經(jīng)營計劃與預算規(guī)定-展示頁
2025-01-30 12:11本頁面
【正文】 基于后者的需要而擬訂。前者當有賴于技術人員的努力，以及更新生產(chǎn)設備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。：；:；：經(jīng)營計劃與預算規(guī)定 □ 經(jīng)營計劃與預算制定 由于科學的日新月異，導致生產(chǎn)技術的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術與提高工作效率。而后者即有賴于實施有效的管理技術，運用經(jīng)濟效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機能與資源獲得合理的調(diào)配與運用。目的在年度開始之前，對下一年度的經(jīng)營目標與經(jīng)營方針預作提示，責成各部門依據(jù)公司目標，擬訂(或修訂)相關管理制度或改善方案，并配合年度預算的編制，預測產(chǎn)品市場的增減變動，配合設定之產(chǎn)能與成本標準，擬訂年度產(chǎn)銷計劃，預估年度損益及資金的調(diào)度運用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。 □ 經(jīng)營目標 1總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。 ②利用現(xiàn)有市場，購銷相關產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。) ④呆品處理。 (2)內(nèi)銷部： ①估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。 ③呆品處理。 (3)供應部： ①建立機物料ＡBＣ分類，實施重點控制。選擇優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。B料( )天，( )磅。 (4)總務部人事科： ①建立員工進用升遷，薪資考核獎懲的人事制度。 (5)事業(yè)關系室： ①建立人物出入廠管理規(guī)則。 (6)會計部： ①修訂現(xiàn)行會計制度，精簡作業(yè)流程，加強管理會計功能。 ③強化現(xiàn)金預測功能，靈活資金調(diào)度。 ⑤每月實施存貨盤點。 ②推動或?qū)徍烁鞣N專案研究。 ④研擬人員訓練計劃。 ，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。 ③質(zhì)管： (修訂)質(zhì)量管理標準。 “改善提案制度”。 。 ，避免停機待料。 □ 預算編制的內(nèi)容及說明 1．營業(yè)計劃說明書 本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預算年度中營業(yè)計劃的書面報告；內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的
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