【正文】 驗收，填寫《裝飾分項、分部 工程檢驗評定記錄》 成品保護 產(chǎn)品標識 項目驗收 分類堆放 一、材料管理措施 1．材料部門根據(jù)本項目 得 材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備 得 供貨準備工作，本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 9 包括同建設(shè)方共同確認產(chǎn)品 得 生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。保證合同質(zhì)量目標等級 得 實現(xiàn)。 本工程實行各種形式 得 承包責任制 (具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定 )，實行層層承包，職責分明，責任到人，部位到組，每月進度部位、工程質(zhì)量、文明考核，實行重獎重罰。做好分項工程 得 檢查、評定和驗收， 及時通知建設(shè)單位、公司質(zhì)安科及市質(zhì)量監(jiān)督站參加工程 得 各種隱蔽驗收，組織結(jié)構(gòu)中間驗收 。執(zhí)行分部、分項工程月度計劃，編制旬作業(yè)計劃，并認真執(zhí)行按期完成。 參加建設(shè)、監(jiān)理單位組織 得 例會，共同商計，內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作并及時落本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 7 實，以推動工程施工 得 順利進行。 統(tǒng)一調(diào)配機械設(shè)備，特殊工種勞動力和工程所需 得 各種周轉(zhuǎn)材料。三是加強以班組長為骨干 得 班組一級為基礎(chǔ) 得 施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程中始終形成強有力 得 三級組織 得 管理網(wǎng)絡(luò)體系。一是公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，作到問題解決及時， 促使工程加快建成，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。 根據(jù)工程特點， 我公司將嚴格按照國家和省市及公司有關(guān)規(guī)定對各項目標進行管理，健全各項管理制度，做到目標 得 層層落實，把各項目標計劃分解細化，列成圖表上墻，明確責任人，并在實施過程中進行調(diào)控，接受業(yè)主和監(jiān)理等單位和監(jiān)督指導(dǎo)，運用動態(tài)控制 得 原理，對工程 得 全過程進行控制，以確保本工程各項目標 得 實現(xiàn)。工具設(shè)備 得管理，以及配套使用等項工作。 項目總務(wù)員： 主要負責辦公供需，生活后勤，現(xiàn)場文明衛(wèi)生。 項目質(zhì)量員 ：主要負責工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱敝工程驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料 得 收集工作。 項目施工員： 主要 深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工 管理。 二、項目經(jīng)理各部門 得 主要職能： 項目負責人： 代表本企業(yè)，對該工程全面負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部得 全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 5 之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間 得 關(guān)系。 第一節(jié) 管理機構(gòu) 一、項目管理組織結(jié)構(gòu) 本裝修工程一旦中標，我公司將組織具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗管理經(jīng)驗 得 項目負責人，并配備項目工程師、項目估算員、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強有力 得 項目管理班子。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干 得 項目負責人，過硬 得 施工隊伍，采用先進 得 機械設(shè)備，先進 得 技術(shù)管理。 根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司已積累 得 相同工程施工經(jīng)驗。 第三節(jié) 編制依據(jù) 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB502102020） ； 《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB502432020） ； 《建筑電氣安裝工程施工施工質(zhì)量 驗收規(guī)范》 （ GB503032020） ； 《建筑工程工程量計價規(guī)范》 （ GB505002020）； 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 （ GB503002020）； 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB502032020）； 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB502052020）； 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB502042020）； 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 3 《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB502062020） ； 《屋面工程施工及驗收規(guī)范》 （ GB502072020）； 1《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB502422020）； 1《建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 (JBJ10296)； 1《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 （ GB5020794）； ????????? 此外，本工程施工組織設(shè)計還依據(jù)： 有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全 得 規(guī)定。 （ 4） .嚴格遵守施工規(guī)范、規(guī)程和制度。 （ 2） .保證施工質(zhì)量。 積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。 貫徹“勤儉節(jié)約” 得 方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn) 得 原則下，推行 ISO9002 標準本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 2 化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。 實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。要求質(zhì)量標準為合格工程，計劃施工工期為 2020 年 4月 1 日至2020年 4 月 30 日，共計 30 日歷天，具體根據(jù)甲方 得 開工令為準。