【正文】 析 Part3. 總體發(fā)展勢頭良好，波折不斷，供需兩旺但矛盾突出，房價與收入比差距逐年拉大。在其他資金中，定金及預收款 ，增長 %；個人按揭貸款 ，增長 。 6 0 . 61 4 . 16 0 . 9 0 % 2 5 . 5 0 %0102030405060702022年 2 0 1 0 年上半年 3 0 . 0 0 % 2 0 . 0 0 % 1 0 . 0 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %商品房銷售面積 同比增長房產(chǎn)市場分析 Part3. 從房地產(chǎn)開發(fā)商資金來源看： 2022年上半年全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源 ，同比增長 50%。整體市場中商品房的競爭壓力逐漸減弱 2 2 . 17 . 28 3 . 4 0 %6 6 . 6 0 %05101520252022年 2 0 1 0 年上半年0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %9 0 . 0 0 %商品房投資額 商品房占房地產(chǎn)投資比重情況房產(chǎn)市場分析 Part3. 從商品房銷售情況來看：受到宏觀政策的影響，部分購房需求被抑制，整體市場觀望期房濃郁， 2022年上半年商品房銷售僅 米 ,同比下降 %。 Part2. 品牌目標： 通過銀座花園項目的成功 運作塑造銀基地產(chǎn)品牌 總體開發(fā)目標需要實現(xiàn)：資金要求、企業(yè)品牌、項目品牌三大目標。晉城銀座花園 形象定位傳播策略及廣告表現(xiàn)報告 山西 【 2022 】 晉城 ? 銀座花園 ? TG/10 顧問服務工作模塊及質(zhì)量保證體系 1 價值咨詢 4 實施咨詢 3 策略咨詢 2 戰(zhàn)略咨詢 Step 1A 土地資源盤點及價值評估 Step 1B 拆遷補償安置成本分析 Step 1C 項目（土地）獲取研判 Step 2A 開發(fā)目標體系設計 Step 2B 項目整體發(fā)展戰(zhàn)略 Step 2D 管理組織模式設計 Step 2E 規(guī)劃設計任務書 Step 2F 項目營銷戰(zhàn)略定位 Step 2G 政策研究 Step 3A 開發(fā)經(jīng)濟模型與經(jīng)濟評價 Step 3B 開發(fā)模式研究 Step 3C 拆遷安置及土地運營研究 Step 3D 投融資策略 Step 3E 地塊劃分與開發(fā)方案 Step 3F 成本控制研究 Step 3G 產(chǎn)品設計任務書 Step 4A 項目營銷推廣計劃 Step 4B 招商方案 Step 4C 銷售控制方案 Step 4D 駐場顧問服務 Step 2C 項目整體發(fā)展定位 四個層面 共計 21個模塊 根據(jù)要求靈活訂制 Step 4A營銷推廣咨詢階段劃分 第一階段 區(qū)域整合營銷定位與 地塊的初步定位 第二階段 基于總體定位下各地 塊物業(yè)發(fā)展建議 第三階段 區(qū)域整合營銷戰(zhàn)略與 項目的營銷策略 ?區(qū)域整合模式 ?地塊初步定位 ?地塊定位報告 ?地塊物業(yè)發(fā)展建議 ?區(qū)域營銷戰(zhàn)略 ?項目傳播策略 提交成果 ?市場調(diào)研 ?企業(yè)及消費者訪談 ?政府控規(guī)分析 ?區(qū)域開發(fā)借鑒 ?案例分析 工作內(nèi)容 ?地塊資源研判 ?地塊發(fā)展戰(zhàn)略 ?地塊定位 ?案例及模式借鑒 ?地塊物業(yè)發(fā)展建議 ?區(qū)域價值分析 ?案例及模式借鑒 ?區(qū)域營銷戰(zhàn)略 ?項目賣點整合 ?項目傳播策略 Step 4A營銷推廣咨詢階段劃分 第一階段 消費者購買習性研究 與產(chǎn)品形象定位 第二階段 基于營銷戰(zhàn)略下的銷 售執(zhí)行及推廣計劃 第三階段 項目整合營銷執(zhí)行評 估及策略修正 ?項目形象定位報告 ?產(chǎn)品銷售策略建議 ?整合營銷執(zhí)行報告 ?產(chǎn)品銷售計劃建議 ?整合營銷評估報告 ?