【正文】 大名新趙都商場項目頂崗實習報告第一章 編制總說明第一節(jié) 編制依據 ，以及省市現行有關規(guī)定文件，設計圖紙等資料為依據，并對現場勘察后而進行編制的。 ，和施工技術操作規(guī)程是按照國家現行標準編制。第二節(jié) 編制說明 本施工組織設計根據該工程的特點，結合我公司的具體情況和施工經驗，詳細闡述了本工程的人員材料和機械安排，項目質量保證體系，各主要分項工程的施工方法和技術措施，制定了相應的質量、安全、環(huán)境、文明施工等保證措施，對施工中容易發(fā)生的主要質量通病作了預防措施。第3節(jié) 本工程設計依據和驗收規(guī)范《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208—2002《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202—2002《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204—2002《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209—2002《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210—2001《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203—2002《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207—2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB503032002《建筑給水排水采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242—2002《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB503002001第二章 工程概況工程名稱：大名新趙都商場工程地點：邯鄲大名建設單位：邯鄲市中泰建筑安裝有限公司冠縣分公司計劃施工開工日期：2012年12月31日計劃施工竣工日期：2014年11月30日日歷工期：700天本工程為多層商業(yè)樓，總建筑面積約3650平方米，層數地上7層。層高3米。使用年限：50年。建筑抗震：烈度6度。結構形式：砌體結構。項目設計規(guī)模：小型。施工質量：B級，砌體結構樓板為全現澆梁板。基礎形式：條形基礎。本工程設計標高177。，各層標高為完成面標高，頂層為結構標高，本工程標高以米為單位，總平面以米為單位，其它尺寸以毫米為單位?；炷粱A墊層用C15，其余部分為C25。鋼筋為HPB300，砌體采用MU20砼多孔磚，177。根據本工程的演示工程勘察報告，本工程采用鋼筋混凝土條形基礎，地基采用天然地基。 第三章 施工總體部署第一節(jié) 施工項目管理目標質量：主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。安全：杜絕重大傷亡與火災事故，%以內現場管理：堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”?？萍紤茫悍e極應用“四新”技術，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。上述目標若未能實現，愿接受業(yè)主的處罰。第二節(jié) 施工組織實行項目法管理，成立一級項目經理部，由一名項目經理與兩名項目副經理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力協作的模式，卓有成效地實施質量方針與目標。項目部按施工專業(yè)下設兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經理分管。施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產率。專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質量、進度、安全等，項目經理統籌安排項目的人力，物力的平衡調度。第三節(jié) 施工規(guī)劃基礎施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協調好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產生。結構施工：擬配四臺QTZ50塔吊和2臺施工井架負責材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進度，塔吊在基礎施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產安全保證措施，以確保各項目標的實現。結構：每層施工工期安排為7天，安排墻體砌筑。墻體砌筑：根據主體施工的進度，從主體結構施工到頂層開始砌墻，水電預埋工作密切配合，并在此階段提前結束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。裝飾施工：內飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應加強施工工序的協調管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結構驗收，為裝飾施工提供時間。零星工程：此階段建筑物工程量基本結束，派人負責成品的保護，同時現場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。掃尾竣工：由項目部經理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現場，最后配合業(yè)主、設計等單位進行全面驗收，報質監(jiān)站核定質量等級，并進行市優(yōu)的申報工作。第四章 施工項目管理組織機構建制第一節(jié) 項目部管理組織機構為直線管理制項目經理項目工程師副項目經理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組項目部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在項目經理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：第二節(jié) 項目部班子主要成員及技術力量的配備 我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經驗的項目經理擔任項目經理，建立由項目經理負責、項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經理到作業(yè)班組的質量管理網絡，現場項目班子主要成員及技術力量配備如下： 項目經理1人負責項目全面管理，協調工作。 項目副經理2人，其中土建項目副經理負責土建工程現場施工及管理。安裝項目副經理負責安裝工程現場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師負責土建工程技術、質量等工作；安裝項目工程師1人，負責安裝工程技術、質量等工作。 施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，項目經理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。第三節(jié) 現場質量管理組織機構項目經理質量管理領導組長項目副經理質量領導副組長項目副經理質量領導副組長質檢員(土建)質檢員(安裝)施工員預算員測量員技術員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組 現場質量管理組織機構，見下圖：第4節(jié) 項目部的組成與要求1．