零售業(yè)采購(gòu)流程-展示頁(yè)
2024-11-02 08:39本頁(yè)面
【正文】 處理工作。 6. 審批未通過即行終止。 4. 品類組審核結(jié)果為淘汰供應(yīng)商，則將提案報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審核后報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。 2. 品類組根據(jù)集團(tuán)財(cái)審部提供的銷售分析等供應(yīng)商執(zhí)行 /違反合同信息對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期審核。 4. 合同未審批通過則即行終止，合同未獲審批的修改事宜由品類組負(fù)責(zé)。 2. 采購(gòu)部在簽訂合同時(shí)需按照集團(tuán)采購(gòu)統(tǒng)一合同格式，如格式合同條款修改，需經(jīng)集團(tuán)法律審查通過后報(bào)批。 5. 涉及的表格：《新商品資料表 》。 3. 事業(yè)部總經(jīng)理審批后交由數(shù)據(jù)組錄入系統(tǒng)；采購(gòu)員負(fù)責(zé)落實(shí)具體事宜。 分析供應(yīng)商能力 新增供應(yīng)商/商品意向 填寫供應(yīng)商申請(qǐng)表 初審 采購(gòu)合同談判 商品確定并制單 審批 審核 創(chuàng)建供應(yīng)商 /商品 登記存檔 提供建議和信息 開發(fā)已經(jīng)營(yíng)供應(yīng)商新商品流程 責(zé)任部門 /人 說明 門店 /其他部門 品類組 采購(gòu)部經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 數(shù)據(jù)組 1. 本流程適用于開發(fā)已經(jīng)營(yíng)供應(yīng)商新商品的工作。 5. 審批未通過即行終止。 3. 采購(gòu)部經(jīng)理審核提案后報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后交由數(shù)據(jù)組錄入電腦并存檔；品類組負(fù)責(zé)開發(fā)新供應(yīng)商具體事宜。 零售業(yè) 采購(gòu)流程開發(fā)新供應(yīng)商 /新商品流程 責(zé)任部門 /人 說明 門店 /其他部門 品類組 采購(gòu)部經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 數(shù)據(jù)組 1. 本流程適用于開發(fā)新供應(yīng)商的工作。 2. 采購(gòu)部品類組負(fù)責(zé)新供應(yīng)商分析、單據(jù)填寫、初審、合同談判及商品確定。 4. 審核未盡需修正事宜由品類組負(fù)責(zé)。 6. 涉及的表格：《供應(yīng)商資料表》、《新商品資料表》。 2. 品類組采購(gòu)員負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇和商品選擇、與供應(yīng)商談判并擬定進(jìn)價(jià)，填寫新單報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審核，采購(gòu)部經(jīng)理簽署審核意見并報(bào)總經(jīng)理審批。 4. 審批未通過即行終止。 供應(yīng)商選擇 /商品選擇 洽談商品價(jià)格事宜 擬定商品進(jìn)價(jià)并制單 審核 創(chuàng)建商品 登記存檔 審批 提供建議和信息 采購(gòu)合同管理流程 責(zé)任部門 /人 說明 財(cái)務(wù)部 品類組 采購(gòu)部經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 數(shù)據(jù)組 1. 本流程適用于采購(gòu)類合同管理工作。 3. 品類組負(fù)責(zé)擬簽訂合同事宜，并報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審核，之后報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過由數(shù)據(jù)組存檔；品類組和財(cái)務(wù)部執(zhí)行采購(gòu)合同事宜。 采購(gòu)合同提案 審批 采購(gòu)合同執(zhí)行 審核 登記存檔 供應(yīng)商定期審核（淘汰）流程 責(zé)任部門 /人 說明 門店 /財(cái)務(wù)分析部 /其他 品類組 采購(gòu)部經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 數(shù)據(jù)組
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