開題報告鋼鐵企業(yè)財務(wù)績效評價研究—以寶山鋼鐵股份有限公司為例-展示頁
2025-01-27 21:45本頁面
【正文】 財務(wù)指標，更加強調(diào)了財務(wù)績效的評價的價值和意義。此外，國內(nèi)學(xué)者也非常關(guān)注上市公司績效評價的實證研究。而劉學(xué)文（2012）則通過使用層次分析法確定平衡計分卡中各指標的權(quán)重系數(shù)，摒棄了原有確定權(quán)重方法的缺陷。在我國開始引進借鑒和吸收國外的關(guān)于企業(yè)績效評價的理論和模型后，我國相關(guān)學(xué)者通過借鑒國外的理論和模型的思路，結(jié)合中國企業(yè)的實際對這些理論和模型進行了不同程度的改進和創(chuàng)新，大大推動了我國關(guān)于企業(yè)績效評價方面的研究深度。一般來說，國內(nèi)的研究可以分為三個階段，（1）以產(chǎn)量總量和質(zhì)量總量為標準評價的階段；（2）以企業(yè)財務(wù)指標為標準評價的階段；（3）以企業(yè)績效為標準綜合評價的階段。國外學(xué)者成熟的研究，特別是杜邦體系等關(guān)于績效評價指標的研究對本文確定財務(wù)績效評價指標有著重要的指導(dǎo)作用。Andy Neely和安德森咨詢公司另避蹊徑，不從一般的重視企業(yè)績效評價指標體系和綜合績效評價的角度出發(fā)，而是從公司經(jīng)營的利益相關(guān)者的滿意度和貢獻度的角度，強調(diào)了企業(yè)績效評價必須服務(wù)于公司經(jīng)營收益的利益相關(guān)者，并強調(diào)了滿意度和貢獻度是企業(yè)績效評價的基礎(chǔ)和出發(fā)點。其中米勒（1982）強調(diào)了非財務(wù)指標對企業(yè)績效評價的重要影響作用，由此提出了應(yīng)該將非財務(wù)指標納入到企業(yè)的績效評價指標體系里面，實現(xiàn)對企業(yè)績效的全面而綜合的評價。在全球化競爭日趨激烈的背景下，西方國家開始將視角轉(zhuǎn)向改變以往企業(yè)績效評價選擇的思維，而開始關(guān)注如何使企業(yè)績效評價適應(yīng)全球化競爭環(huán)境，并提升企業(yè)的經(jīng)營效率方面。杜邦公司發(fā)明并推廣了具有非常大影響力的杜邦分析體系（The DuPont System），這一體系是以投資報酬率作為企業(yè)經(jīng)營績效評價的關(guān)鍵性指標。國外績效評價方法的研究經(jīng)歷了三個階段：第一個階段是19世紀初到20世紀初的企業(yè)成本績效評價時期，第二個階段是20世紀初至20世紀90年代的企業(yè)財務(wù)績效評價時期，第三個階段是從20世紀90年代至今的企業(yè)業(yè)績創(chuàng)新評價指標體系研究時期。由于鋼鐵上市公司是全國鋼鐵企業(yè)的重要組成部分，能夠代表行業(yè)發(fā)展趨勢，所以，本文選擇寶山鋼鐵股份有限公司進行財務(wù)績效評價研究。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境及國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境，鋼鐵企業(yè)為了能夠在競爭中求得生存甚至處于領(lǐng)先地位，首先必須通過評價和分析財務(wù)報表來掌握整個企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，不斷改進存在的財務(wù)績效問題，力求實現(xiàn)利潤最大化，并在全球化競爭中取勝。根據(jù)鋼鐵工業(yè)和市場分析公司（ME
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