本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 1 肇膄蝕襖羃芄荿蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薃袈蒞芄螈螄莄蕆薁膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇肅薀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螁袀膀蠆薃膈膀莈蝿肄腿蒁薂肀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁 膅薇蚈肇膄蝕襖羃芄荿蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薃袈蒞芄螈螄莄蕆薁膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇肅薀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螁袀膀蠆薃膈膀莈蝿肄腿蒁薂肀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆 蒅裊膁膅薇蚈 肇膄蝕襖羃芄荿蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀薄肆莇蒂螀羂莆薅 第一章 編制說明 第一節(jié) 工程說明 工程名稱： 坂田街道五和大道建筑立面刷新和屋頂改造工程 建設(shè)地點： 坂田街道轄區(qū) 設(shè)計單位：中國建筑科學研究院 監(jiān)理單位：深圳市廣廈工程顧問有限公司 施工單位：深圳市科源建設(shè)集團有限公司 質(zhì)量要求：合格（按現(xiàn)行 得 國家統(tǒng)一驗收評定標準執(zhí)行） 工程時間： 30 日歷天（具體開工日期以開工報告為準） 本工程位于 坂田街道五和社區(qū)和南坑社區(qū) ， 其中示范段先行刷新 7 棟， 計劃投資約 180 萬元 。主要做法為 外墻 清理 、修補 和 刷 涂料 、 外墻木色格柵鋁板 造形安裝 、 外墻防盜網(wǎng)和卷閘 門 刷漆 翻 新，門 窗 更換 安裝、 廣告牌拆除重新制作 安裝 等 分部工程 。 第二節(jié) 編制原則 認真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè) 得 各項方針、政策，遵守國家和地方 得法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定 得 工程竣工工期。 采用流水施工方法和進度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡 和連續(xù)施工。 做好人力物力 得 綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價 得 控制。 本施工組織設(shè)計編制時，在明確了工程目標，結(jié)合我單位 得 人力、物力和資金情 況下，同時遵循以下幾條原則： （ 1） .保證重點，統(tǒng)籌兼顧。 （ 3） .科學安排施工計劃，組織連續(xù)，均衡施工。 （ 5） .因地制宜，揚長避短。 我公司推行 ISO9002 質(zhì)量保證體系 得 有關(guān)文件。 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 4 第二章 施 工 部 署 針對目前建筑裝飾市場競爭劇烈 得 機制，裝飾工程施工中 得 各項工作必須根據(jù)本工程 得 具體特點，重點抓 工程質(zhì)量，安全文明施工，確保 工期 這三項工作來組織指導(dǎo)施工?？茖W安排施工進度，計劃控制形象進度，組織協(xié)調(diào)各工種共同作戰(zhàn)。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程 得 施工 經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上 得 全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù) 得 職能，以確保本工程得 質(zhì)量與工期達到業(yè)主 得 要求。 技術(shù)負責人： 主要負責生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。 具 體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場 得 關(guān)系 。 項目安全員： 主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。 材料設(shè)備組： 主要負責材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸。 施工項目管理網(wǎng)絡(luò)圖： 項目負責人 項目工程師 生產(chǎn)技術(shù)組 質(zhì)量安全組 后勤保障組 總務(wù)保衛(wèi)組 廣告牌安裝 外墻涂料 結(jié)構(gòu)改造 電焊操作 其他安裝 外墻修補 班組長兼安全 員 操作層 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848 6 第二節(jié) 管理體系及措施 本工程將按項目法組織施工，依照 ISO9002 質(zhì)量體系進行全程質(zhì)量管理，遵循“確保工程質(zhì) 量，按時完成工期，流水施工作業(yè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程” 得 原則，結(jié)合公司 得 技術(shù)、機械、勞動力資源情況，確定施工組織、施工流程。 在實施中，公司各個部門都要全力支持施工。二是現(xiàn)場組織項目法施工，建立以項目經(jīng)理為核心 得 工地項目班子，真正承擔起該項目實施 得 擔子，切實加強施工作業(yè) 得 具體領(lǐng)導(dǎo)。 公司一級 得 主要任務(wù)和職責 ： 經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，負責解決施工過程中各類較大問題和不能解決 得 問題。 定期召開協(xié)調(diào)會，土建和安裝負責同志參加，解決具體 生產(chǎn)中質(zhì)量和技術(shù)方面 得 協(xié)調(diào)問題，做到有問題及時解決，確保不影響進度。 工 程項目一級管理是最重要一級管理，起著承上啟下 得 關(guān)鍵作用，它 得 主要任務(wù)和職責是： 組織各班組勞動力進場，合理安排工種施工搭接，負責好日常施工。對各生產(chǎn)班組進行進度計劃、質(zhì)量技術(shù) 、安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。 操作班組一級管理： 項目施工員在以施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和作業(yè)計劃為依據(jù)得 基礎(chǔ)上按分項要求，分層次、流水段分析計算定額用工，將進度計劃分解到每個操作班，確保每個部位 得 分項按時完成，只有這樣才能進一步確保分部和單位工程 得 進度要求。 本工程對目標 得 控制如下表： 控制 目標 控制任務(wù) 采用方法 進度控制 使用施工順序合理、銜接關(guān)系適當均衡、有節(jié)奏施工 實現(xiàn)計劃工期 (合同工期 )要求 橫道圖法 質(zhì)量控制 使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準 得 要求 實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量 得 技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級。 檢查對比法 數(shù)理統(tǒng)計法 方針目標管理法 施工現(xiàn)場控制 實現(xiàn)施工組織設(shè)計 得 文明施工目標 責任承擔法 安全控制 實現(xiàn)施工組織設(shè)計 得 安全計劃 控制勞動者 得 行為安全 控制物 得 狀態(tài)安全 控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源 安全檢查表法 因果分析圖法 故障樹分析法 事件樹分析法 此外，如我公 司中標，工程開工后，將對整個工程信息建立電腦監(jiān)控系統(tǒng)，并本文檔 由 維維大豆 整理提供 1410007848