集團規(guī)劃設計評審會管理辦法-展示頁
2025-01-30 12:23本頁面
【正文】 第十條 由集團規(guī)劃設計部負責整理和匯總會議紀要，會議紀要應包括投票結果、方案簡評和會議結論。第九條 評審會組織安排注意事項：1) 會前：a) 準備并檢測調試所有的會議器材：投影儀、數碼錄像機、白板和大鐵夾（用于掛圖、板書）、白板筆、板擦、無線麥克風、插線板b) 如果是視頻會議，應與對方同步調試；c) 準備會議過程的文件資料：評審會文件匯編（詳本文第四條）、會議議程、選票（詳附件二）。如果是委托設計,可以只選一家。c) 投標單位分別介紹方案, 并向評審團答疑,每家時間以不超過40分鐘為宜(其它投標單位應不在會場)，如果是委托一家設計單位做多方案比較,時間可以適當延長。第八條 評審會議程：1) 整體時間安排視項目復雜程度而定，委托項目以不超過6個小時為宜，投標項目以不超過9個小時為宜；2) 評審會具體安排：a) 由項目操作公司的項目設計負責人及營銷負責人對《規(guī)劃設計工作指導書》進行講解，重點介紹項目總體開發(fā)計劃及市場、經營、成本方面的分析結論，和設計工程部門的前期研究成果,以不超過60分鐘為宜。第六條 會議組織者應在評審會召開前至少2日向參會者發(fā)出會議通知及議程。項目操作公司應在評審會召開前至少7日向規(guī)劃設計部提出正式申請，會前至少3日提交評審文件匯編。第二條 集團規(guī)劃設計部負責各項目操作公司評審會的統籌安排。附錄A 集團規(guī)劃設計評審會管理辦法 附件 《項目初步設計文本》 《施工圖設計指導書》，參照《萬科集團項目設計指印》完成。 《施工圖設計進度表》 《施工圖設計深度要求》 《甲方向乙方提供的設計資料文件目錄》 《乙方向甲方交付的設計文件明細》集團規(guī)劃設計評審會管理辦法第一條 為規(guī)范集團各地產公司項目設計的操作，加強對《萬科集團規(guī)劃設計管理流程與成果標準》（以下簡稱《流程和標準》）中實施方案階段的“集團規(guī)劃設計評審會”這一重要節(jié)點的監(jiān)控，以達到確保質量、進度目的，特編制此辦法。項目評審會在總部或項目所在地召開，由集團規(guī)劃設計部或項目操作公司負責具體會務組織工作；第三條 評審會的召開時間應以項目設計年度計劃為依據，如有變更，項目操作公司應事先知會規(guī)劃設計部。第四條 評審文件匯編應包括以下內容：1) 《項目可行性研究報告》其中的規(guī)劃設計部分詳《流程和標準》中的“投資分析階段成果標準”完成；2) 項目設計工作控制性計劃3) 集團規(guī)劃設計部對設計工作總體計劃的意見4) 集團規(guī)劃設計部對設計前期工作結論的意見5) 概念設計方案任務書詳《流程和標準》；6) 概念設計方案文本詳《流程和標準》第24頁條文2.7)
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