【正文】 ， 包括 ：《 建筑工程施工質(zhì)量 驗收規(guī)范》 、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》等 。 我們在本工程中將依賴于嚴格的科學管理 ， 全面的質(zhì)量控制措施 ， 保證工程質(zhì)量 。 加強現(xiàn)場管理 ， 避免各種矛盾 ， 制定應(yīng)急措施 ， 做好施工 進 進度計劃的宣傳交底工作 ， 使計劃做到人人皆知 ， 使生產(chǎn)目標明確 ， 減少盲目性 。 搞好后勤保障工作 ， 安排好施工人員的生活必需設(shè)施 ， 搞好生活環(huán)境衛(wèi)生 、 辦好 食堂 ， 做到夏天有涼茶及防暑用品 ， 冬天有熱水洗澡 、 有熱茶喝 、使全體施工人員身體 健 康 、 精力充沛地投入生產(chǎn) 。 根據(jù)進度 計劃編 制相應(yīng)的 人力 ， 資源 需要量 計劃 ， 確保人力資源滿足執(zhí)行的需 要 ， 為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證 。 因 施工進度的需要 ， 部分材料項目部須與廠家簽 定 好購銷合同 ， 做到隨要 隨到 ， 杜絕 停 工 待 料 。 加強質(zhì)量預(yù)控 ， 項目部設(shè)置專職質(zhì)檢員 ， 質(zhì)檢員跟 班監(jiān)督 ， 督促施工一次成 優(yōu) ， 杜絕 因返工 延誤工期 。 確保安排各分項工程之間 ， 各工序之間的科學穿插和銜 接 ， 使穿插施工過程 與主體 施 工過程 相配合 。 根 據(jù)進 度計劃調(diào)度指揮生產(chǎn) 。 項目部定 期開展 生產(chǎn) 調(diào)度會 ， 檢查生 產(chǎn)計劃落實情況 ， 定期作出動態(tài)比較報 告，發(fā)現(xiàn)偏差及 時采取措施 。 加強計劃統(tǒng)籌 ， 層層簽定合同 ， 形成嚴密的計劃保證體系 ， 下達施工任務(wù) 書 ， 對計劃進行全面交底 。 嚴格按照項目 方 法施工 ， 組織有豐富經(jīng)驗的精干人員組成管理精密的項目班子 ， 明確項目經(jīng)理的責 、 權(quán) 、 利 ， 充分調(diào)動項目施工人員的積極性 ， 合理組織流水施工 ， 盡量利用作業(yè)面 ， 交叉施工 ， 確保工期按時完成 。 (附圖 ) 保證工期措施 ： 任務(wù)確定后提前與建設(shè)單位 、 監(jiān) 理 、 設(shè)計等單位結(jié)合 ， 使方案的設(shè)計在質(zhì)量 、 功能 、 工藝藝術(shù)等方面均能適應(yīng)建材 、 建工的發(fā)展水平 ， 為施工掃除障礙 。 組織機構(gòu) 管理人員設(shè)置 項目經(jīng)理 ： 項目副經(jīng)理 ： 施工員 ： 專職質(zhì)檢員 ： 安全員 ： 資料員 ： 曾清蘭 ： 預(yù)算員 ： 材料員 ： 組織機構(gòu)圖 二 、 施工進度計劃及保證措施 本工 程計劃于合同簽訂后三天內(nèi)開始進場施工 ， 合同工期為 120 天 。 搭 設(shè)生產(chǎn) 、 辦公 、 生活 、 倉儲 、 配電等臨時設(shè)施 ， 設(shè)置澆筑 砼 的砂 、 石及鋼材 、 鋼構(gòu)件 、 彩板等建筑材料及半成品堆放場地 。 檢查 、 觀測基坑開挖土體的穩(wěn)定情況 ， 完善周邊排水系統(tǒng) ， 確定施工用水的干線 接 口和用電接口 。 確 定 施工機械 ， 完成檢修調(diào)試 ， 部分需采購確定購銷廠家 ， 完成采購合同 ， 規(guī)定 進 場日 期 。 按照組織的資源和進場的材料 ， 即使進行原材料的物理 、 化學性能檢驗 ，按照施 工圖 紙的設(shè)計要求 ， 做好砂漿和 砼 的配合比試驗 。 確定施工程序 、 方法 。 ② 本 工程規(guī)定工期為 120 天 ， 要確保工程順利完成 ， 必須做好有效的施工部署和合理的施工方案 。 b、 板的連接采用鍍鋅自防水自攻螺釘 。 屋面極采用 國產(chǎn) 840 型天藍色彩鋼板 ， 內(nèi)襯 隔熱棉及鋼絲網(wǎng) ， 檁條為冷彎 C 型檁條 。 鋼結(jié) 構(gòu) 部分主要選材 a、 該工程材 料 主結(jié) 構(gòu) 鋼材為 Q235 鋼 、 Q345 鋼 ， 梁 柱 為變截面 H 型 鋼 。 基礎(chǔ) 砼 C25， 墊層 砼 C10。 ⑤ 本工程 由 常德市城鎮(zhèn)建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司 設(shè)計 ， 結(jié)構(gòu)形式為單層輕鋼結(jié)構(gòu) 。 ③ 地面工程從下至上 為 ： 素士窮實→卵石墊層 150 厚→ C15 混凝土墊層 60厚→水泥漿 一道 → 1： 3水泥砂漿或細石混凝土找坡層最薄處 20 厚抹平→聚氨脂防 油層 厚 (兩道 )→ C25 彩色耐磨混凝土面層 50厚 。 