供應(yīng)商注冊流程-展示頁

【摘要】窗體頂端供應(yīng)商注冊流程：①在線填寫基本信息；②上傳供應(yīng)商調(diào)查表和資質(zhì)文件；③提交審批；④等待審批結(jié)果。①在線填寫基本信息企業(yè)地區(qū)分類：組織機構(gòu)代碼：企業(yè)名稱：企業(yè)性質(zhì)：?所屬國家：企業(yè)稅號：?企業(yè)稅率：?注冊資金：公司成立時間：開戶銀行名稱

2025-04-16 12:19

供應(yīng)商管理流程-展示頁

【摘要】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，確保采購物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé)：1、采購部負責(zé)組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價，負責(zé)編寫采購計劃，簽訂采購合同，組織采

2025-04-16 12:20

供應(yīng)商引進流程-展示頁

【摘要】制度文件號：佳宇集團制度[2012]006號程序文件號：PF/供應(yīng)商引進流程目錄：l目

2025-04-23 13:21

供應(yīng)商開發(fā)流程-展示頁

【摘要】供應(yīng)商開發(fā)管理程序頁碼:1/51．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)

2024-11-29 05:17

供應(yīng)商結(jié)算流程-展示頁

【摘要】流程編號：流程名稱：供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期：第一部分：流程說明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對材料采購和加工費供應(yīng)商的結(jié)算，以統(tǒng)一結(jié)算為主，提高結(jié)算的準確性和資金使用效率。適用于材料采購的結(jié)算業(yè)務(wù)，涉及采購部合同維護人員、采購業(yè)務(wù)員、采購部門負責(zé)人、結(jié)算會計、倉庫管理員、倉庫數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù)，涉及采購部合

2025-04-21 01:03

供應(yīng)商考察評估作業(yè)流程蘋果代工廠-展示頁

【摘要】文件名稱新供應(yīng)商實地評鑑作業(yè)流程文件編號QAD-B05版本A/4頁次2/6 唯冠科技（深圳）有限公司ProviewTechnology(ShenZhen)Co.,LTD.新供應(yīng)商實地評鑑作業(yè)流程文件編號:QAD-B05版本:A4制訂日期:2008年08月12日

2025-06-15 20:51

供應(yīng)商考察或評審表-展示頁

【摘要】供應(yīng)商考察或評審表潛在供應(yīng)商：詢價產(chǎn)品：說明：本表格若是A類物資則由采購部組織評審小組到供應(yīng)商處進行考察，若是B、C類物資可以由供應(yīng)商自行填寫采購部組織相關(guān)人員進行評審，也可組織2-3個部門進行實地考察。要素定義要求證據(jù)分數(shù)附注1．質(zhì)量方針質(zhì)

2025-07-09 18:17

供應(yīng)商考察報告-展示頁

【摘要】摩托減震耀勇更穩(wěn)耀勇減震供應(yīng)商考察匯報耀勇減震供應(yīng)商考察匯報某公司————2023年12月13日摩托減震耀勇更穩(wěn)耀勇減震供應(yīng)商考察匯報Part1企業(yè)簡介——1摩托減震耀勇更穩(wěn)耀勇減震供應(yīng)商考察匯報Part1企業(yè)簡介——2質(zhì)量管理體系機構(gòu)圖組

2025-01-25 17:57

供應(yīng)商考察報告--展示頁

【摘要】供應(yīng)商考察報告 由于20**年分公司簽訂的辦公用品、印刷品、標識標牌采購框架合同已到期或即將到期。綜合保障部根據(jù)公司采購相關(guān)規(guī)定，與黨群工作部、計劃財務(wù)部、辦公室、地面服務(wù)部組成考察小組分別對辦...

2025-04-24 13:15

新供應(yīng)商開發(fā)流程-展示頁

【摘要】新供應(yīng)商開發(fā)流程序號角色應(yīng)負責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對供應(yīng)商現(xiàn)場考察，根據(jù)考察實際情況，輸出現(xiàn)場評估報告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測試和測試報告評審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗證，測試報

2025-04-16 23:11

供應(yīng)商管理標準流程-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進行。對供應(yīng)商進行評價管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評審的流程/

2024-11-25 05:42

新供應(yīng)商引進流程-展示頁

【摘要】新供應(yīng)商引進流程流程圖新供應(yīng)商引進流程辦公室企劃中心廣告部供應(yīng)商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進新的品牌與供應(yīng)商進行談判，達成初步協(xié)議審批提供相關(guān)供應(yīng)商及商品資料錄入資料

2024-11-20 00:06

供應(yīng)商過程評估流程-展示頁

【摘要】供應(yīng)商過程評估流程編號：華夏-供方2-流程-03版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共6頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-11-08 13:18

供應(yīng)商變更管理流程-展示頁

【摘要】采購資源管理部供應(yīng)商變更管理流程一．流程制訂目的：，提高產(chǎn)品持續(xù)性，可靠性及穩(wěn)定性；，建立合理健康的供應(yīng)鏈；，堅持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應(yīng)商合作；，促進供應(yīng)鏈不斷發(fā)展；二．新供應(yīng)商導(dǎo)入原則：1.供應(yīng)鏈體系中同一物料少于兩家供應(yīng)商的；2.供應(yīng)商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的；

2024-08-24 22:32

供應(yīng)商履約評估流程-展示頁

【摘要】供應(yīng)商履約評估流程編號：華夏-供方2-流程-04版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共7頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-11-01 19:53

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