【正文】 維修電工第九名，許疃礦整體成績名列集團(tuán)公司前茅。其中一等獎(jiǎng)2人，二等獎(jiǎng)1人，三等獎(jiǎng)4人。2012年以來，新增中級工144人、高級工230人、技師59人、高級技師10人，目前在崗中級工315人、高級工335人、技師115人、高級技師13人，完成了20122015年技能員工翻一番的目標(biāo)。在開展市場化培訓(xùn)工作中，將管技干部的培訓(xùn)授課情況納入干部市場化考核范圍由政工部統(tǒng)一進(jìn)行考核，實(shí)行預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)了管技干部的凝聚力、吸引力和號召力。二是增強(qiáng)了培訓(xùn)資源的綜合實(shí)力。培訓(xùn)市場化改變了“灌輸式”培訓(xùn)，以市場為導(dǎo)向，靈活安排培訓(xùn)，極大地提高了廣大職工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。并將科區(qū)管技人員學(xué)時(shí)完成情況，納入到支部創(chuàng)星考核范圍。將管技干部的培訓(xùn)授課情況納入干部市場化考核范圍由政工部統(tǒng)一進(jìn)行考核，要求管技人員在年度內(nèi)必須達(dá)到授課學(xué)時(shí)要求，未完成授課任務(wù)，個(gè)人需對所缺學(xué)時(shí)按照授課費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回購，同時(shí)對未完成授課任務(wù)的干部一律低聘、解聘。參加淮北礦業(yè)考試，獲得團(tuán)體前三名，按照500元/人進(jìn)行成績收購，獲得團(tuán)體第四、第五名對個(gè)人成績高于整體平均成績，按照200元/人進(jìn)行收購，低于平均成績，職工按照100元/人進(jìn)行回購。對協(xié)辦部門不能完成培訓(xùn)工作或培訓(xùn)效果達(dá)不到要求的，對培訓(xùn)進(jìn)行對等回購，回購費(fèi)用從單位當(dāng)月市場化工資總額扣除。對業(yè)務(wù)職能部門采用培訓(xùn)收購的形式進(jìn)行考核。如：職工完成學(xué)習(xí)筆記每月考核兌現(xiàn)3060元，參加培訓(xùn)且考試成績合格每月兌現(xiàn)50100元，提高了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。以激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)提高職工安全素質(zhì)為目的，按照簡單、有效、可操作的原則，以一線職工、班隊(duì)長為主要對象，將職工每日一題、每周一案、每月一考、全員培訓(xùn)、師帶徒、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控提問、考試抽考等日常培訓(xùn)項(xiàng)目核定單價(jià)，形成科區(qū)培訓(xùn)價(jià)格體系。發(fā)現(xiàn)科區(qū)培訓(xùn)市場化開展不正常、弄虛造假，除追究相關(guān)人員責(zé)任外，一律不予兌現(xiàn)科區(qū)培訓(xùn)市場化工資?？己藘?nèi)容包括基層培訓(xùn)市場化開展及落實(shí)情況、全員安全培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、參加淮北礦業(yè)各類抽考、技術(shù)比武競賽等。如何解決這個(gè)問題？一是建立一級市場。表1：培訓(xùn)工作前期管理模式序號項(xiàng)目考核方式1培訓(xùn)師資隊(duì)伍考核按完成規(guī)定教學(xué)課程考核2礦對基層單位培訓(xùn) 季度檢查，以資料為主3科區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)科區(qū)自主培訓(xùn)考核4管技干部培訓(xùn)根據(jù)法律文件，強(qiáng)制性培訓(xùn)5職工個(gè)人培訓(xùn)強(qiáng)制性培訓(xùn)，以檢驗(yàn)效果為依據(jù)，罰多獎(jiǎng)少如何創(chuàng)新職工培訓(xùn)新形式，使之更貼近于基層？如果實(shí)施培訓(xùn)市場化運(yùn)作管控模式，將培訓(xùn)工作作為“產(chǎn)品”來經(jīng)營，建立二級市場，豐富工資內(nèi)涵，從過去以“經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)，向效益培訓(xùn)”方面轉(zhuǎn)化。因此培訓(xùn)期間部分學(xué)員上課注意力不集中，甚至經(jīng)常遲到或早退。 培訓(xùn)積極性不高。安全素質(zhì)低下。發(fā)現(xiàn)問題對標(biāo)前管理模式（見表1)造成如下結(jié)果：思想觀念滯后。標(biāo)桿2：許疃煤礦培訓(xùn)市場化背景安全是保證企業(yè)健康發(fā)展的突出問題，安全教育與培訓(xùn)工作是企業(yè)各項(xiàng)安全工作的重要組成部分，安全教育培訓(xùn)的好壞直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)的質(zhì)量，有時(shí)甚至左右企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，企業(yè)員工安全意識的強(qiáng)弱、安全技能的高低、安全素質(zhì)的優(yōu)劣決定一個(gè)企業(yè)安全工作的整體水平。6月份至今沒有更換電機(jī)，按照前5個(gè)月更換電機(jī)1臺/月、影響一個(gè)生產(chǎn)班計(jì)算，直接挽回經(jīng)濟(jì)損失20余萬元。提升截割電機(jī)檢修效果明顯提升，從根本上杜絕了以往檢修質(zhì)量不佳、帶病作業(yè)的情況。