項目經理 ，履行與業(yè)主合同及分包合同的簽署；執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件；項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質量計劃。 、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃。 ，對項目成本支出審核簽字。 、質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件；領導項目質量體系的運行工作。 ，是質量、安全的第一責任人。 6.負責項目各類經濟合同的審核簽字。 ，與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協調與溝通。2．項目技術負責人 。 、項目質量計劃。 、質量階段預控計劃、質量管理文件。 ；參加工程質量事故的調查處理。 ，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現。 。 ，組織編制并審核專項施工方案、技術措施，負責分包提交技術方案的審批。 8.領導材料的選型、報批與控制。負責引進有使用價值的新工藝、新技術、新材料。 、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質量方面的有關規(guī)定。 10.負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術處理，審定設計洽商和變更工作。 11.領導做好各項施工技術總結工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 。 。 。3．生產（現場）經理 ，組織制定和實施項目各項管理制度。 ，對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。 、各分包單位在施工生產中工序交叉及相配合工作。 ，具體領導與落實工程質量管理工作， ，并定期進行檢查。 。 。 ，編制月進度計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。4．技術部、驗收及保護。2.配合主任工程師編寫施工技術方案，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。3.負責對分包單位施工方案的審核工作。6.施工技術審核管理。項目專項技術措施管理；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。，并及時總結改進。8.優(yōu)化施工組織設計和施工方案，參與工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。5．質量部 1.嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現。 “質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。 ，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質量目標下達給各施工隊伍，作為考評各工種的指標。 。 、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求負責質量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作的質量評定資料的收集工作。 、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質量情況報表，上報公司質量部。 、材料的使用的檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。6．材料部。 ，依據程序采購計劃購買，確保施工生產順利進行。 、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協調部及合同部。 、檢驗報告一同存檔。 ，負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。 ，做好各類材料的標識。 7.負責進場材料的報驗工作。7．安全部 ，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。，并監(jiān)督各工種組織實施。 、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。第五節(jié) 項目經理常駐現場的保證措施委派熱愛本責工作，有極強工作責任心且具有豐富高層建筑施工經驗的建設部核準的一級資質，并經業(yè)主考察確認的項目經理擔任該工程的項目經理，并承諾常駐現場。項目經理代表企業(yè)法人在工程質量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現。本工程施工期間，項目經理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設。項目經理駐現場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯絡，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經濟處罰。在工作中，項目經理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術人員的管理與技術學習培訓，努力提高項目部的整體素質與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。本公司將上述內容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經理的工作紀律，常駐現場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。第五章 施工準備與資源配備第一節(jié) 技術準備測量放線，根據甲方提供的測量坐標控制點進行復核，布設坐標控制網，引測半永久型施工水準點。組織學習、熟悉施工圖紙、領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作。對施工技術人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。編制工程質量實施細則，確定質量控制點，分解施工質量目標，建立施工質量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設備供應計劃。第二節(jié) 場內準備向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。與當地衛(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續(xù)。第三節(jié) 場外準備向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。與當地衛(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續(xù)。第四節(jié)主要施工機械設備使用計劃表主要施工機械設備使用計劃表（土建）序號設備名稱型 號規(guī) 格數量定 額功 率備 注1塔吊QTZ40132KW已有3攪拌機JZ350211KW已有4對焊機UN1100250KW已有5立焊機BX3360260KW已有6彎曲機GW402已有7切斷機GQ402已有8電焊機AX730025KW已有9平板振動器2 已有10插入式振動器ZX5062已有11圓盤鋸2