【摘要】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點?PEST分析?進入障礙與退出障礙的構成?決定替代的三個因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價力的產(chǎn)業(yè)結構特征?顧客策略與采購策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補產(chǎn)品對替代關系的影響
2025-01-19 11:52
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學科驅動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學科驅動力l戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質的組織。l企業(yè)是通過創(chuàng)造價值獲取收益的組織。l
2025-01-19 11:33
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學科驅動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學科驅動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質的組織
2025-02-14 10:35
【摘要】第二章管理理論與管理學科學是經(jīng)過整理的知識。任何科學的根本特點是,運用科學的方法去發(fā)展知識??茖W方法應該通過觀察確定事實,對這些事實進行分類和分析后,找出因果關系。如果這些概括或假設經(jīng)過檢驗證明是正確的,也就是反映了或說明了實際,因此有助于預測在類似環(huán)境下將發(fā)生什么情況,這些概括或假設就稱為原則。理論是將相互儲存的概念和原則系統(tǒng)地組合起來,從而
2025-06-03 18:25
【摘要】第六章決策決策:Whattodo??決策原理與決策過程?程序化決策與非程序化決策?群體決策管理就是決策決策正確提高效率高水平的效益決策的基本要素?決策準則和目標?兩個以上的決策方案?決策方案結果可知田忌與齊王
2025-06-03 18:24
【摘要】第十二章控制工作基礎問題導引?誰都不希望被別人控制,為什么控制仍然是重要的管理職能??管理工作如果沒有控制會怎么樣??控制工作有什么特點?其過程是怎樣的??控制有哪些基本類型?管理控制的概念?管理控制是衡量和矯正工作活動使之按計劃進行,進而確保組織目標得以實現(xiàn)的過程。具體地說,控制就
2025-06-03 18:26
【摘要】第五章環(huán)境分析C、Q、T、S、E、K70年代以前:Cost70年代:Quality80年代:Technology90年代開始:Service90年代后期:Environment21世紀:Knowledge環(huán)境中的不確定性環(huán)境因素少但處于高度動蕩的狀態(tài)
2025-02-14 10:40
2025-02-17 17:28
2025-02-17 17:06
【摘要】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應如何考核?本講主要內(nèi)容一、競
2025-01-13 16:08
【摘要】戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)經(jīng)營結構分析南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅動力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個具體的產(chǎn)業(yè)為例,說明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結構
2025-02-17 17:12
【摘要】戰(zhàn)略管理第三講一般環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點?成功戰(zhàn)略的特點?戰(zhàn)略管理的過程模型?組織沿革所形成的慣性對戰(zhàn)略的影響?描述企業(yè)使命的典型方式?戰(zhàn)略實施階段要完成的主要工作?平衡計分卡的基本結構與作用思考題:如果在戰(zhàn)略分析階段引入平衡
2025-02-17 17:29
【摘要】戰(zhàn)略管理第二講戰(zhàn)略管理的過程南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點?戰(zhàn)略管理的學科特點?競爭的層次性?企業(yè)效益的結構性驅動因素與運營性驅動因素?組織的外部環(huán)境與內(nèi)部結構的關系?明茨伯格關于戰(zhàn)略的5P’s的觀點?Ansoff的戰(zhàn)略構成觀?Porter對生產(chǎn)率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋
2025-02-17 17:08