【正文】 監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人組織項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人依據(jù)有關(guān)標準進行驗收。并進行可靠的保護，繪制成圖表，由測量負責(zé)人復(fù)核。（4）組織用戶回訪工作，將應(yīng)保修的項目例入生產(chǎn)計劃，并組織實施。（2）按施工組織設(shè)計和質(zhì)量設(shè)計的要求組織施工合理安排工序，組織均衡生產(chǎn)，搞好工序管理，為保證和提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。（10）負責(zé)做好職工的質(zhì)量培訓(xùn)工作。（8）作好班組自檢、互檢和交接檢的管理工作，提高關(guān)鍵工序一次合格率或一次成優(yōu)率。（6）參加地基基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量評定，組織其它分部工程的質(zhì)量評定，做好分項工程質(zhì)量評定的管理工作。（4）主持或參加樣板間或分項樣板工程的質(zhì)量鑒定工作。（2）在圖紙會審、技術(shù)交底、編制或參加編制施工組織設(shè)計和輸設(shè)計變更時，負責(zé)擬定保證工程質(zhì)量的措施。（6）對全體職工進行質(zhì)量意識的教育。（4）組織開展群眾性的質(zhì)量活動。（2）認真貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針，負責(zé)組織完成上級下達的質(zhì)量目標。（二）工程質(zhì)量目標質(zhì)量必須達到一次性驗收備案合格，合格率100%，爭創(chuàng)省市級獎杯。施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定資料歸檔。對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工項目、原材料、外購物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。公司會晤部門組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見?，F(xiàn)場成立QC小組，專攻質(zhì)量通病。測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。施工員及各班組長認真進行施工自查、互查、對違反技術(shù)、質(zhì)量操作的作業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。（三）工程質(zhì)量監(jiān)督體系項目經(jīng)理部建立以項目總工為首，專職質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員、測量員、計量試驗員、QC小組成員、各工種質(zhì)量自檢員組成的項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系。項目經(jīng)理部在工程施工過程中，對過程各項施工單項及成品由施工人員自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質(zhì)檢員會同施工工長對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。公司以生產(chǎn)技術(shù)部為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司經(jīng)理和總工程師對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。十、技術(shù)資料管理目標技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。九、環(huán)境保護目標我公司將通過全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、污染預(yù)防、降低資源的消耗、減少廢棄物生產(chǎn)，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過實施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑、人與大自然的和諧。七、安全生產(chǎn)目標杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于1‰，無重大機械設(shè)備事故，爭創(chuàng)市“安全文明標準化工地”。因此，在施工過程中，我公司特別重視過程精品，采取有效措施加強施工過程質(zhì)量控制，以保證工程優(yōu)質(zhì)。五、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。項目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。為加強競爭機制，本項目管理人員均受聘于項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽定工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)。四、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。樓面屋面活荷載標準值廚房、衛(wèi)生間： KN/M2樓梯： KN/M2辦公室： KN/M2上人屋面： KN/M2 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程實施施工管理。工程選用材料 混凝土強度等級及砌體強度等級：混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別：室內(nèi)正常環(huán)境為一類，本工程混凝土強度除注明者外，均采用C25，混凝土保護層厚：梁為25㎜，板為15㎜。基礎(chǔ)開挖時清除雜、素填土至硬塑粉質(zhì)粘土層頂面，其承載力特征值fak=150kpa. 基礎(chǔ)混凝土強度等級：墊層C10，基礎(chǔ)C25。三、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況基礎(chǔ) 本工程采用振動沖擊沉管灌注樁，持力層為中密卵石層，承載力，單樁600KN,復(fù)打1140KN。內(nèi)墻按抹灰作施工組織設(shè)計。門窗工程窗為塑鋼窗，進戶門為防盜門，其余門自理。結(jié)構(gòu)形式本工程為框架結(jié)構(gòu)屋 面屋面防水等級為三級，采用4㎜厚SBS高聚物改性瀝青卷材。甘肅廣播電視大學(xué)畢業(yè)實踐題目： 建筑施工管理畢業(yè)實踐報告 學(xué)生姓名： 殷萬霖 學(xué)生學(xué)號： 0962001456130 專業(yè)層次： 大專 分校（教學(xué)點）： 甘肅電大高臺站 導(dǎo)師姓名、職稱： 閆剛 實踐活動時間： 2013 年09 月至 2013 年 11 月 報告提交日期： 2013 年 11 月 20 日27一、工程慨況：工程名稱高臺縣濱河麗景小區(qū)9住宅樓建設(shè)地點高臺縣濕地新區(qū)施工單位高臺縣艮立建筑安裝有限責(zé)任公司設(shè)計單位甘肅天工建筑設(shè)計研究院建設(shè)范圍施工圖內(nèi)土建、部分裝飾工程投資性質(zhì)業(yè)主自酬投標工期業(yè)主要求工期T=300天，本單位根據(jù)我公司技術(shù)能力安排300天。二、建筑設(shè)計概況建筑面積在S =約6000平方米功能分布一層為商業(yè)門店，二到六層為住宅樓建筑高度，造型較新穎、美觀。具體詳設(shè)計總說明。樓 梯本工程的室內(nèi)欄桿采用鋼制樓梯欄桿，做法詳見NJ412樓地面地面：80厚C20細石砼墊層；樓面：25厚1：2水泥砂漿找平層；屋面：填充材料找坡層、1：3水泥砂漿找平層、SBS防水卷材、20厚1：、剛性防水層。外墻裝飾按外墻面磚粘貼作施工組織設(shè)計。鉆尖嵌入持力層不小于500㎜. 335號樓為墻下條形基礎(chǔ)?；A(chǔ)鋼筋保護厚度為40?；A(chǔ)、一層砌體采用M10水泥砂漿砌筑，五層以上采用M5水泥砂漿砌筑。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富建筑施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，工程師擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人，設(shè)項目生產(chǎn)副經(jīng)理，配置綜合技術(shù)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、木作、油漆、鋼筋、砼、砌筑、抹灰、安裝等工長、質(zhì)量檢驗員、安全監(jiān)督員、材料、測量、試驗、財務(wù)人員等。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。項目所需的材料、機械設(shè)備由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。確保工程按擬定質(zhì)量、進度目標交付使用。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序所組成的。六、工程進度目標在確保工程質(zhì)量的原則下，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面綜合考慮，我公司最后確定本工程的工期為300天。八、文明施工目標施工場地園林化，景觀化，營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)“標準化文明施工工地”。我公司確定本工程的環(huán)境保護目標為：滿足當(dāng)?shù)卣块T對于環(huán)保的要求及本部門對與降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護等方面的要求。一、質(zhì)量體系的建立（一）公司質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)建立以公司經(jīng)理為負責(zé)人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)營、生產(chǎn)副經(jīng)理及總經(jīng)濟師、總會計師參與的質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。（二）項目質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為負責(zé)人，項目總工程項目技術(shù)負責(zé)人為業(yè)務(wù)負責(zé)人，項目專職質(zhì)檢員、工長、材料員、計量試驗員、機械員、測量員、技術(shù)員等