人力資源激勵論文公共部門人力資源管理特點及激勵模式探討-展示頁
2025-01-27 14:05本頁面
【正文】 循相同的規(guī)范。因此，若要將組織目標(biāo)根植于公共部門的員工心中，必然意味著艱巨的努力。因此，公共部門的人力資源管理必須考慮政治價值，政府系統(tǒng)的人力資源管理部門必須注意其透明化程度、公眾的接受程度，必然面向社會，承受社會的壓力。公共部門管理追求的是公共利益，政府以公眾委托人身份提供公共產(chǎn)品，對政府行政人員的管理是為了最大化的為社會利益服務(wù)，這是政府的最基本價值取向。本文就政府人力資源開發(fā)和管理存在的主要問題和公共部門特有的狀況進(jìn)行分析，就政府績效管理提出建設(shè)性意見。人力資源激勵論文社會與人力資源論文公共部門人力資源管理特點及激勵模式探討內(nèi)容摘要：我國長期以來并沒有真正將政府公務(wù)員當(dāng)成人力資源來對待，更沒有在管理體制上引入現(xiàn)代人力資源管理的理念和思路。學(xué)術(shù)界在人力資源管理研究領(lǐng)域中，對政府的關(guān)注度也非常低，并且這種狀況一直沒有發(fā)生改變。 關(guān)鍵詞：政府 人力資源 績效管理 政府人力資源開發(fā)和管理存在的問題及原因 ?。ㄒ唬┕残缘闹萍s 由于公共部門致力于社會效益，所以很難在公共部門中把組織目標(biāo)與個人目標(biāo)統(tǒng)一起來。公共部門的財政來源是稅收，這決定其工作人員的行為要對公共利益負(fù)責(zé)。 ?。ǘ┓峙渲贫群托匠旯芾砩系闹萍s 由于公共部門的分配屬于再分配環(huán)節(jié)，直接與國家財政關(guān)聯(lián)，故而員工的所得與其所在部門創(chuàng)造的社會效益難以建立一種直接、靈敏、有效的聯(lián)系。如果缺乏這種努力，員工的個人目標(biāo)和組織的目標(biāo)將嚴(yán)重脫節(jié)，從而扭曲所有試圖利用愿景進(jìn)行激勵的嘗試。 公共部門作為一個龐大的社會服務(wù)體系，其員工的績效評價往往只能采取一些間接性的指標(biāo)，因為公共部門所創(chuàng)造的社會效益通常要在一個比較長的周期內(nèi)才能體現(xiàn)出來，且有時無法以貨幣性的指標(biāo)去衡量。當(dāng)前我國政府人力資源規(guī)劃缺乏穩(wěn)定、持續(xù)、連貫性的系統(tǒng)和體制，并且受外部環(huán)境影響較大；流程粗糙，忽視工作分析，人力資源規(guī)劃需求與供給的預(yù)測方法與技術(shù)的運用存在缺陷 ；缺乏成本意識；與規(guī)劃相匹配的其他人力資源管理的內(nèi)容滯后。 培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)的方法比較單一，主要采用課堂教授的方式，現(xiàn)代化的培訓(xùn)技術(shù)運用得比較少，不能滿足公務(wù)員多樣化的需求；培訓(xùn)的設(shè)置從公務(wù)員整體出發(fā)，缺乏對公務(wù)員個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和能力的開發(fā)，或使得公務(wù)員學(xué)習(xí)動力不強，培訓(xùn)流于形式，或使得年輕公務(wù)員看不到個人工作
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