【摘要】員工月度績效考核表(B1)考核月份:年月填表日期:年月日姓名部門職位考核項(xiàng)目計(jì)劃權(quán)重總結(jié)(完成情況及需要跟進(jìn)事項(xiàng))自評分考核分工作績效75分全面預(yù)算管理(總經(jīng)理35
2025-07-09 20:20
【摘要】員工月度績效考核表準(zhǔn)則序號項(xiàng)目不合格合格優(yōu)秀特別優(yōu)秀年度考核不合格備注紀(jì)律1作息考核要點(diǎn)遲到2次早退1次曠工1次(天)病假2次(天)事假2次(天)擅離工作崗位≥3次遲到≤1次無早退無曠工病假≤1次(天)事假≤1次(天)擅離工作崗位≤1次遲到、早退≤0次提前進(jìn)入職場≥18次推遲下班時間離
2025-08-08 00:09
【摘要】........美工考核評分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯、客戶體驗(yàn)好
2025-07-09 23:59
【摘要】專業(yè)資料整理分享美工考核評分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯、客戶體驗(yàn)好1與
2025-07-09 23:44
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-07 13:31
【摘要】員工月度績效考核表姓名崗位設(shè)計(jì)員考核周期6月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自評初評復(fù)評工作業(yè)績70分目標(biāo)達(dá)成率(圖樣分色菲林)每月45件30 產(chǎn)品合格率(出菲林片)20 工作任務(wù)及時完成率10
2025-07-09 18:45
【摘要】/監(jiān)裝員績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱監(jiān)裝員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績監(jiān)裝狀況40能按公司規(guī)定,堅(jiān)守崗位,保證監(jiān)裝不出錯誤91-100大部分能按公司規(guī)定,堅(jiān)守崗位,監(jiān)裝一般不出錯誤8
2025-07-09 23:26
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱稽核員考核者考核者職位綜合主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績財(cái)務(wù)資料合法性控制20檢查所有財(cái)務(wù)資料的合法性、真實(shí)性,確保企業(yè)合法經(jīng)營91-100檢查所有財(cái)務(wù)資料的合法性、真實(shí)性,
2025-07-10 00:30
【摘要】技術(shù)總監(jiān)績效考核表對于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財(cái)務(wù)類、運(yùn)營類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類四個方面的指標(biāo)來考核,河北易派企業(yè)管理,具體考核內(nèi)容如下表:考核指標(biāo)指標(biāo)說明信息來源評分標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)類技術(shù)改造費(fèi)用空置率技術(shù)改造費(fèi)用空置率=實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/技術(shù)發(fā)行預(yù)算費(fèi)用*100%財(cái)務(wù)部目標(biāo)值為100%,超出120%,此項(xiàng)
2024-11-18 10:31
【摘要】經(jīng)營部生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)員崗績效考核指標(biāo)一、關(guān)鍵績效指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)20%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際發(fā)運(yùn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部人力
2024-10-31 17:40
【摘要】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【摘要】技術(shù)員級別考核表部姓名考核內(nèi)容花雄志陳祥文電腦設(shè)備的安裝調(diào)試(5分)服務(wù)器安裝調(diào)試(5分)網(wǎng)絡(luò)布線工程的安裝調(diào)試(5分)交換機(jī)、路由的安裝調(diào)試(5分)監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試(5分)電腦、服務(wù)器的簡單的故障處理能力(5分)
2024-10-28 12:06
【摘要】2011年廣西中澤科工貿(mào)有限公司技術(shù)員績效考核方案一、激勵目的通過公司總經(jīng)辦與公司技術(shù)員就工作職責(zé)、工作績效和技術(shù)發(fā)展等問題所作的深入溝通,提高技術(shù)員的工作熱情,培養(yǎng)技術(shù)員的工作責(zé)任感和使命感,幫助技術(shù)員不斷提高工作質(zhì)量,促進(jìn)技術(shù)員的職業(yè)發(fā)展,確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),營造良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,創(chuàng)造和諧的工作氛圍。二、適用時間本方案適用于2011財(cái)年(2011
2025-05-13 04:55
【摘要】考核表(三)主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:
2025-07-09 17:31
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)動科職位名稱備件計(jì)劃員考核者科長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故對因備件原因引起的設(shè)備事故負(fù)責(zé)任10%1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故,本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故,每起扣50分3、出現(xiàn)一般設(shè)備事
2025-07-31 06:40