摩托羅拉v70網(wǎng)絡(luò)廣告策劃書-展示頁
2025-01-28 05:21本頁面
【正文】 稍微有點(diǎn)遺憾的是每個(gè)按鍵的鍵程似乎短了一些，最開始使用的用戶常會(huì)試著多按下幾次以確定是否正確輸入。同時(shí)聽筒處的突出也是按照使用者臉部的曲線設(shè)計(jì)，不僅讓聽筒能更好地送話，而且還能讓用戶增加凹凸有致的握感。該款手機(jī)由設(shè)計(jì)出驚世駭俗全透明電腦的蘋果(IMAC)設(shè)計(jì)師為摩托羅拉設(shè)計(jì)的，一個(gè)是“永遠(yuǎn)的創(chuàng)新以及反傳統(tǒng)者”，一個(gè)是“手機(jī)時(shí)尚的倡導(dǎo)者”，蘋果設(shè)計(jì)師以反傳統(tǒng)為己任的原創(chuàng)精神和摩托羅拉領(lǐng)先的手機(jī)研發(fā)技術(shù)同冶一爐，融合打造出既有張揚(yáng)個(gè)性又有卓越不凡品味的精品手機(jī)。平時(shí)看電視較少，主要以網(wǎng)絡(luò)為獲取信息的渠道，閱讀時(shí)尚休閑類、設(shè)計(jì)藝術(shù)類、和有文化深度的新銳雜志如《ELLE》、《現(xiàn)代藝術(shù)》、《新周刊》等，主要接觸的報(bào)紙為品質(zhì)較高的經(jīng)濟(jì)類專業(yè)報(bào)紙如《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》等。從事與藝術(shù)和時(shí)尚相關(guān)的行業(yè)如廣告公司職員、時(shí)尚雜志編輯或者為三資企業(yè)職員，注重個(gè)人形象和時(shí)尚動(dòng)向，追求個(gè)性，中等收入水平但處于事業(yè)的成長期，具有一定的消費(fèi)能力和良好的消費(fèi)形態(tài)，有能力營造良好的生活品質(zhì)。圖2 手機(jī)購買人群比例樣本數(shù)：428二． 消費(fèi)者分析（一）費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)（數(shù)據(jù)來源：東方市場(chǎng)研究有限公司2001年6月在北京、上海、廣州、成都的手機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)調(diào)查，樣本數(shù)：428，）隨著技術(shù)的進(jìn)步，手機(jī)產(chǎn)品已由幾年前單純的通話功能擴(kuò)展到有短信、網(wǎng)絡(luò)、提醒、字典等等多種功能，品種上新增加了商務(wù)手機(jī)等，外型和色彩更加豐富多彩。其余手機(jī)品牌，如三星、西門子、飛利浦以及最近崛起的國產(chǎn)手機(jī)品牌在剩余市場(chǎng)中各占一小部分。其中，諾基亞與摩托羅拉之間競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，無論是在北京市場(chǎng)還是在上海市場(chǎng)，二者的市場(chǎng)份額都非常接近。圖1 手機(jī)主要品牌市場(chǎng)占有率同時(shí)，國內(nèi)手機(jī)品牌一改往昔默默無聞，無人問津的狀況，加大廣告攻勢(shì)和技術(shù)革新，成為頗具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國手機(jī)市場(chǎng)的巨大潛力可見一斑。摩托羅拉V70網(wǎng)絡(luò)廣告策劃書摩托羅拉V70網(wǎng)絡(luò)廣告策劃書目錄第一部分： 市場(chǎng)分析一． 營銷環(huán)境分析（一）手機(jī)市場(chǎng)總體規(guī)模及消費(fèi)態(tài)勢(shì)（二）手機(jī)市場(chǎng)構(gòu)成（三）市場(chǎng)上居于主要地位的手機(jī)品牌二．消費(fèi)者分析（一） 費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)（二）摩托羅拉v70的消費(fèi)者分析三．產(chǎn)品分析（二） v70產(chǎn)品特征分析（二）產(chǎn)品生命周期分析（三）產(chǎn)品的品牌定位分析：四．企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（一）企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位（二）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（三）企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較（四）摩托羅拉V70的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五．摩托羅拉與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析第二部分： 網(wǎng)絡(luò)廣告戰(zhàn)略說明一．