發(fā)動(dòng)職工開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動(dòng)，使用廢舊皮帶加工成擋水板、引流槽進(jìn)行防護(hù)，避免電機(jī)受潮的客觀原因。制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀況直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。在全區(qū)對設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”(“包機(jī)制”的主要指包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修)，包機(jī)后分工清晰明確，每一項(xiàng)工作和每一臺設(shè)備都落實(shí)到職工，做到崗位固定、責(zé)任到人，確保每個(gè)崗位都有包保責(zé)任范圍，都有對標(biāo)工作指標(biāo)。針對冷卻水濺到截割電機(jī)上易造成截割電機(jī)受潮，沒有采取有效的防范措施。崗位檢修人員責(zé)任心不強(qiáng)、技能水平不高，發(fā)現(xiàn)解決不了的“小問題”有應(yīng)付了事的心態(tài)，沒有及時(shí)上報(bào)。跟班干部、跟班班隊(duì)長存在重生產(chǎn)、輕檢修的思想。為徹底改變這一現(xiàn)狀，2016年6月開始，綜采一區(qū)邀請集團(tuán)公司專家、礦分管機(jī)電負(fù)責(zé)人、單位業(yè)務(wù)骨干會商后制定有效措施，力求改變現(xiàn)狀，取得了良好的效果。2016年15月，綜采一區(qū)因檢修、環(huán)境、人為等因素，導(dǎo)致采煤機(jī)截割電機(jī)更換5臺，直接影響到了礦井產(chǎn)量的完成和職工收入?；鶎訂挝粚?biāo)管理案例運(yùn)營管控部二〇一六年七月目 錄第一部分 標(biāo)桿 1標(biāo)桿1：袁店二礦綜采一區(qū)采煤機(jī)截割電機(jī)使用管理 1標(biāo)桿2：許疃煤礦培訓(xùn)市場化 4標(biāo)桿3：許疃煤礦通風(fēng)區(qū)跨工作聯(lián)合作業(yè) 10標(biāo)桿4：淮選廠南區(qū)選煤車間內(nèi)部市場化管理 15第二部分 優(yōu)秀對標(biāo)案例 24案例1：祁南礦綜采三區(qū)兩巷超前管理對標(biāo)案例 24案例2：許疃礦噸煤材料費(fèi)對標(biāo)案例 36第一部分 標(biāo)桿標(biāo)桿1：袁店二礦綜采一區(qū)采煤機(jī)截割電機(jī)使用管理背 景傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備檢修的模式，一直普遍采用“計(jì)劃性定期檢修和事后檢修”，限制了機(jī)電設(shè)備檢修工作的靈活性與機(jī)動(dòng)性，很難預(yù)防隨機(jī)因素引起的突發(fā)性故障，是一種被動(dòng)的檢修處理對策。為此，礦對標(biāo)辦專門組織經(jīng)管部門配合科區(qū)算了一筆經(jīng)濟(jì)賬：通過算賬，可以發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)截割電機(jī)更換一次帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失約在20萬元，同時(shí)對礦井產(chǎn)量影響造成考核指標(biāo)完成及職工收入的影響不可估量。發(fā)現(xiàn)問題通過認(rèn)真排查，暴露出科區(qū)在管理及設(shè)備使用上存在如下問題：科區(qū)管理存在盲區(qū)。對設(shè)備檢修狀況，沒有針對性的開展監(jiān)督復(fù)查。生產(chǎn)班組在使用設(shè)備時(shí)，不關(guān)心設(shè)備聲響、溫度等參數(shù)，個(gè)別存在野蠻使用的現(xiàn)象。實(shí)施措施結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對檢修工、操作工積極開展崗位對標(biāo)，積極實(shí)施崗位自查自管、科區(qū)監(jiān)管的管理模式，主要做法有：針對設(shè)備日常檢修，采用“三級五定點(diǎn)”的巡檢模式責(zé)任到人，逐級、逐步將設(shè)備管理落實(shí)到每一個(gè)人，（“三級”指煤機(jī)司機(jī)、檢修工、跟帶班管理干部三級巡查，五定點(diǎn)指對設(shè)備檢修定人員、定時(shí)間、定方法、定部位、定內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)），不斷提升科區(qū)對標(biāo)過程監(jiān)管力度，促進(jìn)崗位職工崗位技能和責(zé)任心提升。同時(shí)，從機(jī)電隊(duì)選出2名業(yè)務(wù)能力過硬、責(zé)任心強(qiáng)的電工每天不定時(shí)抽查設(shè)備檢修運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要求跟班干部、隊(duì)長對檢修后設(shè)備再復(fù)查，實(shí)現(xiàn)“雙保障”。將割煤時(shí)電機(jī)聲音、溫度等數(shù)值變化記錄作為檢查兩個(gè)生產(chǎn)班采煤機(jī)司機(jī)對標(biāo)考核一項(xiàng)重要內(nèi)容，確保日常作業(yè)、特別是過斷層截割矸石時(shí)，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，杜絕強(qiáng)行、野蠻使用。取得效果通過開展崗位對標(biāo)，提升了班組整體的凝聚力，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和對標(biāo)意識，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效果。