本工程 + ， 相對標高由現(xiàn)場確定 ， 室 內(nèi)外高差為 。 a、 **長度為 96m，寬度 21m， 建筑高度 ， 屋蓋 跨度為 21m共一跨， 建筑設(shè)計耐火 及安全等 級為二級 ， 建筑總面積為 。施工組織設(shè)計（方案）審批記錄 工程名稱： **** 結(jié)構(gòu)類型： ** 結(jié)構(gòu)層次： ** 建筑面積： ** 我項目部根據(jù)施工合同和施工圖設(shè)計的要求已完成了 **鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計 的編制，請予審查。 附：施工組織設(shè)計 項目經(jīng)理： 項目部（章）： 年 月 日 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 年 月 日 監(jiān)理（建設(shè)）單位審核意見： 監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項目技術(shù)負責人 )： 監(jiān)理（建設(shè)）項目部（章） 年 月 日 湘質(zhì)監(jiān)統(tǒng)編施 202010 **** 施 工 組 織 設(shè) 計 編制： ** 審核： ** 審定： ** ** 目 錄 一、工程概況、條件及特點 二、施工進度計劃及保證措施 三、質(zhì)量控制及保證體系 四、主要項目的施工方案 五、安全生產(chǎn)保證措施 六、施工平面布置 七、施工勞動力安排、主要材料及施工機具計劃 八、季節(jié)性施工方案 九、與業(yè)主監(jiān)理的配合方案 十、文明施工措施 一 、 工程概況 、條件及特點 工程 概況 ① 本 工程 為 ****， 位于 **， 工程為單層輕鋼結(jié)構(gòu) 加工車間 。 b、 **長度為 ，寬度 18m，建筑高度 ，屋蓋跨度為 18m共一跨，建筑設(shè)計耐火及安全等級為二級，建筑總面積為 。 ② 砌 體工程 + MU10水泥砂漿砌 MU10水泥 磚 ， + 以上 為M5 水泥砂漿 ，維護墻 砌 120厚 水泥磚 ， 以上為彩鋼板固護墻體 。 ④屋面工程為門式剛架承重系統(tǒng) ， 鋼 檁 條 ， 屋面采用 厚 840 型天藍色彩鋼板 ， 50 厚 隔熱棉 。 ⑥ 本工程 基礎(chǔ)類型為丙類 ， 采用 淺基礎(chǔ) ， 地基承載力特征值 fak=80Kpa。 ⑦ 材料：鋼筋 HPB235級 、 HRB400級 ， 鋼構(gòu) Q23 Q34 焊條 E4 E50，焊條符合現(xiàn)行 標準《 碳鋼焊條及低合金鋼焊條 》的規(guī)定 。 H型鋼之間的連接采用 高強度螺栓連接 。 墻面為 厚 V920型乳白色彩鋼板 。 施 工 條件 ①該工程現(xiàn)場踏勘時 ， 場地拆遷工作已經(jīng)完成 ， 三通一平滿足施工要求 。 施工準備 l、 認真分析地質(zhì)資料 ， 設(shè)計 圖 ， 查閱相關(guān)的技術(shù)檔案資料 ， 測量放線 ， 建立坐標控 制點 和水準控制點 。 組織現(xiàn)場施工人員熟悉理解施工圖和有關(guān)技術(shù)資料 ， 認真做好圖紙會審和技術(shù)交 底工 作 ， 及時解決設(shè)計中存在 的 問題 ， 編制施工預(yù)算 ， 制定各分項工程具體的施工方案 。 調(diào)查各種材料來源廠家 ， 確定采購對象 ， 取得合格技術(shù)資料 ， 簽訂采購合同 ， 下 達進場計劃書 。 完成技術(shù)力量組織 、 勞動力組織 、 材料組織和設(shè)備組織 。 平整場地 ， 鋪設(shè)臨時道路 ， 開挖雨水溝 ， 砌筑污水沉淀地 ， 接通排水管 。 落 實車輛 進 出入道路的暢通 ， 協(xié)調(diào)周邊關(guān)系 。 基礎(chǔ)施工工期為 30 個 工作日， 鋼構(gòu)件吊裝于基礎(chǔ)竣工驗收后七天內(nèi)開始 ， 工期 60個 工作日 ， 地面施工工期 30 個日歷天 ， 各施工階段工期控制詳見施工進度橫道圖 。 ： 施工圖紙是否完整和齊全 ， 施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致 ， 施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤 ， 建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu) 圖 ， 在尺寸 、 在 坐 標 、 標高和說明方面是否一致 ， 技術(shù)要求是否明確熟悉其工藝流程 ，掌握擬建工程的特點 ， 需要采用哪些新技術(shù) 。 