廣告目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略二．產(chǎn)品定位戰(zhàn)略三．廣告訴求戰(zhàn)略四．廣告表現(xiàn)策略五．廣告媒介策略第三部分 網(wǎng)絡(luò)廣告實(shí)施計(jì)劃一．廣告目標(biāo)二．廣告活動(dòng)時(shí)間三．廣告活動(dòng)區(qū)域四．廣告活動(dòng)內(nèi)容五．網(wǎng)絡(luò)廣告形式選擇以及相應(yīng)的創(chuàng)意說明六．網(wǎng)絡(luò)廣告的媒體排期和預(yù)算分配七．廣告排期及頻道選擇說明第四部分 最終回一． 自我評(píng)價(jià)二． 小組成員策劃書正文第一部分 市場(chǎng)分析一． 營銷環(huán)境分析1．手機(jī)市場(chǎng)總體規(guī)模及消費(fèi)態(tài)勢(shì)根據(jù)Dataquest公司公布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在2000年的第一個(gè)季度之后，中國手機(jī)用戶以5170萬超越日本的5110萬，排名亞洲第一，世界第二。摩托羅拉對(duì)中國市場(chǎng)的預(yù)測(cè)是：到2004年，手機(jī)的更新率將從1999年的10％增至15％。表1 2001年手機(jī)市場(chǎng)擁有情況日 期2001年6月份2001年5月份2001年4月份樣本量428435434有手機(jī)50%52%52%沒有手機(jī)50%48%48%（數(shù)據(jù)來源：東方市場(chǎng)研究有限公司2001年6月在北京、上海、廣州、成都的手機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)調(diào)查，）2．手機(jī)市場(chǎng)構(gòu)成目前，手機(jī)市場(chǎng)品牌眾多，占較大市場(chǎng)分額的國外品牌有摩托羅拉、諾基亞、愛立信、西門子，NEC，三星，三菱等。國內(nèi)手機(jī)品牌主要有海爾，TCL，科健，波導(dǎo)，熊貓，康佳等。（數(shù)據(jù)來源：東方市場(chǎng)研究有限公司2001年6月在北京、上海、廣州、成都的手機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)調(diào)查，樣本數(shù)：212，）3．市場(chǎng)上居于主要地位的手機(jī)品牌諾基亞、摩托羅拉、愛立信三大巨頭占據(jù)了手機(jī)市場(chǎng)的多數(shù)份額，合計(jì)達(dá)到82％。愛立信主要在上海占據(jù)了較大的市場(chǎng)。此外，這三大巨頭各自的細(xì)分市場(chǎng)各有不同：愛立信較受年輕人和低收入者歡迎，摩托羅拉受25歲以上和中高收入者喜愛，而諾基亞則較多25－34歲和低收入、高收入者購買。人們對(duì)手機(jī)的需求已不僅僅局限于功能，在產(chǎn)品造型上提出了更高的要求。（二）摩托羅拉v70的消費(fèi)者分析目標(biāo)受眾特征目標(biāo)受眾年齡為25—34歲，受過良好的教育，多分布于北京、上海、廣州等一級(jí)市場(chǎng)。 受眾生活形態(tài)分析注重個(gè)人形象，購買品牌服飾，關(guān)注文化動(dòng)態(tài)，是話劇、音樂會(huì)等高消費(fèi)娛樂方式的消費(fèi)者。三． 產(chǎn)品分析（一）v70產(chǎn)品特征分析產(chǎn)品性能分析[手機(jī)指標(biāo)]待機(jī)時(shí)間: 50140 小時(shí)通話時(shí)間: 110130 分鐘手機(jī)重量: 79克體積尺寸：(LMH) 網(wǎng)絡(luò)類型: GSM 900/1800/1900MHz標(biāo)準(zhǔn)配置：雙鋰電，雙充上市時(shí)間：2002年1月中旬上市價(jià)格：約7000元（上下差額在500元左右）[主要功能]突破常規(guī)的獨(dú)特外形，顛覆性設(shè)計(jì)360度旋轉(zhuǎn)開蓋 神秘深海藍(lán)背景顯示屏， 半透明鍵盤面板，雪嶺白、冰川藍(lán)、深海藍(lán)(內(nèi)層) 三種熒光色掌心可藏、輕薄小巧的機(jī)身， 方便快捷的全新用戶界面， 可更換外殼[顯示屏環(huán)] 自動(dòng)三頻WAP 1小時(shí)快速充電4+1GPRS[傳輸速度84kbps，可外掛藍(lán)芽配適器] 中文輸入[CKE全中文鍵盤輸入] 中文短信息收發(fā) 可選鈴聲[32首]自編鈴聲[32首] 內(nèi)置震動(dòng) 話機(jī)電話簿可存儲(chǔ)[500 組電話] 一人名下，多組電話(家/辦公室/手機(jī)) 通話記錄[10個(gè)]已接、[10個(gè)]未接、[10個(gè)]已撥電話 語音撥號(hào)[25組] 錄音功能[180秒] 日歷、日期及時(shí)間顯
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