按章作業(yè)、合理使用設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停車檢查，成為了職工日常工作中的一種習(xí)慣。同時(shí)確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。目前，礦井主力軍七十年代參加工作的，有較高工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能的從業(yè)人員已基本退休，高技能的生產(chǎn)工人出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，現(xiàn)招收的采掘工作從業(yè)人員文化水平絕大多數(shù)在中技以下，對學(xué)習(xí)和接受煤礦安全生產(chǎn)知識有一定的難度，加之生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊，培訓(xùn)形式單一，存在培訓(xùn)質(zhì)量效果差、職工主動(dòng)接受培訓(xùn)意識不強(qiáng)等問題，給煤礦培訓(xùn)工作帶來了很大的難度。少數(shù)職工認(rèn)為工作干好干壞一個(gè)樣，技術(shù)好壞一個(gè)樣、學(xué)不學(xué)習(xí)一個(gè)樣，職工“鐵飯碗”思想嚴(yán)重，沒有危機(jī)感，競爭意識淡薄。“事故并不會天天發(fā)生，短時(shí)不學(xué)習(xí)也不會出現(xiàn)大問題”的觀念，給了那些不愿學(xué)習(xí)的職工一個(gè)說服自己的“理由”和借口，最終使部分職工走入了素質(zhì)低下而不愿學(xué)、能力越低越不愿學(xué)的惡性循環(huán)怪圈。部分職工認(rèn)為培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一種負(fù)擔(dān)，一些員工認(rèn)為，學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)無所謂，提高不提高沒關(guān)系，參加培訓(xùn)的目的不是為了增長才干、提高素質(zhì)，而是乘機(jī)放松休息?？茀^(qū)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)意識不強(qiáng)，重生產(chǎn)輕培訓(xùn)部分單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有把培訓(xùn)擺在應(yīng)有的位置上，錯(cuò)誤地認(rèn)為培訓(xùn)起到的作用不大，抽調(diào)關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)會影響工作進(jìn)度，調(diào)班、請人代班增加了單位的負(fù)擔(dān)，總是把眼睛盯在完成當(dāng)前任務(wù)上，不能從長遠(yuǎn)的角度來正確對待培訓(xùn)的作用和科區(qū)人力資源優(yōu)化，以生產(chǎn)任務(wù)為借口，使部分愿意學(xué)習(xí)的職工得不到培訓(xùn)的機(jī)會?？捎行Ъぐl(fā)培訓(xùn)活力。礦對基層單位市場化工資總額7%作為培訓(xùn)工資進(jìn)行切塊考核。根據(jù)考核成績按比例兌現(xiàn)科區(qū)培訓(xùn)市場化工資。二是以科區(qū)為單位建立二級市場。將過去“以罰代管”的形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙元?jiǎng)代管”。三是實(shí)施培訓(xùn)收購回購制度。礦職教辦根據(jù)培訓(xùn)評估體系，對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對培訓(xùn)班進(jìn)行收購，支付授課費(fèi)、出卷費(fèi)、監(jiān)考費(fèi)、閱卷費(fèi)等費(fèi)用。以成績收購的形式進(jìn)行考核。四是干部培訓(xùn)授課市場化考核。建立管技干部學(xué)習(xí)預(yù)警機(jī)制，每季度公布干部學(xué)時(shí)完成情況，達(dá)不到參加培訓(xùn)學(xué)時(shí)要求的，取消評優(yōu)評先、職稱評聘資格。表2：培訓(xùn)工作對標(biāo)后管理模式序號項(xiàng)目考核方式1培訓(xùn)師資隊(duì)伍考核以培訓(xùn)效果收購的形式進(jìn)行考核2礦對基層單位培訓(xùn)對市場化工資總額7%作為培訓(xùn)工資進(jìn)行切塊考核3科區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)以效果考核，支付市場化工資4管技干部培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)時(shí)預(yù)警，主動(dòng)參加學(xué)習(xí)5職工個(gè)人培訓(xùn)職工培訓(xùn)明碼標(biāo)價(jià)，將過去“以罰代管”的形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙元?jiǎng)代管”改善效果一是增強(qiáng)了職工參與培訓(xùn)吸引力。一年來，舉辦各類培訓(xùn)64期，參訓(xùn)人員5085次，及格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)95%，創(chuàng)建礦以來歷史最好水平。職能科室和授課教師在參與培訓(xùn)過程中，受到了培訓(xùn)效果的“束縛”、自身也獲得快速發(fā)展，全礦相繼涌現(xiàn)出劉慶付、楊慶等先進(jìn)工作室，其中楊慶工作室目前