南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)-展示頁
2025-01-19 11:52本頁面
【正文】 國 飼 料 工 業(yè) 的 簡 單 分 組 價(jià) 格 較 高 、 質(zhì) 量較 高 。 ? 戰(zhàn)略群可以被看作是產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略管理 第四講 戰(zhàn)略群、競爭對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)演變 南開大學(xué)國際企業(yè)管理系 王迎軍 上一講的要點(diǎn) ? PEST分析 ? 進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成 ? 決定替代的三個(gè)因素 ? 廣義替代的幾種形式 ? 影響爭價(jià)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征 ? 顧客策略與采購策略 思考題：鎖定顧客的成功事例及分析 思考題：互補(bǔ)產(chǎn)品對(duì)替代關(guān)系的影響 本講主要內(nèi)容 一、戰(zhàn)略群分析 二、競爭對(duì)手分析 三、產(chǎn)業(yè)演變 四、產(chǎn)業(yè)群理論簡介 五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散 戰(zhàn)略群組分析 ? 1972年， Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解釋一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。 ? 戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組，每個(gè)組被稱為一個(gè)戰(zhàn)略群。通過戰(zhàn)略群分析，人們可以更清楚地看清一個(gè)領(lǐng)域中的競爭格局。 多 數(shù) 虧 損 價(jià) 格 低 、 檔 次 低 ，與 客 戶 聯(lián) 系 緊密 。 多 數(shù) 贏 利 。這些變量或是反映出 企業(yè)的戰(zhàn)略定位 ，或是 已經(jīng)具有的競爭優(yōu)勢 ，或是 競爭優(yōu)勢可能的來源 。 戰(zhàn)略群組內(nèi)競爭和組間競爭 決定組內(nèi)競爭強(qiáng)度的因素：與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競爭強(qiáng)度的因素類似，如市場空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。市場重疊（即市場范圍的重合程度）多、群組的數(shù)量多，會(huì)加劇組間競爭。 移動(dòng)障礙 戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙即企業(yè)從一個(gè)群組移向另一個(gè)群組所必須克服的障礙，其實(shí)質(zhì)是某個(gè)戰(zhàn)略群的進(jìn)入障礙。 特別需要說明的是，五力模型可以直接用到每個(gè)戰(zhàn)略群上。 ? 分析內(nèi)容包括： —— 產(chǎn)品 市場層面，競爭產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺陷 —— 競爭對(duì)手的經(jīng)營模式，哪些活動(dòng)帶來了競爭優(yōu)勢 —— 競爭對(duì)手的資源與能力 —— 競爭對(duì)手的戰(zhàn)略設(shè)想 Competitor Analysis Assumptions What assumptions do our petitors hold about the future of industry and themselves? Current Strategy Does our current strategy support changes in the petitive environment? Futur
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