勵、開發(fā)、流動的機制，以支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?主要的管理職能如人力資源管理（人力資源規(guī)劃、人員測評、薪酬規(guī)劃與調(diào)控、全面績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等）和計劃管理（目標(biāo)管理、工作計劃與總結(jié)等）缺乏系統(tǒng)性和完備性，造成人力成本過高、人員流失頻繁、目標(biāo)分解不到位、工作效率不高、員工操作失誤過多等。 ?公司的行政、后勤、物業(yè)、維修等職能分布過于分散，在人員配置、后勤保障和設(shè)備維護方面不能統(tǒng)籌兼顧。 錦勝包裝 優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu) 取得的重大成果 (一 ) Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 7/30 導(dǎo) 讀 綜述 取得成果 組織結(jié)構(gòu)及各 部門職責(zé)劃分 建議 Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 8/30 錦勝集團現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析 Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 9/30 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 10/30 ?集團管控模式不清晰，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理、垂直指導(dǎo)職能。 Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 4/30 第一模塊（總部）工作盤點表收集情況 工作盤點表 部門工作盤點成果提報表 部門崗位匯總 部門 員工填寫部份 上級填寫部分 人力資源部 缺吳月明 《 工作盤點表 》 缺重點工作比重 未填寫 已提交 未提交 行政部 缺董保亮 已填寫 已提交 已提交 涉外部 未提交 未提交 未提交 信息系統(tǒng)部 缺曾健 《 工作盤點表 》 劉道林工作時間部份填寫不全 缺重點工作比重 已填寫 未提交 未提交 審計部 缺重點工作比重 缺工作必要性評 價 已提交 已提交 財務(wù)部 結(jié)算組按部門填寫，沒有對每個員工進行盤點 缺瞿四美、陳彬、曾慧、徐小平、侯金蓮 《 工作盤點表 》 楊春輝工作時間部分填寫不完 整 缺重點工作比重 除李亞楠外其他人員均缺上級評價部分 優(yōu)化結(jié)果部分不完整 已提交 采購部 缺重點工作比重 已填寫 無意見 已提交 客戶部 缺重點工作比重 已填寫 優(yōu)化結(jié)果部分不完整 已提交 Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 5/30 導(dǎo) 讀 綜述 取得成果 組織結(jié)構(gòu)及各 部門職責(zé)劃分 建議 Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 6/30 部門的撤并： 現(xiàn)有總部一級職能部門 8個 ，調(diào)整后可以 變成 6個 。 本階段主要工作項目包括四個：現(xiàn)有各崗位工作盤點分析、確定組織結(jié)構(gòu)和各部門職責(zé)劃分、中層管理人員竟聘上崗、各部門崗位設(shè)置和人員編制。錦勝包裝組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)劃分 第一模塊提交成果 秘密 Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 2/30 導(dǎo) 讀 綜述 取得成果 組織結(jié)構(gòu)及各 部門職責(zé)劃分 建議 Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 3/30 第一模塊（總部）工作綜述 慧泉顧問自錦勝項目
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