經(jīng)理(主管)領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練-展示頁
2025-01-31 01:12本頁面
【正文】 擺渡 消除無效會(huì)議（ 1） ? 首先，分析會(huì)前準(zhǔn)備情況： ——必要性：可開可不開的會(huì)就不開； ——信息方面： ① 收集足夠的資料和信息，以便決策； ② 能夠事先交流的，都事先交流 ——參加人：是否適當(dāng)和必須，與會(huì)者要與會(huì)議內(nèi)容相關(guān)聯(lián)； ——時(shí)間和地點(diǎn)：是否恰當(dāng) ——制定計(jì)劃、議程； ——公布會(huì)議議程，對(duì)會(huì)議的組織和控制進(jìn)行計(jì)劃和決策 下載擺渡 消除無效會(huì)議（ 2） ? 分析會(huì)議過程 ——設(shè)定會(huì)議主持人，保證會(huì)議按議程進(jìn)行，不能偏 離主題； ——是否準(zhǔn)時(shí)開始，按時(shí)結(jié)束 ——秩序是否正常 ? 規(guī)定會(huì)議時(shí)間和各個(gè)議題的時(shí)間分配 ? 嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，保證會(huì)議不受干擾； 下載擺渡 消除無效會(huì)議（ 3） ?會(huì)后分析： ——按時(shí)結(jié)束會(huì)議，不聽任某些人長篇大論； ——必須對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄和總結(jié)，形成紀(jì)要； ——與會(huì)者或相關(guān)人員人手一份，同時(shí)對(duì)紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行 追蹤； 避免開神仙會(huì)、沒決議的會(huì)和沒有跟蹤執(zhí)行的會(huì) 下載擺渡 管理技能之三：溝通 下載擺渡 什么是溝通？ ? 是為了設(shè)定的 目標(biāo) ，把 信息、思想 和 情感 在個(gè)人或群體間傳遞，并 達(dá)成協(xié)議 的過程。 下載擺渡 管理者角色的三個(gè)方面 第一方面：人際關(guān)系角色 掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者 第二方面：信息角色 監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人 第三方面：決策角色 企業(yè)家、混亂駕馭者、資源分配者、談判者 下載擺渡 經(jīng)營者在想什么？ ? 如何提升競爭力 ——健康成長和發(fā)展 ? 怎樣滿意客戶 ——爭取更多的市場份額 ? 花最少的錢辦最多的事 ——加強(qiáng)內(nèi)部控制 目的： Do better things ——愛多的興衰 下載擺渡 管理者是 …… ? 管理者是經(jīng)營者的替身； ? 所以管理者應(yīng)持有經(jīng)營者的自覺和意識(shí)； ? 按照公司的戰(zhàn)略目的履行職責(zé)； ? 作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人 ， 應(yīng)該有很好的責(zé)任感 ，要有良好的口碑 。 用積極的心態(tài)關(guān)注可改變部分 ? Knowledge：知識(shí) ? Attitude：態(tài)度（意愿） ? Skills：技能 ? Habits：習(xí)慣 下載擺渡 企業(yè)行為模式的持續(xù)改變 分享 人人愿分享是學(xué)習(xí)型組織建立的基礎(chǔ) 分享 下載擺渡 角色認(rèn)知 角色認(rèn)知 下載擺渡 管理者到底扮演何種角色 經(jīng)理人陷入了大量變化的、突發(fā)的和短期的活動(dòng)當(dāng)中，他們幾乎沒有時(shí)間靜下來思考，因?yàn)樗麄児ぷ鹘?jīng)常被打斷。 (麥肯錫兵敗實(shí)達(dá) ) ? 組織的領(lǐng)導(dǎo)必須是積極的執(zhí)行者，不應(yīng)該將所有執(zhí)行工作都交給下屬。 ? 如果你的競爭對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你。 只有第一才是贏家，第二跟第一百?zèng)]有多大區(qū)別。 必須通力合作，要有自己的游戲規(guī)則。下載擺渡 經(jīng)理（主管）領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練 下載擺渡 現(xiàn)代培訓(xùn)理念 ? 以學(xué)員為中心； ? 積極參與效果最好； 下載擺渡 出個(gè)難題 下載擺渡 解決問題的方法 ——頭腦風(fēng)暴 ? 原則一：每個(gè)人都要有想法，爭取做到 “ 相互獨(dú)立， 完全窮盡 ” ； ? 原則二：任何人不得對(duì)其他人的任何想法提出異議 或批評(píng)（解決問題的方法不是惟一的） ? 原則三：整合出最佳方案，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)決策； ? 原則四：隨時(shí)準(zhǔn)備扼殺自己的 “ 嬰兒 ” 下載擺渡 過去企業(yè)的環(huán)境 yuanxin: 主要指國內(nèi)環(huán)境 下載擺渡 現(xiàn)在企業(yè)競爭的環(huán)境 yuanxin: 現(xiàn)在全球環(huán)境如逆水行舟，不進(jìn)則退。 隨時(shí)都有翻船的可能。 下載擺渡 速度取勝差異很小贏家通吃 要干，你就干最好的，最好的擁有了一切。 趙薇、微軟、喬丹、松下？美國總統(tǒng)是誰？ 增強(qiáng)執(zhí)行能力 提升企業(yè)績效 8 放眼全球看自己 ? 打開選擇的空間 (痛并快樂著 ) ? 學(xué)然后知不足 ? 知識(shí)擁有保鮮期 ? 學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力代表將來 下載擺渡 不遺余力練內(nèi)功 ——?jiǎng)佘娤葎? ? 中外企業(yè)的差距： 1. 觀念 2. 制度 3. 執(zhí)行能力 執(zhí)行能力不強(qiáng)是中國企業(yè)和國外企業(yè)的主要差距 下載擺渡 企業(yè)為什么會(huì)失?。? ? 成功是 5%戰(zhàn)略＋ 95%的執(zhí)行；（誰當(dāng)系鈴人？） ? 在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對(duì)手之間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。 ? 執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題，但不只是戰(zhàn)術(shù)問題，它是一門學(xué)問，也是一個(gè)系統(tǒng)。 因?yàn)閳?zhí)行不得力！??！ 下載擺渡 為什么執(zhí)行不得力？ 高層管理者 中層管理者 基層管理者 概念技能 業(yè)務(wù)技能 人員管理技能 關(guān)注中層管理，關(guān)注執(zhí)行能力，關(guān)注績效 找出企業(yè)目前的問題，找出需要
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