【正文】 程和活動(dòng)的績(jī)效 例證 市場(chǎng)占有率 花在客戶(hù)上的時(shí)間 銷(xiāo)售額 客戶(hù)保有率 投資收益率 資金周轉(zhuǎn)率 優(yōu)勢(shì) 通常易于辨別和確認(rèn) 預(yù)測(cè)，允許企業(yè)根據(jù)結(jié)果隨時(shí) 調(diào)整 不足 側(cè)重歷史，無(wú)法反映現(xiàn)時(shí)活動(dòng)； 難以辨別和確認(rèn)；許多新的指標(biāo)在 缺乏預(yù)測(cè)力 企業(yè)里缺乏歷史數(shù)據(jù)支持 平衡計(jì)分卡應(yīng)同時(shí)包含前置業(yè)績(jī)指標(biāo)和滯后業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)分析 財(cái)務(wù)緯度的各項(xiàng)指標(biāo) ?超過(guò) 50%的企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性要大于其他指標(biāo)，它位于戰(zhàn)略的最末端 ?通常情況下，財(cái)務(wù)指標(biāo)多為滯后指標(biāo)（結(jié)果性指標(biāo)） 不足之處 ?今天組織的大部分價(jià)值是有無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造的，僅使用各種財(cái)務(wù)指標(biāo)與當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不符 ?各種財(cái)務(wù)指標(biāo)只是過(guò)去業(yè)績(jī)的“后視鏡”，缺乏預(yù)測(cè)力 ?財(cái)務(wù)信息的匯總趨向于少數(shù)部門(mén) ?大多數(shù)高層的財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能為基層的員工日常工作提供指導(dǎo)信息 ?短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)可能與公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)相沖突 指標(biāo)分析 財(cái)務(wù)緯度的各項(xiàng)指標(biāo) 總資產(chǎn) 人均附加值 人均總資產(chǎn) 綜合增長(zhǎng)率 資產(chǎn)利潤(rùn)率 股票價(jià)格 凈資產(chǎn)收益率 總成本 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 信用等級(jí) 新產(chǎn)品收入 現(xiàn)金流量 投資收益率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 毛利 負(fù)債 總資產(chǎn)收益率 存貨周轉(zhuǎn)率 凈收益 存貨庫(kù)存天數(shù) 市場(chǎng)附加值 應(yīng)付帳款付款期 經(jīng)濟(jì)附加值 股東忠誠(chéng)度 附件：各種常用財(cái)務(wù)指標(biāo) 指標(biāo)分析 客戶(hù)緯度的各項(xiàng)指標(biāo) 常見(jiàn)的關(guān)鍵成功因素 參考子因素 參考指標(biāo) 出色的經(jīng)營(yíng) 價(jià)格 產(chǎn)品價(jià)格 選擇 存貨周轉(zhuǎn)率 便利 結(jié)算時(shí)間 零缺陷 服務(wù)差錯(cuò)率 成長(zhǎng) 新產(chǎn)品提供數(shù)量 領(lǐng)先的產(chǎn)品 營(yíng)銷(xiāo) 每個(gè)產(chǎn)品的熱線(xiàn)電話(huà)數(shù) 性能 滿(mǎn)足客戶(hù)特殊需求的數(shù)量 顧客親密度 認(rèn)識(shí)顧客 客戶(hù)產(chǎn)品的培訓(xùn)時(shí)間 提供解決辦法 提供每位客戶(hù)的解決方案數(shù) 滲透顧客 目標(biāo)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)額 顧客的數(shù)據(jù) 接觸客戶(hù)信息的員工比例 驅(qū)動(dòng)顧客文化 客戶(hù)成功數(shù) * 長(zhǎng)期關(guān)系 在現(xiàn)場(chǎng)的員工數(shù)量 通常情況下 ,客戶(hù)緯度的指標(biāo)大多為前置指標(biāo) 指標(biāo)分析 客戶(hù)緯度的各項(xiàng)指標(biāo) 顧客滿(mǎn)意度 顧客訪(fǎng)問(wèn)公司的數(shù)量 市場(chǎng)分額 花在顧客上的時(shí)間 顧客流失率 營(yíng)銷(xiāo)成本 /銷(xiāo)售收入的 % 客戶(hù)投訴率 廣告數(shù)量 第一時(shí)間解決投訴量 推廣活動(dòng)次數(shù) 回頭率 品牌認(rèn)同度 客戶(hù)要求反應(yīng)的時(shí)間 回復(fù)率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格 參展次數(shù) 客戶(hù)關(guān)系維持的平均時(shí)間 目標(biāo)顧客支出的 % 來(lái)自新客戶(hù)的收入 % 每種渠道的銷(xiāo)售額 維持客戶(hù)關(guān)系的成本 每位員工接觸顧客量 每位顧客的年銷(xiāo)售額 每種產(chǎn)品的熱線(xiàn)電話(huà)量 各種客戶(hù)指標(biāo)樣本 指標(biāo)分析 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程緯度的各項(xiàng)指標(biāo) 常見(jiàn)的關(guān)鍵成功因素 參考子因素 參考指標(biāo) 關(guān)注顧客服務(wù) 親密的顧客關(guān)系 了解客戶(hù)需求的頻率 售前、售后服務(wù) 對(duì)客戶(hù)要求反應(yīng)的時(shí)間 出色的經(jīng)營(yíng) 良好的供應(yīng)鏈 效率 從客戶(hù)需求到實(shí)現(xiàn)的時(shí)間 成本 /庫(kù)存 存貨周轉(zhuǎn)率 供應(yīng)（商） 供應(yīng)商評(píng)級(jí)質(zhì)量 產(chǎn)品領(lǐng)先 創(chuàng)新維持領(lǐng)先 質(zhì)量 處理準(zhǔn)確度 技術(shù)性能 行業(yè) Benchmark領(lǐng)先 % 成本 單位產(chǎn)品的研發(fā)成本 管理 /運(yùn)作效率 時(shí)間 服務(wù)時(shí)間簡(jiǎn)化率 執(zhí)行力 計(jì)劃完成率 指標(biāo)分析 客戶(hù)緯度的各項(xiàng)指標(biāo) 每筆交易平均成本 停工期 發(fā)運(yùn)時(shí)間 計(jì)劃準(zhǔn)確率 存貨周轉(zhuǎn)率 新產(chǎn)品 /服務(wù)入市的時(shí)間 單位產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用 計(jì)劃完成率 勞動(dòng)力使用時(shí)間 空間利用率 客戶(hù)需求反應(yīng)時(shí)間 材料利用率 殘次率 生產(chǎn)技術(shù)達(dá)標(biāo)率 返工率 專(zhuān)利平均年限 新產(chǎn)品 /全部產(chǎn)品 % 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程緯度的各項(xiàng)指標(biāo) 指標(biāo)分析 員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)緯度的各項(xiàng)指標(biāo) 常見(jiàn)的關(guān)鍵成功因素 參考子因素 參考指標(biāo) 員工能力提升 核心能力開(kāi)發(fā) 關(guān)鍵行為 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 能力涵蓋率 健康的生活方式 參與社會(huì) /公益活動(dòng)次數(shù) 員工的培訓(xùn) 每位員工培訓(xùn)時(shí)間 員工生產(chǎn)力 人均利潤(rùn)率 激勵(lì)與協(xié)調(diào)一致 員工滿(mǎn)意 員工滿(mǎn)意度 協(xié)調(diào)一致 個(gè)人目標(biāo)完成 /組織目標(biāo)完成 % 注：能力：?jiǎn)T工為了在他們所處的企業(yè)或組織中取得成功必須展現(xiàn)的態(tài)度 和行為 指標(biāo)分析 員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)緯度的各項(xiàng)指標(biāo) 參加職業(yè)協(xié)會(huì)的員工 工作環(huán)境指數(shù) 每位員工的培訓(xùn)投入 內(nèi)部溝通程度 平均服務(wù)年限 員工生產(chǎn)力 高等學(xué)歷員工比例 培訓(xùn)時(shí)間 /成本 缺勤率 能力涵蓋率 員工流動(dòng)率 個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率 員工建議量 報(bào)告的事故 員工滿(mǎn)意度 交叉職能安排 延誤事件 道德與刑事事件 激勵(lì)指數(shù) 員工獲取證書(shū)比例 求職人數(shù) 授權(quán)指數(shù) 員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)緯度的各項(xiàng)指標(biāo) 確定評(píng)價(jià)指標(biāo) 各項(xiàng)指標(biāo) 與戰(zhàn)略相關(guān) 可量化性 可獲得性 易理解性 敏感性 相關(guān)性 總分 評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù) 緯度 指標(biāo) 1 指標(biāo) 2 指標(biāo) 3 客戶(hù) 緯度 指標(biāo) 1 指標(biāo) 2 指標(biāo) 3 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程緯度 指標(biāo) 1 指標(biāo) 2 指標(biāo) 3 員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)緯度 指標(biāo) 1 指標(biāo) 2 指標(biāo) 3 當(dāng)前各項(xiàng)指標(biāo)總評(píng) 編制評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)的工作底稿 KPI指標(biāo) 部門(mén) A B C D E F G H I … 財(cái)務(wù) 收入目標(biāo)達(dá)成率 √ √ √ 利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率 √ √ √ √ 銷(xiāo)售額 √ √ √ 費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)達(dá)成率 √ √ √ √ √ √ √ …… √ 客戶(hù)、市場(chǎng) 市場(chǎng)占有率 客戶(hù)滿(mǎn)意度 √ √ √ √ √ √ 客戶(hù)保有率 √ √ 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率 √ √ …… √ √ 內(nèi)部營(yíng)運(yùn) 書(shū)面的流程和制度所占百分比 √ √ 文書(shū)檔案歸檔率 √ √ √ √ √ 報(bào)告、建議提案質(zhì)量 √ √ √ √ …… √ 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 個(gè)人培訓(xùn)參加率 √ √ √ √ √ √ √ √ 公司、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 √ √ √ 員工流失率 √ √ 員工滿(mǎn)意度 √ √ √ …… √ 合 計(jì) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 KPI指標(biāo)的分解 （首先分解至部門(mén)） 要取得出色的財(cái)務(wù)狀況，我們必須如何出現(xiàn)在股東面前？ 要使得我們的客戶(hù)滿(mǎn)意，我們必須在何種流程上作得出色？ 為了達(dá)成我們的愿景，我們應(yīng)如何保持學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力？ 為了達(dá)成我們的愿景，我們必須如何出現(xiàn)在客戶(hù)面前？ 財(cái)務(wù) 目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 顧客 目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 成長(zhǎng)與學(xué)習(xí) 目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 內(nèi)部業(yè)務(wù) 目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 戰(zhàn)略 將指標(biāo)轉(zhuǎn)換成可執(zhí)行的目標(biāo) 6，目標(biāo)管理 （ MBO） 目標(biāo)管理又叫成果管理， 其目的在于結(jié)合員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo) ， 改進(jìn)績(jī)效考核，形成有效的激勵(lì)。 培 訓(xùn) 業(yè) 績(jī) 管 理 流 程