銷售市場分析報告 提交成果 ?競爭項目調(diào)研 ?企業(yè)及消費者訪談 ?區(qū)域媒介研究分析 ?項目形象定位研究 ?競爭案例分析 工作內(nèi)容 ?產(chǎn)品價格策略研究 ?項目銷售周期排布 ?銷售節(jié)點及促銷 ?傳播推廣整合營銷 ?媒介通路研究 ?競爭項目跟蹤調(diào)研 ?媒介效果評估 ?整合營銷階段評估 ?消費者跟蹤訪談 ?階段銷售分析總結(jié) 與客戶共同工作一起解決項目問題 恒達世行認為，應該是這樣工作 ? 借助于客戶的資源和恒達世行內(nèi)部平臺迅速取得市場數(shù)據(jù)，提高工作效率 ? 經(jīng)常客戶的領導匯報和溝通項目進展，以獲取及時指導和支持 ? 從客戶的真正需求出發(fā)，切實為解決客戶的問題來提供解決方案 ? 保證以事實為基礎，以成果為驅(qū)動力的工作方法 ? 重視分析過程，重視事實依據(jù)，幫助客戶理清思路 恒達世行認為，不應該這樣工作 ? 不利用外部及內(nèi)部資源，完全依靠項目組自已 ? 埋頭苦干，到單項工作結(jié)束前才向客戶領導遞交報告 ? 無視客戶的要求，就問題解決問題，針對性不強 ? 采用理論性的，以研究為驅(qū)動力的工作方法 ? 只給最終結(jié)果 銀座花園項目形象定位 晉城市房地產(chǎn)市場宏觀分析 Part2. 項目目標 Part3. 本案周邊區(qū)域市場可比性項目特征分析 Part4. 消費者調(diào)查分析 Part5. 前言 Part1. 本項目分析 Part6. 項目推廣定位 Part7. 營銷推廣 Part8. Part2. 項目目標 總體開發(fā)目標需要實現(xiàn)：資金要求、企業(yè)品牌、項目品牌三大目標。 Part2. 回現(xiàn)目標： 確保項目后期現(xiàn)金流充裕 總體開發(fā)目標需要實現(xiàn)：資金要求、企業(yè)品牌、項目品牌三大目標。 Part2. 形象目標： 尋找銀座花園在晉城人心中的位置 Part3. 晉城市房地產(chǎn)市場宏觀分析 Part3. 對宏觀房地產(chǎn)市場的了解 是確定項目形象包裝、推廣工作的大致方向 房產(chǎn)市場分析 Part3. 2 5 . 61 0 . 82 2 . 17 . 27 9 . 3 0 %1 5 . 8 0 %1 0 2 . 3 0 % 3 . 8 0 %0510152025302022年 2 0 1 0 上半年 2 0 . 0 0 %0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %1 2 0 . 0 0 %房地產(chǎn)開發(fā)投資額 商品房投資額 房地產(chǎn)開發(fā)投資額同比增長 商品房投資額同比增長 從房地產(chǎn)開發(fā)情況來看：上半年全市房地產(chǎn)開發(fā)投資，同比增長 %，期中，商品住宅投資 元同比下降%，房地產(chǎn)投資逐漸轉(zhuǎn)向非商品房（即寫字樓、商業(yè)等）。政策利好的 09年商品房銷售為 。其中，國內(nèi)貸款 ，同比增長 ；企業(yè)自籌資金 億元，同比增長 %；其他資金 億元，同比增長 %。 整體市場企業(yè)負債率較低，定金及預收款占有量較小，各開發(fā)商實力相對雄厚。城市規(guī)劃、政策引導是推動房地產(chǎn)迅猛發(fā)展的主要因素。與我省其他部分地市相比，晉城市房地產(chǎn)開發(fā)有著明顯的后發(fā)之勢。 ? 從同比漲幅來看， 晉城市房地產(chǎn)開發(fā)投資增長幅度相對去年呈現(xiàn)明顯的放緩趨勢，施工規(guī)模持續(xù)擴大，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢 ? 從房屋竣工面積和商品房銷售面積來看， 晉城市房地產(chǎn)市場由 09年的樓市旺盛轉(zhuǎn)為今年的相對低迷。這種現(xiàn)象有利于市場的長期穩(wěn)定發(fā)展。 建筑規(guī)劃： 40棟 25層－ 32層高層電梯公寓，商業(yè)、會 所、小學、幼兒園 總戶數(shù)： 6800戶 停車位： 5151個，可租可售 目前供應：