施工過程中盡量縮短前面關(guān)鍵工期 ， 為后面工序創(chuàng)造有利條件 ， 凡出現(xiàn)施工 進度 滯 后現(xiàn)象 ， 應(yīng)及早調(diào)整施工部署 ， 把滯后的工期搶回來 ， 保證工期按時或提前完 成 。 項目經(jīng)理必須堅持守現(xiàn)場 ， 采用現(xiàn)代化管理手段 ， 將微機技術(shù)應(yīng)用與現(xiàn)場管 理 ， 做到 信 息收集快 ， 指令明確得當 ， 措施得力到位 ， 反應(yīng)迅速 。 密 切協(xié)調(diào)與業(yè)主 、 質(zhì)檢 、 設(shè)計 、 監(jiān)理單位的關(guān)系 ， 及時解決設(shè)計 、 設(shè)備 、材料及資金等方面可能出現(xiàn)的問題 ， 對 影響進 度目標實現(xiàn)的干擾因素提出預(yù)防措施 。 加強對關(guān)鍵工序的控制 ， 在人力物力方 面予以 重 點保證 。 給排水 、 電器施工與主休同步進行 ， 盡可能使穿插施工的分項 工程不占整體工期 。 工 程款?？顚Ｓ?， 確保工程人員 、 材料 、 設(shè)備所需的 資金 ， 每月按時發(fā)放 工資， 同時作好施工機具 ， 工程用料的配置和調(diào)整 。 以合同措施保證施工進度 。 加強行政管理 ， 杜絕安全隱患 ， 讓工人能安心工作 ， 加強行政管理 ，讓工人吃 好 、 休息好 ， 工作時精力充沛 。 應(yīng)用先進管理對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制 ， 使節(jié)點工期得到有效的控 制 從而保證總工期的實現(xiàn) 。 施 工 進度計劃橫道圖 (見附圖 ) 三 、 質(zhì)量控制及保證體系 面對激烈的市場競爭 ， 企業(yè)只有通過質(zhì)量創(chuàng)信譽 ， 求生存 ， 求發(fā)展 。 質(zhì)量控制目標 (1)總 目標： 優(yōu)良工程 (2)分部分項工程目標 ： 達到國家相應(yīng)驗收標準 “ 優(yōu)良 ” 等級 ，務(wù)必達到合格標準 。 (1)其他由具有相應(yīng)資質(zhì)的法人單位出具的有關(guān)材質(zhì)證明 、 試驗報告 、 合格證書等質(zhì)量檢驗文件 。 質(zhì)量控制措施 (1)建立全員質(zhì)量管理體系 ： a、 建立從每一道工序開始的質(zhì)量日標及責任制 ， 具體要求如下 ： 建立各級責任制、明確質(zhì)量目標 工序責任制 分部、分項工程責任制 工程項目責任制 達到優(yōu)良工程標準 b、 成立項目自檢小組，結(jié)構(gòu)形式如下： 自評小組在每個分部 、 分項工程完工后，進行質(zhì)量自檢 、 自評，平時督促各班 、 組長 、 操作手自檢 、 自評，項目自檢 、 自評情況由資料員匯總，項目經(jīng)理簽章交公司技術(shù)負責人審核，并確定等級，提出相應(yīng)意見 。 各類施工文件辦理齊全 ， 便于隨時調(diào)出使用 。 (4)質(zhì)量管理措施 a、 圖紙會審 ： 圖紙是施工依據(jù) ， 必須認真熟悉和學習圖紙 ， 了 解設(shè)計 意圖 ，如發(fā) 現(xiàn) 設(shè)計中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處 ， 采取有效措施加以解決 。 c、 建筑材料是工程實休的組成部分 ， 它的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量 ， 因而必須現(xiàn)場進行抽樣檢驗 ， 不合格的產(chǎn)品不準進場 。 (5)抓好施工中各階段的質(zhì)量控制 ① 施工準備中各階段的質(zhì)量控制 a、 按 優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作 。 對于推廣應(yīng)用的 新 技術(shù) 、 新工藝要組織有關(guān)人員認真學習 。 ②施工過程的質(zhì)最控制 a、 嚴格按照程序控制圖施工 b、 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組在關(guān)鍵部位及重要影響因素上堅持以提高工作質(zhì)量為目的 ，以攻克技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量通病為中心 ， 高效靈活地把握好 每 一道技術(shù)關(guān) 。 專職質(zhì)量檢查員 、 技術(shù)人員負責搜集 、 整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息 給 予項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 。 形成一個反應(yīng)迅速