【正文】 要職責(zé)是： 對乙方的工作進(jìn)行監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)配合。 工程支持小組 由乙方 同志擔(dān)任，其主要職責(zé)是：與廠商進(jìn)行工程技術(shù)協(xié)調(diào)，設(shè)備及輔助材料的運(yùn)輸，其他物資的供應(yīng)管理，后勤保障支持接口。 167。負(fù)責(zé)對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評審和其他重要的質(zhì)量活動。 工程質(zhì)控小組 由乙方 同志擔(dān)任（聯(lián)系電 話： ），其主要職責(zé)是會同全組成員負(fù)責(zé)完成以下工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。 重大項(xiàng)目工程主管 由乙方 同志擔(dān)任（聯(lián)系電話： ），其主要職責(zé)是：協(xié)調(diào)解決重要工程項(xiàng)目所必需的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的組織，在公司內(nèi)協(xié)調(diào)解決主要工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)及其他資源配置，并通過對項(xiàng)目經(jīng)理的組織、管理，確?？身樌瓿芍匾こ添?xiàng)目的各項(xiàng)工程任務(wù)。 項(xiàng)目協(xié)調(diào) —— 與甲方、監(jiān)理單位等有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決工程組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個系統(tǒng)專題協(xié)調(diào)會，及時解決相關(guān)問題。 項(xiàng)目檢查 —— 通過其下屬各項(xiàng)目小組提供的工程進(jìn)展匯報(bào)，將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。 工程聯(lián)合項(xiàng)目小組副組長 由乙 方 同志擔(dān)任（聯(lián)系電話： ），作為本項(xiàng)目的乙方項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，從工程項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。其主要職責(zé)是：協(xié)助聯(lián)合項(xiàng)目小組組長開展工作，對乙方進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。 姓名： 聯(lián)系電話： 167。 工程聯(lián)合項(xiàng)目小組組長 建議由甲方委派人員擔(dān)任，并在《授權(quán)書》上進(jìn)行書面確認(rèn)。 建議甲方委派的項(xiàng)目管理人員，若非特殊情況，保持不變。 167。 E、在視頻監(jiān)控系統(tǒng)完全正常投入運(yùn)行后，項(xiàng)目小組完成任務(wù)。 C、三方各自派出技術(shù)和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)合項(xiàng)目小組的工作。 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 聯(lián)合項(xiàng)目小組由雙方派出的技術(shù)人員及管理人員組成，其中乙方人員主要擔(dān)負(fù)技術(shù)工作，甲方人員及工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)，整個項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如下： 視頻監(jiān)控工程聯(lián)合項(xiàng)目小組于甲、乙雙方簽訂正式合同后即成立，在整個項(xiàng)目中的主要分工側(cè)重如下 ： A、聯(lián)合項(xiàng)目小組由三方派出的技術(shù)人員及管理人員組成。因此，建議 視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程（簡稱視頻監(jiān)控工程）的實(shí)施，應(yīng)由 精誠合作，組成聯(lián)合項(xiàng)目小組共同完成 。 項(xiàng)目組織、實(shí)施與管理方案 1 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 項(xiàng)目組織、實(shí)施與管理方案 項(xiàng)目組織、實(shí)施與管理方案 2 目 錄 第一章 項(xiàng)目組織 ……………………………………………………………… 03 第二章 工程實(shí)施 ……………………………………………………………… 08 第三章 工程實(shí)施管理 ………………………………………………………… 17 第四章 設(shè)備清單 ……………………………………………………………… 22 第五章 服務(wù)承諾 ……………………………………………………………… 24 其他 …………………………………………………………………… 28 項(xiàng)目組織、實(shí)施與管理方案 3 第一章 項(xiàng)目組織 視頻監(jiān)控系統(tǒng)目前已進(jìn)入施工階段，故系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案不再做，本方案主要就施工過程中的組織協(xié)調(diào)、設(shè)備材料、施工管理、操作培訓(xùn)及售后等方面詳細(xì)說明。