【正文】 請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級交底。第五章 施工準(zhǔn)備與資源配備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備測量放線，根據(jù)甲方提供的測量坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準(zhǔn)點(diǎn)。在工作中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強(qiáng)對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運(yùn)行。本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。第五節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施委派熱愛本責(zé)工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準(zhǔn)的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。，并監(jiān)督各工種組織實(shí)施。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的報驗工作。 ，做好各類材料的標(biāo)識。 、檢驗報告一同存檔。 ，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 、材料的使用的檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。 、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 。 “質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，參與工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝。，并及時總結(jié)改進(jìn)。施工技術(shù)審核管理。負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。配合主任工程師編寫施工技術(shù)方案，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。4．技術(shù)部、驗收及保護(hù)。 ，編制月進(jìn)度計劃，監(jiān)督落實(shí)項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃。 。 、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。3．生產(chǎn)（現(xiàn)場）經(jīng)理 ，組織制定和實(shí)施項目各項管理制度。 。領(lǐng)導(dǎo)做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實(shí)施計劃的編制與分析工作。負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。 、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制。 ，組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。 ，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。2．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 。負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。 ，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。 ，對項目成本支出審核簽字。第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機(jī)管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖：第4節(jié) 項目部的組成與要求1．項目經(jīng)理 ，履行與業(yè)主合同及分包合同的簽署；執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施；批準(zhǔn)實(shí)施項目質(zhì)量計劃。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。安裝項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。第四章 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)建制第一節(jié) 項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖：第二節(jié) 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實(shí)行項目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 項目經(jīng)理1人負(fù)責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度，從主體結(jié)構(gòu)施工到頂層開始砌墻，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。為加快施工進(jìn)度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機(jī)械利用率，此階段機(jī)械、勞動力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 施工規(guī)劃基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進(jìn)、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。第二節(jié) 施工組織實(shí)行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)?？萍紤?yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。 第三章 施工總體部署第一節(jié) 施工項目管理目標(biāo)質(zhì)量：主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。鋼筋為HPB300，砌體采用MU20砼多孔磚，177。各層標(biāo)高為完成面標(biāo)高，頂層為結(jié)構(gòu)標(biāo)高，本工程標(biāo)高以米為單位，總平面以米為單位，其它尺寸以毫米為單位?；A(chǔ)形式：條形基礎(chǔ)。項目設(shè)計規(guī)模：小型。建筑抗震：烈度6度。層高3米。第二節(jié) 編制說明 本施工組織設(shè)計根據(jù)該工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的具體情況和施工經(jīng)驗，詳細(xì)闡述了本工程的人員材料和機(jī)械安排，項目質(zhì)量保證體系，各主要分項工程的施工方法和技術(shù)措施，制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工等保證措施，對施工中容易發(fā)生的主要質(zhì)量通病作了預(yù)防措施。大名新趙都商場項目頂崗實(shí)習(xí)報告第一章 編制總說明第一節(jié) 編制依據(jù) ，以及省市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定文件，設(shè)計圖紙等資料為依據(jù)，并對現(xiàn)場勘察后而進(jìn)行編制的。 ，和施工技術(shù)操作規(guī)程是按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)編制。第3節(jié) 本工程設(shè)計依據(jù)和驗收規(guī)范《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2002《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002《建筑給水排水采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001第二章 工程概況工程名稱：大名新趙都商場工程地點(diǎn)：邯鄲大名建設(shè)單位：邯鄲市中泰建筑安裝有限公司冠縣分公司計劃施工開工日期：2012年12月31日計劃施工竣工日期：2014年11月30日日歷工期：700天本工程為多層商業(yè)樓，總建筑面積約3650平方米，層數(shù)地上7層。使用年限：50年。結(jié)構(gòu)形式：砌體結(jié)構(gòu)。施工質(zhì)量：B級，砌體結(jié)構(gòu)樓板為全現(xiàn)澆梁板。本工程設(shè)計標(biāo)高177?；炷粱A(chǔ)墊層用C15，其余部分為C25。根據(jù)本工程的演示工程勘察報告，本工程采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，地基采用天然地基。安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，%以內(nèi)現(xiàn)場管理：堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”。上述目標(biāo)若未能實(shí)現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。項目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經(jīng)理分管。專業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。結(jié)構(gòu)施工：擬配四臺QTZ50塔吊和2臺施工井架負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。結(jié)構(gòu)：每層施工工期安排為7天，安排墻體砌筑。裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進(jìn)行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場較多，應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進(jìn)行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進(jìn)行市優(yōu)的申報工作。 項目副經(jīng)理2人，其中土建項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師1人，負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。 、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。 、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。 6. ，與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 、項目質(zhì)量計劃。 ；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 。 8.負(fù)責(zé)引進(jìn)有使用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。 10. 11. 。 。 ，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作， ，并定期進(jìn)行檢查。 。2.3.。6.項目專項技術(shù)措施管理；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。8.5．質(zhì)量部 1.確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各施工隊伍，作為考評各工種的指標(biāo)。 、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作的質(zhì)量評定資料的收集工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量部。6．材料部。 、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部。 ，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。 7.7．安全部 ，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計劃，落實(shí)乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。工種木工鋼筋工砼工架子工安裝工瓦工現(xiàn)場電工其它合計人數(shù)30351282012210119裝修施工階段工種木工抹灰工油漆工架子工現(xiàn)場電工安裝工其它合計人數(shù)254010104510104公司根據(jù)項目部每月提供的施工形象進(jìn)度與勞動力使用計劃及時予以補(bǔ)充調(diào)整，以確保施工正常進(jìn)行。b、現(xiàn)場滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護(hù)、亮化、綠化工作。b、實(shí)行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實(shí)施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標(biāo)識堆放。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實(shí)行旬查考核。f、樓上隔層設(shè)尿桶，專人打掃，禁止隨地大小便。第二節(jié)施工現(xiàn)場用電平面布置電源概況：業(yè)主在現(xiàn)場在西面設(shè)置了現(xiàn)場施工電源，根據(jù)機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用情況已能滿足施工需要。b、線路布置，供電干線沿現(xiàn)場圍墻供至各分配電箱，跨越主