最新的20xx年11月新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃表-展示頁(yè)
2025-01-28 05:34本頁(yè)面
【正文】 管理部 整理歸檔 員工培訓(xùn)檔案”包括培訓(xùn)感想/員工身份證復(fù)印件 /培訓(xùn)協(xié)議/考試成績(jī) 轉(zhuǎn)入部門培訓(xùn)結(jié) 束 培訓(xùn)基地作息時(shí)間表入職通用培訓(xùn)共分為7天，培訓(xùn)課程及事項(xiàng)安排如下：，在培訓(xùn)基地門口由安全員輪流進(jìn)行執(zhí)勤工作，《培訓(xùn)基地作息表》執(zhí)行作息時(shí)間。培訓(xùn)管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。）三、 經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)按照與基地公司協(xié)調(diào)來(lái)看，員工每人每天為25元的伙食標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部門人數(shù)/人時(shí)間/天金額/元總金額/元安全部金馬廣場(chǎng)安全員 2 生態(tài)城安全員 7 學(xué)府中央安全部 2 MINI時(shí)代安全員 1 127252100元客服部生態(tài)城客服部5 學(xué)府中央客服部1 67251050元環(huán)境部生態(tài)城環(huán)境部 12 學(xué)府中央環(huán)境部 1 MINI時(shí)代環(huán)境部 1 143251050元 教員 陳志勇、湯建、蒙俊杰3人725525元水電費(fèi) 200元文具 150元車輛 200元藥品 100元橫幅 200元不可預(yù)計(jì) 500元 合計(jì)6000元四、 培訓(xùn)方式及內(nèi)容：(一) 脫崗培訓(xùn)：由培訓(xùn)管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。培訓(xùn)考核；(二) 分部門在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)管理部跟蹤監(jiān)控。負(fù)責(zé)單位：各部門負(fù) 責(zé) 人：項(xiàng)目經(jīng)理、主管、入職引導(dǎo)員時(shí) 間：1個(gè)月地 點(diǎn)：各項(xiàng)目管理處1. 部門工作手冊(cè)2. 部門共流程實(shí)際演練3. 部門內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)4. 部門內(nèi)重要崗位五、 培訓(xùn)考核： 培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。六、 效果評(píng)估：培訓(xùn)管理部與新員工所在部門通過(guò)與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。入崗后第一個(gè)月：l 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)；l 經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定；l 經(jīng)理或主管對(duì)新員工進(jìn)行工作描述、職責(zé)要求；l 經(jīng)理或主管分配新員工工作任務(wù)；l 對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；入崗后第二個(gè)月： l 在新員工確定崗位后進(jìn)行培訓(xùn)，包括工作流程培訓(xùn)、設(shè)備操作過(guò)程與保養(yǎng)培訓(xùn)等；l 參加其他的內(nèi)部培訓(xùn)；l 各部門安排新員工進(jìn)行實(shí)際操作考核；l 部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時(shí)工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正； 四、 新員工培訓(xùn)課程安排時(shí)間安排主要培訓(xùn)內(nèi)容地點(diǎn)參與部門第一階段 一天拓展訓(xùn)練樹規(guī)矩 組團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)基地外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第二階段兩天強(qiáng)服從 練素質(zhì)培訓(xùn)基地培訓(xùn)管理部軍事化訓(xùn)練個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)基地業(yè)務(wù)骨干第三階段講制度 樹標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)基地一天公司現(xiàn)狀與歷史、公司戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)力概述企業(yè)文化對(duì)員工行為的要求部門主要職責(zé)、部門架構(gòu)、人員情況介紹優(yōu)秀小區(qū)簡(jiǎn)介規(guī)章制度 薪酬、福利、獎(jiǎng)懲概述培訓(xùn)基地會(huì)議室綜合部公司企業(yè)文化宣講培訓(xùn)基地會(huì)議室培訓(xùn)管理部一天物業(yè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)基地會(huì)議室綜合部金輝物業(yè)特色服務(wù)體系培訓(xùn)基地會(huì)議室物業(yè)公司總經(jīng)理第四階段兩天崗位實(shí)際操作流程培訓(xùn)基地培訓(xùn)管理部第五階段 一天完善入職手續(xù)物業(yè)公司辦公室綜合部新員工入職儀式物業(yè)公司辦公室培訓(xùn)管理部第一階段 培訓(xùn)重點(diǎn)： 樹規(guī)矩 組團(tuán)隊(duì)第一天 時(shí)間內(nèi)容地點(diǎn)備注09：0010：00新員工報(bào)到各項(xiàng)目處員工統(tǒng)一集合學(xué)府中央學(xué)府中央10：0010：30前往培訓(xùn)基地員工由物業(yè)公司統(tǒng)一乘車出發(fā)前往培訓(xùn)基地聯(lián)系營(yíng)銷部車輛10：3011：00分配宿舍培訓(xùn)員工情況安排住所陳志勇、蒙俊杰11：0012：00開訓(xùn)動(dòng)員宣布培訓(xùn)期間紀(jì)律規(guī)定培訓(xùn)基地會(huì)議室陳志勇12：0013：30午餐13：3015：00隊(duì)列訓(xùn)練軍姿、立正講師根據(jù)內(nèi)容確定中場(chǎng)休息時(shí)間15：0017:30拓展訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)破冰訓(xùn)練分班組培訓(xùn)基地會(huì)議室操場(chǎng)17:3019:00晚餐19：0020:30理論課程員工分享會(huì)議室20：30晚點(diǎn)名點(diǎn)評(píng)一天工作情況宿舍樓前21：30熄燈 第二階段 培訓(xùn)重點(diǎn)： 強(qiáng)服從 練素質(zhì)第二天 時(shí)間內(nèi)容 地點(diǎn)備注09：0010：20隊(duì)列訓(xùn)練立正、稍息、跨立基地籃球場(chǎng)蒙俊杰、陳志勇
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