【正文】 析 Part3. 總體發(fā)展勢(shì)頭良好，波折不斷，供需兩旺但矛盾突出，房?jī)r(jià)與收入比差距逐年拉大。在其他資金中，定金及預(yù)收款 ，增長(zhǎng) %；個(gè)人按揭貸款 ，增長(zhǎng) 。 6 0 . 61 4 . 16 0 . 9 0 % 2 5 . 5 0 %0102030405060702022年 2 0 1 0 年上半年 3 0 . 0 0 % 2 0 . 0 0 % 1 0 . 0 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %商品房銷(xiāo)售面積 同比增長(zhǎng)房產(chǎn)市場(chǎng)分析 Part3. 從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商資金來(lái)源看： 2022年上半年全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金來(lái)源 ，同比增長(zhǎng) 50%。整體市場(chǎng)中商品房的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸減弱 2 2 . 17 . 28 3 . 4 0 %6 6 . 6 0 %05101520252022年 2 0 1 0 年上半年0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %9 0 . 0 0 %商品房投資額 商品房占房地產(chǎn)投資比重情況房產(chǎn)市場(chǎng)分析 Part3. 從商品房銷(xiāo)售情況來(lái)看：受到宏觀政策的影響，部分購(gòu)房需求被抑制，整體市場(chǎng)觀望期房濃郁， 2022年上半年商品房銷(xiāo)售僅 米 ,同比下降 %。 Part2. 品牌目標(biāo)： 通過(guò)銀座花園項(xiàng)目的成功 運(yùn)作塑造銀基地產(chǎn)品牌 總體開(kāi)發(fā)目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)：資金要求、企業(yè)品牌、項(xiàng)目品牌三大目標(biāo)。晉城銀座花園 形象定位傳播策略及廣告表現(xiàn)報(bào)告 山西 【 2022 】 晉城 ? 銀座花園 ? TG/10 顧問(wèn)服務(wù)工作模塊及質(zhì)量保證體系 1 價(jià)值咨詢(xún) 4 實(shí)施咨詢(xún) 3 策略咨詢(xún) 2 戰(zhàn)略咨詢(xún) Step 1A 土地資源盤(pán)點(diǎn)及價(jià)值評(píng)估 Step 1B 拆遷補(bǔ)償安置成本分析 Step 1C 項(xiàng)目（土地）獲取研判 Step 2A 開(kāi)發(fā)目標(biāo)體系設(shè)計(jì) Step 2B 項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略 Step 2D 管理組織模式設(shè)計(jì) Step 2E 規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) Step 2F 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位 Step 2G 政策研究 Step 3A 開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)模型與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) Step 3B 開(kāi)發(fā)模式研究 Step 3C 拆遷安置及土地運(yùn)營(yíng)研究 Step 3D 投融資策略 Step 3E 地塊劃分與開(kāi)發(fā)方案 Step 3F 成本控制研究 Step 3G 產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) Step 4A 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃 Step 4B 招商方案 Step 4C 銷(xiāo)售控制方案 Step 4D 駐場(chǎng)顧問(wèn)服務(wù) Step 2C 項(xiàng)目整體發(fā)展定位 四個(gè)層面 共計(jì) 21個(gè)模塊 根據(jù)要求靈活訂制 Step 4A營(yíng)銷(xiāo)推廣咨詢(xún)階段劃分 第一階段 區(qū)域整合營(yíng)銷(xiāo)定位與 地塊的初步定位 第二階段 基于總體定位下各地 塊物業(yè)發(fā)展建議 第三階段 區(qū)域整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與 項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策略 ?區(qū)域整合模式 ?地塊初步定位 ?地塊定位報(bào)告 ?地塊物業(yè)發(fā)展建議 ?區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ?項(xiàng)目傳播策略 提交成果 ?市場(chǎng)調(diào)研 ?企業(yè)及消費(fèi)者訪談 ?政府控規(guī)分析 ?區(qū)域開(kāi)發(fā)借鑒 ?案例分析 工作內(nèi)容 ?地塊資源研判 ?地塊發(fā)展戰(zhàn)略 ?地塊定位 ?案例及模式借鑒 ?地塊物業(yè)發(fā)展建議 ?區(qū)域價(jià)值分析 ?案例及模式借鑒 ?區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ?項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)整合 ?項(xiàng)目傳播策略 Step 4A營(yíng)銷(xiāo)推廣咨詢(xún)階段劃分 第一階段 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)性研究 與產(chǎn)品形象定位 第二階段 基于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略下的銷(xiāo) 售執(zhí)行及推廣計(jì)劃 第三階段 項(xiàng)目整合營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行評(píng) 估及策略修正 ?項(xiàng)目形象定位報(bào)告 ?產(chǎn)品銷(xiāo)售策略建議 ?整合營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行報(bào)告 ?產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃建議 ?