【正文】 品牌。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。傳播本校的宗旨，發(fā)揚本?！按蛟靸?yōu)質駕?！钡钠放?，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關系到企業(yè)的生存。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發(fā)。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。在駕校行業(yè)，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風險。市場風險。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。 十、項目風險分析與規(guī)避項目風險因素不可抗力因素風險。購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質的服務態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產(chǎn)生根本影響的。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。管理人員。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優(yōu)質的駕校”打造***駕校的黃金品牌。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。傳播本校的宗旨，發(fā)揚本?！按蛟靸?yōu)質駕?！钡钠放?，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關系到企業(yè)的生存。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發(fā)。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。在駕校行業(yè)，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風險。市場風險。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。 十、項目風險分析與規(guī)避項目風險因素不可抗力因素風險。購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質的服務態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產(chǎn)生根本影響的。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。管理人員。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優(yōu)質的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。傳播本校的宗旨，發(fā)揚本?！按蛟靸?yōu)質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關系到企業(yè)的生存。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發(fā)。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。在駕校行業(yè)，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風險。市場風險。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。 十、項目風險分析與規(guī)避項目風險因素不可抗力因素風險。購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質的服務態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產(chǎn)生根本影響的。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調, 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對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產(chǎn)生根本影響的。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。管理人員。三、項目組織管理（1）經(jīng)營管理　　項目實行公司董事會領導下總裁負責制，資產(chǎn)獨立核算的宗旨。此項目在經(jīng)過大約半年磨合期后，完全具備能力，實現(xiàn)年目標營業(yè)額10000萬元以上，同期回收押金10000萬元，預期前三年利潤6000萬元。公司通過收取押金的方式，一次性收取50萬元70萬元一間的押金，可以回收資金10000萬元。（二），養(yǎng)生療養(yǎng)區(qū)：將有2530間標準客房，200人用餐的養(yǎng)生餐廳，用作慈惠會的養(yǎng)生基地，配合中心理療區(qū)使用，主要針對血壓、血糖、心血管、頸腰椎等指標改善，以每年接待1000會員，每人平均7天計算，達7000人天，以每天3000元/人的價格計算，可以達到2100萬元的營業(yè)額，餐飲可以500萬到1000萬的營業(yè)額。3，理療區(qū)：包括水療、物理療、經(jīng)絡療、心理療等，采用目前國際和國內(nèi)先進的設備和儀器，有針對性的進行慢性病和老年病的綠色治療和康復治療。具體的內(nèi)容如下：1，體檢區(qū)：采用目前高端的預防性體檢項目，包括早期癌癥篩查、心臟猝死預測、基因檢測、量子監(jiān)測、精神壓力測試、骨密度測試、心血管檢測、經(jīng)絡測試、三高癥的預后檢測等，這些測試項目和傳統(tǒng)的體檢項目相比，具有較好的預防性和前瞻性，對養(yǎng)生和保健有更直接的關系。根據(jù)蘇州市的總體規(guī)劃，該地區(qū)已經(jīng)劃為生態(tài)旅游度假區(qū)，項目臨近已經(jīng)由蘇州圓融集團投資開發(fā)富有特色的第二條“李公堤”，整個區(qū)域的資產(chǎn)升值的潛質巨大。項目整體按照中國傳統(tǒng)建筑藝術風格籌建，山石林溪相互輝映，錯落有致，小橋流水、曲徑通幽、移步換景、別有洞天，集觀賞性、智能化與人性化于一體，突出典雅與閑適，并充分利用功能的現(xiàn)代性和風格的傳統(tǒng)性，達到完美統(tǒng)一。文庫巴巴提供資金申請報告，建議書，可研報告，商業(yè)計劃書，投標書,word文檔下載一、項目地理位置的優(yōu)越性：本項目位于風景秀美的蘇州陽澄湖半島，南北兩側都是美麗的陽澄湖湖面，距蘇州主城區(qū)20公里，與蘇州工業(yè)園區(qū)一橋之隔，四季分明氣候宜人，空氣質量優(yōu)秀。項目附近沒有任何工業(yè)項目和污染，一級空氣質量，空氣中的負氧離子含量極高。生態(tài)苑毗鄰滬寧高速和蘇嘉杭高速，交通便利。二、慈惠會項目的策劃：慈惠會生態(tài)養(yǎng)生苑將形成三個功能區(qū)：（一），高端養(yǎng)生會所區(qū)：根據(jù)慈惠會養(yǎng)生保健的理論和實踐，目前不采用常規(guī)的體檢手段，而采用更多的預防性的體檢措施，特別是強調預防性體檢后的評估和干預，這樣可以更好的達到養(yǎng)生和保健的作用，也可以構成差異化競爭。2，評估區(qū)：采用慈惠會的健康評估和健康干預軟件，設立專家室，由中西醫(yī)名家對上述的項目進行一對一、面對面的評估和指導，體現(xiàn)客戶的尊貴性和私密性。以每天接待30人計算，每人平均收費2000元，計平均60000元，年收益為1800萬元。（三），老年頤養(yǎng)區(qū)：將有180間客房，用以租賃給長期居住在慈惠會基地頤養(yǎng)天年的老人，原則上采用保本經(jīng)營的方式，不以盈利為目的，以每人一年收費6萬元的標準，雙人收費9萬元的標準，可以達到1200萬元的營業(yè)額。除以上的基本項目外，慈惠會生態(tài)養(yǎng)生苑會開展各項有益于健康的經(jīng)營活動：1， 推廣健康管理軟件，每人每年服務費3600元，預計可以達到2000名會員，年收入720萬元；2， 慈惠會已經(jīng)開發(fā)的和已經(jīng)嫁接的保健產(chǎn)品8種，養(yǎng)生產(chǎn)品6種，醫(yī)療械字號產(chǎn)品3種，預計銷售額3000萬元；3， 舉辦各種養(yǎng)生講座、養(yǎng)生咨詢的收入，預計300萬元；4， 養(yǎng)生餐的收入，預計2000萬元；5， 配套開設中醫(yī)診所，聘請名老中醫(yī)坐堂，預計收入300萬元?！　。?）人力資源配備　　配備總裁１名，副總裁２名；高端養(yǎng)生會所主任1人，頤養(yǎng)中心主任1人，信息技術服務中心經(jīng)理１人，營銷服務中心經(jīng)理１名，餐飲服務中心經(jīng)理１名，行政管理部主任１名，客戶服務部主任１名，員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié), 比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。教練員。所以本校將重點加強對教練人員的管理。業(yè)務員與招生員。后勤保障人員。九、財務成本預算主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。風險規(guī)避對策不可抗力因素風險規(guī)避對策。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。市場風險規(guī)避對策。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟發(fā)展狀況分析，本項目的可行性高。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質量服務。員盡管分工不