20xx年上半年醫(yī)院總結(jié)匯報暨下半年工作安排-展示頁
2025-02-18 21:56本頁面
【正文】 ca管理原則，每月對檢查表進行反饋，促使質(zhì)量檢查工作做到了件件有落實，事事有反饋。住院患者30天管理從xx%提高到xx%。會診執(zhí)行合格率從xx%提高到xx%。通過檢查及對標(biāo)，疑難病例討論執(zhí)行率從原來的xx%逐步提高到xx%。 加強核心制度落實。對上半年創(chuàng)新工作進行總結(jié)表彰，鼓勵臨床醫(yī)技管理創(chuàng)新，加強行政管理部門、聯(lián)勤保障部門的創(chuàng)新力度。 加強創(chuàng)新工作的日常管理。對單病種費用進行成本核算，上半年共對內(nèi)分泌科、婦科、外科、泌尿外科、眼科、耳鼻喉科、骨科105個單病種，從藥占比、耗占比、儀檢收入占比、平均住院日幾個方面整理核算了單病種費用清單，為下半年drg醫(yī)保付費的實施奠定良好基礎(chǔ)?！ @成本管控創(chuàng)新。我們在充分分析自身技術(shù)能力與瓶頸、對標(biāo)省、市醫(yī)院的技術(shù)發(fā)展水平、調(diào)研了解國內(nèi)前沿技術(shù)狀況及區(qū)域醫(yī)療需求的基礎(chǔ)上，積極為科室創(chuàng)造條件，出臺了激勵政策，鼓勵科室開展新技術(shù)，極大提升了醫(yī)院整體技術(shù)水平?！ @技術(shù)創(chuàng)新。重新劃定科室布局，將病區(qū)按專業(yè)進行了調(diào)整劃分，有效提高了科室的床位效率。建立院內(nèi)視頻直播系統(tǒng)，疫情期間每周利用網(wǎng)絡(luò)進行培訓(xùn)，避免了人員聚集，提高了培訓(xùn)效率?！ @管理創(chuàng)新?！ 《?、緊扣“創(chuàng)新年”，效率提能步入快車道 創(chuàng)新則強。做好了發(fā)熱門診、門崗預(yù)檢分診、x區(qū)各卡口的疫情防控工作。xx名醫(yī)務(wù)人員主動請纓，支援xx市傳染病醫(yī)院，圓滿完成了醫(yī)療救助任務(wù)?！ ≡谧龊冕t(yī)院內(nèi)部疫情防控的同時，我們努力實踐了作為地區(qū)知名三甲醫(yī)院的社會責(zé)任。及時調(diào)整門診就診流程及患者就診路線，規(guī)范了人員和車輛流程，以降低來院就診人員的感染風(fēng)險，嚴督實查，及時通報督查情況。合理進行布局，筑牢院內(nèi)疫情感染防線。院成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，各個院區(qū)、各個部門科室和醫(yī)院全員參與的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格對接國家、xx省衛(wèi)健委實時更新的診療方案、防控方案和相關(guān)流程開展工作，適時修訂醫(yī)院防控方案，不斷優(yōu)化工作流程?！ ‰m然新冠疫情對我們各項工作造成了嚴重的沖擊影響，但是經(jīng)過全體干部職工的不懈努力，仍取得了較好的成績，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入xxx萬元，結(jié)余xxx萬元，全面完成了年初下達的任務(wù)目標(biāo)?；仡櫳习肽?，我們精心管控質(zhì)量、積極增創(chuàng)效益、努力降低成本、全面提升服務(wù)、強力推進改革，醫(yī)院各項管理工作蒸蒸日上?；仡櫳习肽?，我們遭遇了百年不遇的新冠疫情爆發(fā)，院領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各科室、全體干部職工積極參與疫情防控，沉著、冷靜、科學(xué)、嚴謹?shù)目刂屏艘咔?，確保了全體員工的生命健康安全，也為阻斷疫情的傳播作出了社會貢獻?！ 〉谝徊糠窒旅媸切【幗o大家?guī)淼?020年上半年醫(yī)院總結(jié)匯報暨下半年工作安排，希望大家喜歡 2020年上半年醫(yī)院總結(jié)匯報暨下半年工作安排 惟其艱難，才更顯勇毅。惟其篤行，才彌足珍貴。 下面，我向大會作下半年行政工作報告。上半年工作回顧 上半年，我們醫(yī)院經(jīng)歷了發(fā)展史上極不平凡的一個時期?；仡櫳习肽?，我們圍繞開啟xx醫(yī)院偉大復(fù)興的新征程，在推進醫(yī)院高質(zhì)量內(nèi)涵發(fā)展的道路上，堅持道路自信，保持戰(zhàn)略耐心，處處改革，事事創(chuàng)新，人人參與，厲兵秣馬，披荊斬棘，一刻不曾卸甲?；仡櫳习肽?，我們把醫(yī)院各項管理工作全面對標(biāo)三甲要求，在強化內(nèi)部管理的同時，繼續(xù)備戰(zhàn)三甲復(fù)審，絲毫沒有放松對三甲復(fù)審工作的要求。 上半年，我們主要做了以下幾個方面的工作： 一、打贏“阻擊戰(zhàn)”，疫情防控成效顯著 新冠肺炎疫情發(fā)生后，我們認真落實上級要求，迅速開展防控工作，有序?qū)嵤┓揽卮胧?，以?zé)任和擔(dān)當(dāng)筑起了疫情防控的“銅墻鐵壁”。強化適時開展了防疫知識，做到防控知識培訓(xùn)全覆蓋。多方聯(lián)系，合力調(diào)配，確保防護物資供應(yīng)。截至目前，我們醫(yī)院實現(xiàn)了院內(nèi)零感染、醫(yī)務(wù)人員零感染的目標(biāo)，我們從軟件管理和硬件設(shè)施上均具備了疫情防控科學(xué)化和常態(tài)化要求的條件。在疫情剛剛爆發(fā)的嚴峻形勢下，我們?nèi)︸Y援武漢，根據(jù)市衛(wèi)健委的指令，大年初二精心選派了湖北武漢急需醫(yī)護人員馳援湖北武漢，xxxx8人臨危受命，經(jīng)過55天的奮戰(zhàn)，達成使命，榮耀歸來。我們還積極參與和支持了地方政府和企業(yè)的抗疫工作，履行了xx知名三甲醫(yī)院的社會職責(zé)。努力保障了xx集團及其所屬單位的防疫物資供應(yīng)，組織了對xx集團新冠疫情防控知識培訓(xùn)120余人次，消毒20000平方米，疫情防控督導(dǎo)檢查77次。我們堅持以不息為體，以日新為道，圍繞成本、技術(shù)、效率等等，把變革、創(chuàng)新實踐到管理工作的每個環(huán)節(jié)中，為醫(yī)院高速發(fā)展提供了強大動能。設(shè)立專職部門完善全院各環(huán)節(jié)的流程管理再造，加大對院內(nèi)各項流程的改造與完善，進一步提高服務(wù)效率，降低運營成本。錄制xx醫(yī)院《周要聞播報》，及時宣傳新政策、新制度，大力表揚典型，擴大醫(yī)院影響力。自主研發(fā)了急救設(shè)備管理平臺，實現(xiàn)了共享設(shè)備管理統(tǒng)一化、
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