m-4市場(chǎng)營(yíng)銷的量化管理-展示頁(yè)
2025-01-28 08:12本頁(yè)面
【正文】 其它環(huán)境 例： Pamp。G的模型 Pamp。 量化的決策系統(tǒng) (DSS)可以保證成功 量化的決策是企業(yè)正規(guī)化管理的基礎(chǔ) 8 12中國(guó)企業(yè)量化管理的可行性 正面因素： ? 大資本的形成 ? 營(yíng)銷潮流 ? 失敗的反思 ? 管理的要求 負(fù)面因素： ? 過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣 ? 個(gè)人英雄主義 ? 投機(jī)心理 ? 管理者個(gè)性與理念 ? 專業(yè)營(yíng)銷人員的缺乏 9 13影響量化管理的因素 ? 中國(guó)的模糊主義文化 ? 過(guò)渡性理論 ? 粗曠的管理模式 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí) ? 執(zhí)行的水平 ? 資源整合 10 14量化管理的分類 ? 結(jié)果量化 ? 過(guò)程量化 ? 管理量化 11 第二章 量化的數(shù)學(xué)基礎(chǔ) 12 21基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理 13 211事物的發(fā)展規(guī)律 ? 正態(tài)分布 ? 隨機(jī)性 ? 個(gè)體與整體 ? 概率 14 212對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的理解 ? 相對(duì)性 ? 概率性 ? 表達(dá)方式 15 213基本概念 ? 平均值 ? 中值 ? 置信度 ? 誤差 16 214統(tǒng)計(jì)分析、工具 ? 相關(guān) ? 回歸 ? 聚類 17 22風(fēng)險(xiǎn)管理模型 風(fēng)險(xiǎn) 投入 量化管理關(guān)鍵點(diǎn) 18 23量化管理模型 外部因素 決策模型 環(huán)境因素 決策因素 量化目標(biāo) 19 24量化管理模型分類 ? 個(gè)案量化 ? 局限性模型 ? 通用模型 第三章 量化管理的基本步驟 21 量化管理的基本步驟 問(wèn)題的界定 評(píng)估問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn) 模型的建立 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)采集方法 環(huán)境因素的調(diào)整 無(wú)法獲得信息的處理 22 311問(wèn)題的界定 ? 問(wèn)題 =決策方法 ? 問(wèn)題的概括與抽象化 ? 問(wèn)題的具體化 23 ? 洗發(fā)水的香味 ? 面試與招聘 ? 激勵(lì)機(jī)制 312案例 寶潔招聘介紹 24 步驟： ? 三大類因素的確定 ? 篩選核心因素 ? 確定變量 ? 制作變量關(guān)系圖 321確定評(píng)估問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn) 25 322案例 利潤(rùn)變量關(guān)系圖 利潤(rùn) 營(yíng)銷成本 生產(chǎn)成本 銷售費(fèi)用 固定成本 設(shè)備 其它 原材料 人工 回款 生產(chǎn)量 需求量 工時(shí) 產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格 剩余生產(chǎn)量 需求 材料價(jià) 工作效率 定員 26 模型：將復(fù)雜的自然現(xiàn)象抽象與簡(jiǎn)化生成的由核心因 素及簡(jiǎn)單邏輯所組成的一個(gè)簡(jiǎn)化表現(xiàn) 。G的一個(gè)廣告片審定只需要一個(gè) BM(品牌經(jīng)理 )。在進(jìn)入中國(guó)的十年內(nèi)幾乎 95%的媒介選擇電視媒體，平面及報(bào)紙廣告幾乎見不到。 營(yíng)銷透視 1 4 ? 不同于許多公司的是， Pamp。參與面試人員超過(guò)二百人，來(lái)自所有部門。1 《 市場(chǎng)營(yíng)銷的量化管理 》 夸克職業(yè)經(jīng)理人課程 M4 2 學(xué)習(xí)本課的目的
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