二級建造師繼續(xù)教育論文(2)-展示頁
2025-01-27 13:18本頁面
【正文】 用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動空間。項目成本管理規(guī)劃應(yīng)提出施工預(yù)算和成本計劃的總體原則。只有對項目實施前進行細(xì)致、謹(jǐn)密的研究和科學(xué)的部署，才能做到對項目各個環(huán)節(jié)心中有數(shù)、有的放矢，因此有預(yù)見性的項目管理規(guī)劃綱要對全方位的項目組織、控制與協(xié)調(diào)是十分關(guān)鍵的。：建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究姓名：工作單位：內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝有限工程公司2013年3月29日摘要：如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)是項目管理的重要內(nèi)容之一，項目成本控制是在項目施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。在當(dāng)前激烈的競爭市場境況下，項目管理應(yīng)該堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度優(yōu)化資源配置，從而增強企業(yè)的市場競爭能力； 關(guān)鍵詞：成本規(guī)劃 成本管理 成本控制一、項目管理的成本規(guī)劃按照管理學(xué)的定義，規(guī)劃是一個綜合性的、完整地、全面的總體計劃，項目管理規(guī)劃是對工程項目全過程中的各種管理要素進行完整地、全面的總體計劃。項目管理的成本規(guī)劃綱要是進一步細(xì)化規(guī)劃大綱重要環(huán)節(jié)，它實質(zhì)上是一份經(jīng)營性文件，追求的是經(jīng)濟效益，主導(dǎo)這份文件的主線是投標(biāo)報價和工程成本，使企業(yè)通過承攬該項目所期望的經(jīng)濟成果。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括項目的總成本目標(biāo)，按照主要成本項目進行成本目標(biāo)分解（如施工工人、主要材料、設(shè)備用量以及相關(guān)的費用），現(xiàn)場管理費額度，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)組織措施等。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的關(guān)系，這就說明
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