基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)與統(tǒng)計(jì)制程管制-展示頁
2025-01-30 22:27本頁面
【正文】 D e v 1 . 2 9 7N 3 0 0H i s t o g r a m o f S T KN o r m a l ? 在尚未確定數(shù)據(jù)是否 “ 正常 ” (可視為常態(tài)分配 )前，不宜隨意進(jìn)行平均值和標(biāo)準(zhǔn)差的統(tǒng)計(jì)。 L RL ML L 1 6 8U RU MU L隧 道 窯 示 意 圖15 直方圖解析示范 1 S T KFrequency5 5 . 55 4 . 05 2 . 55 1 . 04 9 . 54 8 . 05 04 03 02 01 004 7 . 5 5 0 5 2 . 5H i s t o g r a m o f S T K? 直方圖的形狀，基本左右對稱，沒有明顯的偏側(cè)、峭壁或離島的現(xiàn)象。 ? 抽樣方式如 左 圖所示，測量數(shù)據(jù)如附表所示?！?必須收集 “ 計(jì)量值 ” 數(shù)據(jù)。 (數(shù)據(jù)如附表 ) %%%%%%144 146 148 150 152 154 156 158 160 162 164 166 168 170 172 174 176 178 180 182 184 186 188 190 19212 用不良率考核制造部門？ ? 設(shè)定考核基準(zhǔn) =14%??? 會(huì)有作用嗎？ ? 不良率超過 14%則扣制造部門生產(chǎn)獎(jiǎng)金！公平嗎？ ? 雖然不良率 “ 居高不下 ” ，然而是 特殊 原因造成？ 或 是 普遍 原因造成的？ %%%%%%144 146 148 150 152 154 156 158 160 162 164 166 168 170 172 174 176 178 180 182 184 186 188 190 19213 讓我們用統(tǒng)計(jì)工具解析一下： ? 使用計(jì)數(shù)值管制圖進(jìn)行數(shù)據(jù)解析。 ? 連續(xù) 5天收集不良品數(shù)量，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 寬 門窄 門 4 7 . 5 5 2 . 5? 包裝組按車 /按批 /按日統(tǒng)計(jì) “ 不良率 ” 。 ? 請思考貴公司是否亦有此類質(zhì)量問題？貴公司目前實(shí)踐的質(zhì)量控制方法為何？ ? 假設(shè) : ? 產(chǎn)品特性：邊長 ? 規(guī)格： ? mm 1 6 8隧 道 窯 示 意 圖9 現(xiàn)況： 不良率經(jīng)常在 11% ~ 15%之間 ? 常見的控制方式： (見課堂討論 ) ? 較好的控制方式： (見課堂討論 ) 10 常見的質(zhì)量控制方法 ? 全檢 ? 最笨的方法，測量每片尺寸，比對規(guī)格篩選良品 /不良品。北京三箭和眾鼎公司 基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)與統(tǒng)計(jì)制程管制 特別補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)課程 講師：阮建榮 2022,6,25~27. 2 課程大綱 ? 第 1天 (6/25)：基本統(tǒng)計(jì)概論 (上 ) ? ：從檢驗(yàn)品管 → 制程管制 → 源流管理 (設(shè)計(jì)品質(zhì) )的發(fā)展歷程 ? ── 數(shù)據(jù)的性質(zhì) ? ? excel取代查表的技術(shù) ? 第 2天 (6/26)：基本統(tǒng)計(jì)概論 (下 ) ? ? ? ? ? 第 3天 (6/27)：統(tǒng)計(jì)制程管制 ? 9. QC?SQC?SPC ? 10. 基本統(tǒng)計(jì)概述 ? 11. 基本統(tǒng)計(jì)量數(shù) ? 12. SPC背景說明 ? 13. 制程變異 ? 14. 建立 SPC的步驟 3 第 1天 (6/25)：基本統(tǒng)計(jì)概論 (上 ) ? ： 從檢驗(yàn)品管 → 制程管制 → 源流管理 (設(shè)計(jì)品質(zhì) ) 的發(fā)展歷程 ? ── 數(shù)據(jù)的性質(zhì) ? 梳理 ? 及應(yīng)用 excel取代查表的技術(shù) TQM?全面質(zhì)量管理 4 ： 從檢驗(yàn)品管 → 制程管制 → 源流管理 (設(shè)計(jì)品質(zhì) )的發(fā)展歷程 ? 品質(zhì)觀的演進(jìn)歷程 ? 質(zhì)量管理四階段演進(jìn)歷程 ? 瓷磚工廠案例研究 ? 瓷磚制造實(shí)驗(yàn) 何謂品質(zhì)管理 : 品質(zhì)的管理 ,管理的品質(zhì) 5 ? 品質(zhì)是檢驗(yàn)出來的 (QI) ? 檢驗(yàn)品管 (IQC:Inspection Quality Control)， 1900~ ? 品質(zhì)是制造出來的 (QC) ? 制程品管 (PQC:Process Quality Control)， 1930~ ? 統(tǒng)計(jì)品管 (SQC:Statistical Quality Control)， 1930~ ? 品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的 (QA) ? 全面品管 (TQC:Total Quality Control)， 1950~ ? 品質(zhì)是要求出來的 (QM) ? 全公司品管 (CWQC:CompanyWide Quality Control)， 1970~ ? 品質(zhì)文化 ? 全面品質(zhì)管理 (TQM:Total Quality Management)， 1980~ ? ISO9000質(zhì)量管理體系， 198719942022~ 品質(zhì)觀的演進(jìn)歷程 6 質(zhì)量管理四階段演進(jìn)歷程 Q MQ AQ C? QM 質(zhì)量管理 Quality Management QI? QA 質(zhì)量保證 Quality Assurance ? QC 質(zhì)量控制 Quality Control ? QI 質(zhì)量檢驗(yàn) Quality Inspection 7 瓷磚工廠案例研究 ? 背景介紹： 在一家中等規(guī)模的瓷磚工廠里，有一座 80公尺長的隧道窯，窯內(nèi)有一部搬運(yùn)平臺車，上面堆疊著幾層瓷磚，沿著軌道緩慢移動(dòng)，讓瓷磚承受燒烤。 ( 本案例參考田口玄一 (日 ) 于 1953年指導(dǎo)的一個(gè) 改善案例加以改編而成 ) 1 6 8隧 道 窯 示 意 圖8 問題是： 窯燒后的瓷磚尺寸大小有變異 ? 請討論該如何控制產(chǎn)品質(zhì)量，以保證產(chǎn)品符合客戶要求。 ? 用 GO/NOGO檢具，自動(dòng)篩選，提高全檢效率。 11 用不良率考核制造部門？ ? 假設(shè)每天生產(chǎn) 10車，每車裝載 1000片。 ? 7/1~5日共 50臺車，平均不良率 =%。 (P管制圖 ) S a m p l eProportion4 64 13 63 12 62 11 61 1610 . 1 70 . 1 60 . 1 50 . 1 40 . 1 30 . 1 20 . 1 10 . 1 0_P = 0 . 1 3 2 8U C L = 0 . 1 6 4 9 9L C L = 0 . 1 0 0 6 1P C h a r t o f 全 檢 不 良 數(shù)14 讓我們用統(tǒng)計(jì)工具解析一下： ? 改用計(jì)量值的統(tǒng)計(jì)工具。 ? 請檢驗(yàn)員對每臺車隨機(jī)抽取 6片，測量每片瓷磚的邊長數(shù)據(jù)。 ? 有 3種使用數(shù)據(jù)的方式： ? 拿規(guī)格比對，判不良數(shù) ； ? 用直方圖看分布形狀 ；
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