整合營(yíng)銷(xiāo)評(píng)估報(bào)告 ?銷(xiāo)售市場(chǎng)分析報(bào)告 提交成果 ?競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目調(diào)研 ?企業(yè)及消費(fèi)者訪談 ?區(qū)域媒介研究分析 ?項(xiàng)目形象定位研究 ?競(jìng)爭(zhēng)案例分析 工作內(nèi)容 ?產(chǎn)品價(jià)格策略研究 ?項(xiàng)目銷(xiāo)售周期排布 ?銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)及促銷(xiāo) ?傳播推廣整合營(yíng)銷(xiāo) ?媒介通路研究 ?競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目跟蹤調(diào)研 ?媒介效果評(píng)估 ?整合營(yíng)銷(xiāo)階段評(píng)估 ?消費(fèi)者跟蹤訪談 ?階段銷(xiāo)售分析總結(jié) 與客戶(hù)共同工作一起解決項(xiàng)目問(wèn)題 恒達(dá)世行認(rèn)為，應(yīng)該是這樣工作 ? 借助于客戶(hù)的資源和恒達(dá)世行內(nèi)部平臺(tái)迅速取得市場(chǎng)數(shù)據(jù)，提高工作效率 ? 經(jīng)常客戶(hù)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和溝通項(xiàng)目進(jìn)展，以獲取及時(shí)指導(dǎo)和支持 ? 從客戶(hù)的真正需求出發(fā)，切實(shí)為解決客戶(hù)的問(wèn)題來(lái)提供解決方案 ? 保證以事實(shí)為基礎(chǔ)，以成果為驅(qū)動(dòng)力的工作方法 ? 重視分析過(guò)程，重視事實(shí)依據(jù)，幫助客戶(hù)理清思路 恒達(dá)世行認(rèn)為，不應(yīng)該這樣工作 ? 不利用外部及內(nèi)部資源，完全依靠項(xiàng)目組自已 ? 埋頭苦干，到單項(xiàng)工作結(jié)束前才向客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)遞交報(bào)告 ? 無(wú)視客戶(hù)的要求，就問(wèn)題解決問(wèn)題，針對(duì)性不強(qiáng) ? 采用理論性的，以研究為驅(qū)動(dòng)力的工作方法 ? 只給最終結(jié)果 銀座花園項(xiàng)目形象定位 晉城市房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀分析 Part2. 項(xiàng)目目標(biāo) Part3. 本案周邊區(qū)域市場(chǎng)可比性項(xiàng)目特征分析 Part4. 消費(fèi)者調(diào)查分析 Part5. 前言 Part1. 本項(xiàng)目分析 Part6. 項(xiàng)目推廣定位 Part7. 營(yíng)銷(xiāo)推廣 Part8. Part2. 項(xiàng)目目標(biāo) 總體開(kāi)發(fā)目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)：資金要求、企業(yè)品牌、項(xiàng)目品牌三大目標(biāo)。 Part2. 回現(xiàn)目標(biāo)： 確保項(xiàng)目后期現(xiàn)金流充裕 總體開(kāi)發(fā)目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)：資金要求、企業(yè)品牌、項(xiàng)目品牌三大目標(biāo)。 Part2. 形象目標(biāo)： 尋找銀座花園在晉城人心中的位置 Part3. 晉城市房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀分析 Part3. 對(duì)宏觀房地產(chǎn)市場(chǎng)的了解 是確定項(xiàng)目形象包裝、推廣工作的大致方向 房產(chǎn)市場(chǎng)分析 Part3. 2 5 . 61 0 . 82 2 . 17 . 27 9 . 3 0 %1 5 . 8 0 %1 0 2 . 3 0 % 3 . 8 0 %0510152025302022年 2 0 1 0 上半年 2 0 . 0 0 %0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %1 2 0 . 0 0 %房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額 商品房投資額 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額同比增長(zhǎng) 商品房投資額同比增長(zhǎng) 從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)情況來(lái)看：上半年全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資，同比增長(zhǎng) %，期中，商品住宅投資 元同比下降%，房地產(chǎn)投資逐漸轉(zhuǎn)向非商品房（即寫(xiě)字樓、商業(yè)等）。政策利好的 09年商品房銷(xiāo)售為 。其中，國(guó)內(nèi)貸款 ，同比增長(zhǎng) ；企業(yè)自籌資金 億元，同比增長(zhǎng) %；其他資金 億元，同比增長(zhǎng) %。 整體市場(chǎng)企業(yè)負(fù)債率較低，定金及預(yù)收款占有量較小，各開(kāi)發(fā)商實(shí)力相對(duì)雄厚。城市規(guī)劃、政策引導(dǎo)是推動(dòng)房地產(chǎn)迅猛發(fā)展的主要因素。與我省其他部分地市相比，晉城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有著明顯的后發(fā)之勢(shì)。 ? 從同比漲幅來(lái)看， 晉城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增長(zhǎng)幅度相對(duì)去年呈現(xiàn)明顯的放緩趨勢(shì)，施工規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì) ? 從房屋竣工面積和商品房銷(xiāo)售面積來(lái)看， 晉城市房地產(chǎn)市場(chǎng)由 09年的樓市旺盛轉(zhuǎn)為今年的相對(duì)低迷。這種現(xiàn)象有利于市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 建筑規(guī)劃： 40棟 25層－ 32層高層電梯公寓，商業(yè)、會(huì) 所、小學(xué)、幼兒園 總戶(hù)數(shù)： 6800戶(hù) 停車(chē)位： 5151個(gè)，可租可售 目前供應(yīng)：