廣廈建筑地產(chǎn)集團(tuán)品牌及重大事務(wù)管理制度-展示頁
2025-06-07 21:07本頁面
【正文】 系整合 質(zhì)量手冊 質(zhì)量審查 質(zhì)量制度 CMMI 3C 及安規(guī) o 六西格瑪 6SIGMA o 品質(zhì)工具 FMEA MSA APQP SPC QC 手法 QFD MINITAB DOE SPSS 其他工具 o 品質(zhì)知識 抽樣檢查 品管圈 質(zhì)量培訓(xùn) 體系培訓(xùn) 質(zhì)量成本 TQM 綜合知識 o 品質(zhì)工程 區(qū)域集團(tuán) 品牌及重大事務(wù) 管理辦法 5 計量知識 檢驗規(guī)范 程序文件 作業(yè)指導(dǎo) 質(zhì)量表格 第十五條 第十六條 區(qū)域集團(tuán) 監(jiān)事 或 區(qū)域集團(tuán) 外派監(jiān)事 應(yīng)及時對 突發(fā)性事件進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查，向 區(qū)域集團(tuán) 提交突發(fā)性事件的專項報告，就事件本身的責(zé)任追究提出判斷， 作為 區(qū)域集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)的決策參考 。 第十四條 其他對外重大事務(wù)： 在 區(qū)域集團(tuán) 相關(guān)職能中心的配合下， 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé) 或 參與指導(dǎo) 成員企業(yè) 投融資的有關(guān)談判 ，審核甚至起草相關(guān) 協(xié)議、合同、章程 等法律文件 ，負(fù)責(zé) 處理所涉及的法律論證、法律糾紛、外聘律師、商標(biāo)使用等法律事 務(wù)， 負(fù)責(zé)有關(guān)簽約文本的最終審查及辦理有關(guān)授權(quán)等法律手續(xù)。 第十二條 成員企業(yè) 舉辦重要的公關(guān)活動或出現(xiàn)重大的公關(guān)事件時， 區(qū)域集團(tuán)總經(jīng)理 和 /或主管副 總經(jīng)理 進(jìn)行總的決策，由 成員企業(yè) 總經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，必要時 區(qū)域集團(tuán) 副 總經(jīng)理 親自領(lǐng)導(dǎo)， 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)制定解決方案并組織相關(guān)公司辦公室實(shí)施。 第 四 章 公共關(guān)系管理 第十條 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé) 區(qū)域集團(tuán) 層面的對外接待工作、與政府相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)以及企事業(yè)單位的 良好關(guān)系建立和維護(hù)。 在執(zhí)行過程中，應(yīng)給予必要的支持。 第七條 成員企業(yè) 品牌要與 區(qū)域集團(tuán) 統(tǒng)一品牌具有內(nèi)在的一致性，不能違背 區(qū)域集團(tuán) 統(tǒng)一品牌的基本理念 。 第 三 章 品牌管理 第五條 總經(jīng)
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