因視頻監(jiān)控系統(tǒng) 是集多種產(chǎn)品的安裝調(diào)試及技術(shù)支持于一體的高技術(shù)和較高復(fù)雜度的工程項(xiàng)目，除了要有雄厚的技術(shù)力量外，還需要嚴(yán)密的組織計(jì)劃和質(zhì)量控制管理，需要各參與方協(xié)調(diào)配合方能順利完成。 167。 B、乙方人員主要擔(dān)負(fù)工程實(shí)施技術(shù)工作，甲方人員可以主動參與設(shè)備或系統(tǒng)的安裝、測試、診斷等工作，甲方 與工程監(jiān)理單位另外應(yīng)對工程進(jìn)行監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)。（見表格） 項(xiàng)目聯(lián)系表： 視頻監(jiān)控工程聯(lián)合項(xiàng)目小組 工程質(zhì)控小組 工程實(shí)施小組 工程支持小組 工程顧問小組 工程培訓(xùn)小組 項(xiàng)目組織、實(shí)施與管理方案 4 業(yè)主單位 () 姓名 職務(wù) 手機(jī) 電話 EMAIL 單位 操作員 承建單位（） 姓名 職務(wù) 手機(jī) 電話 EMAIL 單位 監(jiān)理單位（） 姓名 職務(wù) 手機(jī) 電話 EMAIL 單位 D、工程驗(yàn)收合格后，甲方項(xiàng)目小組成員將負(fù)責(zé)綜合布線系統(tǒng)的日常管理；乙方項(xiàng)目小組成員及其他技術(shù)人員將承擔(dān)甲方 操作人員的培訓(xùn)、服務(wù)及技術(shù)支持工作。 F、視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程完成后，乙方繼續(xù) 1年免費(fèi)保修期。 崗位職責(zé)與任職人員 視 頻 監(jiān)控 工 程項(xiàng) 目 組織 管理 有 關(guān)的 重要 崗 位職 責(zé)及 任 職人 員說 明 如下 ； 對派駐工地的工程技術(shù)人員和施工管理人員，未經(jīng)業(yè)主許可，不予調(diào)換。 167。其主要 職責(zé)是：為乙方的工作提供便利和幫助， 對乙方的工作進(jìn)行監(jiān)督及有關(guān)工程實(shí)施過程中重大事件的決策。 協(xié)管員 建議由甲方委派技術(shù)人員擔(dān)任，并在《授權(quán)書》上進(jìn)行書面確認(rèn)。 姓名： 聯(lián)系電話： 項(xiàng)目組織、實(shí)施與管理方案 5 167。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個要素，具體說來主要包括以下幾個方面： 項(xiàng)目執(zhí)行 —— 對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量和進(jìn)度保證；設(shè)備安裝和軟件調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)等。 項(xiàng)目 控制 —— 審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。 167。 167。貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和要求。其質(zhì)量業(yè)務(wù)工作受重大項(xiàng)目工程主管的指導(dǎo)和監(jiān)督。 工程實(shí)施小組 由乙方 同志擔(dān)任（聯(lián)系電話： ） ，其職責(zé)是會同全組成員負(fù)責(zé)完成以下各項(xiàng)工程任務(wù)： 視頻監(jiān)控系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)，包括施工圖紙、詳細(xì)配置清單等 ,現(xiàn)場線管、線槽安裝技術(shù)指導(dǎo) ,現(xiàn)場線纜敷設(shè)、端接、設(shè)備安裝 ,技術(shù)文檔編制 ,系統(tǒng)測 試、驗(yàn)收 ,現(xiàn)場系統(tǒng)培訓(xùn) 項(xiàng)目組織、實(shí)施與管理方案 6 167。 167。 167。專業(yè)工程師還負(fù)責(zé)對本專業(yè)的施工人員提供技術(shù)指導(dǎo)和工程督導(dǎo) ，并與設(shè)備原廠商技術(shù)人員相配合，確保所選用的各類設(shè)備的性能指標(biāo)符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求。 167。 概述 本工程用戶希望達(dá)到的目標(biāo)為： 建立一套先進(jìn)、完善 的室內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)； 針對市政大樓 1521樓層的各安全出口實(shí)施實(shí)時監(jiān)控，錄