簡單而有效的常識管理-約束理論-展示頁
2025-01-31 01:09本頁面
【正文】 有效產(chǎn)出 由 繩子 控制發(fā)料 發(fā)運(yùn) 緩沖 組裝 緩沖 解決方案的三個階段 ? 計(jì)劃 : 主生產(chǎn)計(jì)劃 , drum 計(jì)劃和物料下達(dá)計(jì)劃 . ? 執(zhí)行 : 緩沖管理和采購 /發(fā)放計(jì)劃 . ? 控制 : 評估和過程指示 . 一個易于理解的方法 實(shí)用的，交互的 Finished Goods “黑盒” minimize [? F kyk + ??? c ijxij + ? f k (? Djzkj)] (supply restrictions) subject to (demand requirements) ? xkj Djzkj = 0 for k = 1,2,….p (demand requirements) ? zkj = 1 for j = 1,2,….n (distribution restrictions) each xijk ? 0 each yk = 0,1 each zkj = 0,1 where xijk = amount shipped from plant i to demand area j through distribution center k. 或 ... Capacity $ 整數(shù) /線性編程 約束理論 車間排隊(duì)變長 車間忙于錯誤的事情 重要的工作被推遲 部件的提前期增加 材料提前發(fā)放到系統(tǒng) 傳統(tǒng)思維：忽視產(chǎn)能 交貨表現(xiàn)受影響 庫存增加 不重要的工作 被放在前面 產(chǎn)生加班 運(yùn)營費(fèi)用增加 需求變化增加 產(chǎn)能被忽視 Pamp。 ? TOC并不主張優(yōu)先 T，而是 TQM；運(yùn)用 JIT決定庫存。 以上資源占用資金，產(chǎn)生機(jī)會成本和維持庫存的費(fèi)用 當(dāng)前系統(tǒng)內(nèi)占用的錢 營運(yùn)費(fèi)用（ Operating Expenses） ? 系統(tǒng)將庫存轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出的所有費(fèi)用 ? 直接間接人力成本（操作時間、休息時間、生病、休假等） ? 期間費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用 將庫存轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出所花費(fèi)的錢 作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系 現(xiàn)在和將來都能賺錢 凈利潤 (NP) 投資收益率 (ROI) 現(xiàn)金流量 (CF) 企業(yè)目標(biāo) : 財(cái)務(wù)目標(biāo) : 作業(yè)目標(biāo) : 有效產(chǎn)出 (T) 庫存 (I) 營運(yùn)費(fèi)用 (OE) 制造周期 成本世界 vs 有效產(chǎn)出的世界 ? 成本世界里降低運(yùn)營費(fèi)用是第一位的，增加有效產(chǎn)出也很重要，但企業(yè)對市場的影響有限，庫存成為灰色區(qū)域，需要一定的庫存保障銷售，但太多的庫存影響企業(yè)目標(biāo)。不管約束是否被認(rèn)知和管理，它都將影響系統(tǒng)的產(chǎn)出。簡單而有效的常識管理 — 約束理論簡介 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 加入 WTO在即，市場競爭壓力加劇 ? 市場變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整 ? 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短 ? 企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量 ? 客戶不斷要求降價，降低成本壓力大 ? 客戶訂單隨時調(diào)整，插單頻繁 ? 企業(yè)各部門強(qiáng)調(diào)自己的重要性，投資不斷加大 ? 交貨不及時，經(jīng)常脫期 ? …… 生產(chǎn)車間的問題 ? 多品種少批量的生產(chǎn)，混合排產(chǎn)難度大 ? 無法如期交貨，太多“救火式”加班 ? 訂單需要太多的跟催 ? 生產(chǎn)優(yōu)先順序頻繁改變，原定計(jì)劃無法執(zhí)行 ? 庫存不斷增加，卻常常缺關(guān)鍵物料 ? 生產(chǎn)周期太長，提前期無限膨脹 ? 生產(chǎn)部門往往成為市場表現(xiàn)不佳的替罪羊 ? …… 目標(biāo)與現(xiàn)實(shí) 成本導(dǎo)向思維模式 下一步 … 過分的削減成本會直接或間接影響產(chǎn)能 一個全新的思維模式 約束理論 Theory of Constraints 什么是約束理論 企業(yè)的運(yùn)作是一個相互關(guān)聯(lián)的資源鏈，比如不能在采購原材料之前開工制造，也不可能在包裝完成前交運(yùn)。 營銷 報價 采購 制造 包裝 運(yùn)輸 什么是約束理論（續(xù)） ? 約束理論的核心觀念是任何一
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