房地產(chǎn)公司管理--設計分承包選擇控制-展示頁
2025-01-27 15:52本頁面
【正文】 的《工程部合同蓋章審批表》由現(xiàn)場辦公室保存一年后上交公司檔案室永久保存。，當工作內(nèi)容無法按期完成或工作質(zhì)量不符合要求時，項目設計負責人應根據(jù)中途終止合同的合同條款提出終止合同建議及處理意見，報工程部設計副經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批，獲準后由項目設計負責人辦理與設計分承包方終止合同手續(xù)。，修改和補充《設計分承包合同》、《**工程項目設計（制作）合同》草案，然后填寫《工程部合同蓋章審批表》（見GFP910F1）附正式的《設計分承包合同》、《**工程項目設計（制作）合同》依次報工程部設計副經(jīng)理、工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理等相關領導審核、審批后，交辦公室蓋章。**工程項目分承包合同的擬訂及審批**工程項目設計負責人根據(jù)**工程項目的工作內(nèi)容、設計工期、工作質(zhì)量、設計（制作）費用、控制原則與設計（制作）分承包單位協(xié)商，形成《**工程項目設計（制作）合同》（見GFP61F3）草案。項目設計負責人把經(jīng)審批確定的設計分承包方填寫《設計分承包一覽表》**工程項目分承包合同的擬訂及審批、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、設計費用、控制原則與設計分承包單位草擬分承包合同，形成《設計分承包合同》草案。，且經(jīng)工程部設計副經(jīng)理報請公司主管副總經(jīng)理審批同意不進行招投標時，項目設計負責人在完成設計單位資質(zhì)調(diào)研和審查后寫出《設計單位資質(zhì)審查報告》報工程部設計副經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批確定設計分承包方，項目設計負責人把經(jīng)審批確定的設計分承包方填寫《設計分承包一覽表》（見GFP61F2）。，招投標的方式和程序應當滿足政府招投標管理文件的要求。投標書應包括設計方案，工作時間、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、質(zhì)量保證體系、實施計劃、設計費用等?！督ㄔO用地規(guī)劃許可證》、《設計分承包計劃書》和項目開發(fā)部經(jīng)理提出的《項目定位書》確定的設計時間、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、收費標準形成《設計招標書》，經(jīng)工程部設計副經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批，審批通過后加蓋公司印章發(fā)給投標單位。由工程部設計副經(jīng)理召集項目設計負責人、其它相關人員和工程部經(jīng)理，主管副總經(jīng)理進行會審，確定投標單位?！对O計分承包計劃書》的要求對具有相應設計資質(zhì)的單位進行調(diào)研，核實其資格、人員設備實力、質(zhì)量保證體系、工作質(zhì)量、社會信譽，建立設計單位資質(zhì)檔案，選擇具有相應資質(zhì)和能力的三個或三個以上單位做為擬投標單位，形成《設計單位資質(zhì)審查報告》?！俄椖靠傮w進度計劃》提出《設計分承包計劃書》，內(nèi)容包括設計的起止時間、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、分承包范圍、控制原則。
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