崔楊路監(jiān)理規(guī)劃(修改版)-展示頁
2025-01-30 21:05本頁面
【正文】 錄制度：要求監(jiān)理工程師每日工作填寫監(jiān)理日志巡視記錄，記錄當(dāng)日施工項(xiàng)目、天氣情況、施工人員、設(shè)備以及施工質(zhì)量情況，記錄要規(guī)范，有簽字。 對(duì)外行文審批制度：總監(jiān)辦的監(jiān)理服務(wù)文件，由總監(jiān)理工程師組織編寫并審批。控制分包：按照合同文件規(guī)定，嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批和管理。工程暫停令：對(duì)承包商違反合同文件的施工行為或不良的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。試驗(yàn)檢測：驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)、抽驗(yàn)、試驗(yàn)都應(yīng)根據(jù)規(guī)定的抽驗(yàn)頻率檢測，完成獨(dú)立平行試驗(yàn)，評(píng)定承包商的工程質(zhì)量。檢查：全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的檢查承包商施工活動(dòng)中的合同和施工設(shè)計(jì)圖紙與文件的履行情況。（十）監(jiān)理控制手段：旁站：對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程跟蹤監(jiān)控。2）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定、編號(hào)監(jiān)理工作報(bào)告報(bào)建設(shè)單位，參加建設(shè)單位組織的交工驗(yàn)收。 （八）組織工作協(xié)調(diào)：①組織協(xié)調(diào)包括：a、組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；b、監(jiān)理組織與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)；監(jiān)理人員要通過監(jiān)理組織和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，采取開會(huì)、指令等方式主動(dòng)的在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，以使各方面在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致。文檔及資料管理原則上應(yīng)按天津市市政公路工程施工技術(shù)質(zhì)量文件管理規(guī)定文檔要求進(jìn)行管理和編制。③控制總是通過信息傳遞與多方面相關(guān)因素發(fā)生聯(lián)系，因此，監(jiān)理要隨時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的反饋信息，以便在必要時(shí)采取糾正措施。（七）信息和資料管理①在實(shí)施監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員要對(duì)所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用。⑥爭端與仲裁，對(duì)承包商與業(yè)主的爭端，進(jìn)行調(diào)解。對(duì)已進(jìn)場分包商的實(shí)際履約能力進(jìn)行考核，以便決定去留。④違約，對(duì)承包商違背合同要求，不執(zhí)行指令等事項(xiàng)提出意見，報(bào)業(yè)主處理。③費(fèi)用索賠，對(duì)承包商提出的索賠事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，審查其有效性、符合（合同）性、合理性，然后加以確認(rèn)，提出公正的處理意見，并報(bào)業(yè)主審批。②工程延期，監(jiān)理在收到承包商延期申請(qǐng)后，做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息，并進(jìn)行審查、核實(shí)和詳細(xì)計(jì)算，提出延期結(jié)論，報(bào)業(yè)主審批。（六）合同管理 ①工程變更，包括由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商原因提出的變更，應(yīng)該經(jīng)四方分別簽署洽商意見，報(bào)業(yè)主審批同意后由設(shè)計(jì)出變更或以四方洽商的方式下達(dá)變更令，付之實(shí)施。④檢查中發(fā)現(xiàn)未按要求落實(shí)環(huán)保措施，違反環(huán)保規(guī)定的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令整改，情況嚴(yán)重的可暫時(shí)停工并向業(yè)主報(bào)告。②施工中隨時(shí)檢查施工單位制定各項(xiàng)環(huán)保措施的落實(shí)情況。（五）環(huán)保監(jiān)理①審查施工組織設(shè)計(jì)中是否制定了施工環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)組織及環(huán)保人員。③對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行核查，按合同規(guī)定填入支付證書，報(bào)業(yè)主。（四）費(fèi)用監(jiān)理：①對(duì)合同工程進(jìn)行計(jì)量。情況嚴(yán)重時(shí)，可暫時(shí)停工，并向業(yè)主報(bào)告。③施工中檢查各項(xiàng)安全措施執(zhí)行情況，專職安全員到崗情況，電工巡視記錄及特殊工種持證情況。（三）安全監(jiān)理：①分項(xiàng)開工申請(qǐng)審查安保措施是否合理可行，特殊工種上崗證，安全培訓(xùn)證齊全。③對(duì)承包商的履約能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)由于承包商的原因（設(shè)備不足或不適應(yīng)，材料供應(yīng)不能滿足進(jìn)度要求，或人員、管理趕不上需要等）造成的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，則及時(shí)報(bào)告業(yè)主采取有效制約措施（包括“分割”工程或中止合同）。（二）進(jìn)度監(jiān)理：①審批承包商的階段進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審查各工序進(jìn)度安排的合理性，工期保證及施工準(zhǔn)備的可靠性，計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。質(zhì)量事件（事故處理流程見附圖一）。⑤每道工序完成后，進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，抽檢合格，確認(rèn)簽發(fā)《中間交工證書》。④在監(jiān)督承包商做好驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝檢驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)，以及必要的附加試驗(yàn)。②檢查、認(rèn)可施工放線測量數(shù)據(jù)；中間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)，匯總各項(xiàng)工程測量資料。⑿各項(xiàng)準(zhǔn)備情況完成后，召開第一次工地會(huì)議，發(fā)布開工令。⑽驗(yàn)收承包商測定的地面線及施工定線。⑻審查承包商擬用的原材料來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢查。⑹責(zé)成承包商建立質(zhì)量保證體系，安全環(huán)境保障體系，落實(shí)質(zhì)檢，安全環(huán)保人員配備及措施。⑷編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，制定各項(xiàng)監(jiān)理程序，制定
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