經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算規(guī)定-文庫(kù)吧
2025-01-06 12:11 本頁(yè)面
【正文】 。 ②精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。 (5)事業(yè)關(guān)系室： ①建立人物出入廠管理規(guī)則。 ②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。 (6)會(huì)計(jì)部： ①修訂現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，精簡(jiǎn)作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。 ②適時(shí)提供各項(xiàng)管理報(bào)表。 ③強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測(cè)功能，靈活資金調(diào)度。 ④嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算。 ⑤每月實(shí)施存貨盤點(diǎn)。 (7)總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心)： ①研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。 ②推動(dòng)或?qū)徍烁鞣N專案研究。 ③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動(dòng)，擬定或修改生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)助一、 二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機(jī)待料，或超量生產(chǎn)。 ④研擬人員訓(xùn)練計(jì)劃。 (8)一、二廠： ①總務(wù)： 。 ，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂措施。 ②工程保全：擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃。 ③質(zhì)管： (修訂)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 (質(zhì)量管理圈)。 “改善提案制度”。 ④生產(chǎn)： ，全力完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。 。 ，避免閑置人工。 ，避免停機(jī)待料。，強(qiáng)化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精減人員編制。 □ 預(yù)算編制的內(nèi)容及說明 1．營(yíng)業(yè)計(jì)劃說明書 本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營(yíng)業(yè)計(jì)劃的書面報(bào)告；內(nèi)容包括：市場(chǎng)的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價(jià)政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動(dòng)、銷售費(fèi)用的限制、本年度營(yíng)業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等的說明。 2．客戶別銷售計(jì)劃表 由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場(chǎng)情況，客戶往來情況預(yù)計(jì)各客戶的銷售量，以擬訂的售價(jià)予以編制。(外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時(shí)，則依銷售地區(qū)別預(yù)測(cè)) 3．產(chǎn)品別銷售計(jì)劃表 本表系以產(chǎn)品別為主，分內(nèi)外銷，由表二匯總編制而成。 4．生產(chǎn)計(jì)劃說明書 由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運(yùn)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)(包括新配合)的研究開發(fā)計(jì)劃、機(jī)械修護(hù)計(jì)劃、機(jī)械淘汰更新及擴(kuò)建計(jì)劃、人員合理化計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等加以說明。 5．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表系按各生產(chǎn)部門正常編制下，主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，做為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計(jì)劃表的參考，并做
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