運(yùn)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效考核方案---淘寶-展示頁
2024-10-31 13:48本頁面
【正文】 2%以上，市場(chǎng)組、商品組，保持每周最少 3 個(gè)新品的更新速度，以及保持熱賣品的庫存，運(yùn)營(yíng)組每天總結(jié)店鋪數(shù)據(jù)、保持好的數(shù)據(jù)工作，改善目前存在的問題。 二、 總體目標(biāo) 品牌 店鋪性質(zhì) 上月銷售 （單位：萬） 本月目標(biāo) （單位：萬） 愛尼森 淘寶商城 30 60+40（聚劃算） 拍拍商城 0 2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 2 無名良品 0 1 申鷹 無名良品 10 C 店 0 0 鱷魚 淘寶商城 5 合計(jì)： 預(yù)計(jì)廣告投入：營(yíng)業(yè)額 *10% 參與人員：運(yùn)營(yíng) 組 全體同事 目標(biāo)分析： 愛尼森： 愛尼森 以淘寶商城為主，廣告 以直通車 為主，賣霸為輔。 解決方案： 拿出一定的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，向目標(biāo)努力；定期組織培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)知識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作；組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感；公開表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，激發(fā)員工上班的積極性；建立與實(shí)行公司文化，培養(yǎng)員工的歸屬感?？?jī)效考核 方案 一、 背景分析 當(dāng)前公司背景： 運(yùn)營(yíng)部為公司人手部門最多的一個(gè)部門
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