【正文】 ，并且要善于利用供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的地位和職能來(lái)形成以及強(qiáng)化自己的核心業(yè)務(wù)。② 目標(biāo)統(tǒng)一性，供應(yīng)鏈中所有參與方的目標(biāo)均是滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等要求，以共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行相互合作、交流，從而使得各方的利潤(rùn)得到最大化。信息流在供應(yīng)鏈中主要是庫(kù)存信息、產(chǎn)品需求、交收貨狀態(tài)等。其中，物流在供應(yīng)鏈中是指從供應(yīng)商到用戶的物質(zhì)產(chǎn)品流。 供應(yīng)鏈管理的概念和特點(diǎn)（1）供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理描述了從原材料采購(gòu)開始到產(chǎn)品生產(chǎn)使用結(jié)束，整個(gè)過(guò)程中的供應(yīng)管理流程。② 靈活性，在整個(gè)供應(yīng)鏈上，為適應(yīng)市場(chǎng)的需求，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商、用戶等在每一次生產(chǎn)過(guò)程甚至是同一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都有可能發(fā)生變動(dòng)，供應(yīng)鏈必須具有一定的靈活性來(lái)不斷的進(jìn)行更新以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。因此，供應(yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲(chǔ)（Store）、分銷（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求[15] 。 供應(yīng)鏈的概念和特點(diǎn)（1）供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?Extended Production)擴(kuò)大生產(chǎn)的概念發(fā)展而來(lái)的，是企業(yè)從原材料和零部件采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至產(chǎn)品最終送到顧客手中的這一過(guò)程，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。于是，此課題為研究工程項(xiàng)目管理公司在整個(gè)建筑供應(yīng)鏈中的地位和作用，以及其工作職能、發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)作內(nèi)容等，借鑒供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的思想，從而選擇正確、合理的工程管理模式及發(fā)展方向來(lái)推動(dòng)工程項(xiàng)目管理和建筑行業(yè)更好的發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)在工程項(xiàng)目管理方面也已取得了比較大的進(jìn)步，包括監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、工程咨詢公司等在內(nèi)的各類企業(yè)已經(jīng)都積極開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目的管理水平和績(jī)效也有了一定的改善和提高。我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展規(guī)模與速度都非常可觀。 選題背景和意義工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。另外，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家將建筑供應(yīng)鏈的概念和思想作為未來(lái)一個(gè)研究和發(fā)展方向被提出并納入相關(guān)的研究領(lǐng)域，一些大型工程項(xiàng)目也已將其應(yīng)用于建設(shè)管理體系中。隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，各種大型工程項(xiàng)目和高難度建筑不斷出現(xiàn),工程項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到人們的關(guān)注和研究。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)有了較為完整的項(xiàng)目管理模式及研究體系。 Project Management?！娟P(guān)鍵詞】建筑供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；項(xiàng)目管理模式；項(xiàng)目管理公司Research on Project Management Mode based in Construction Supply ChainDibang WangAbatract :In recent years, the international situation is relatively stable, and the economic construction of China is developing vigorously with the reform and opening up policy, Government strengthens the energy, transport and construction industry, constructing many largescale projects. Therefore, the scale and speed of construction industry has been greatly improved in all aspects, Supply Chain Management in Project Management is also paid more and more attention. To this end, this paper analyzes mon project management models at home and abroad, base on existing research results and bine with the development of the situation of project management, studies the rational model of project management application through the construction supply chain analysis, and drawn to the construction supply chain management mode which as the central of project management pany. Keyword :Construction Supply Chain。因此，建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度相當(dāng)可觀，各方面的水平都有了很大的提高，供應(yīng)鏈管理思想在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來(lái)越受到重視?；诮ㄖ?yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 編號(hào)： 　　　 本科畢業(yè)論文 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 Research on Construction Project Management Mode based on Construction Supply Chain 學(xué) 院 建筑工程與環(huán)境學(xué)院 專 業(yè) 工程管理 班 級(jí) 工程管理07 學(xué) 號(hào) 074110226 姓　名 王地邦 指導(dǎo)教師 熊峰 職稱：講師 完成日期 2010年5月10日 誠(chéng) 信 承 諾我謹(jǐn)在此承諾：本人所寫的畢業(yè)論文《基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究》均系本人獨(dú)立完成，沒有抄襲行為，凡涉及其他作者的觀點(diǎn)和材料，均作了注釋，若有不實(shí)，后果由本人承擔(dān)。 承諾人： 2011年 5 月 12 日基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究王地邦【摘要】近些年，國(guó)際形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，中國(guó)隨著改革開放的大力推行，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，政府加強(qiáng)了能源、交通和建筑等行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)。為此，文章分析介紹了目前國(guó)內(nèi)外常見的工程項(xiàng)目管理模式，在已有研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展形勢(shì)，通過(guò)對(duì)建筑供應(yīng)鏈的分析來(lái)研究合理的工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用，得出以項(xiàng)目管理公司為中心的建筑供應(yīng)鏈管理模式。 Supply Chain Management。 Project Management Company目　錄1 緒論 1 1 2 6 102 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式 11 11 14 16 173 建筑供應(yīng)鏈管理模式的風(fēng)險(xiǎn)管理 19 19 21 224 案例分析 24 24 24 25 265 結(jié)論和展望 27參考文獻(xiàn) 28致謝 30附錄 311 緒論20世紀(jì)60年代起，西方發(fā)達(dá)國(guó)家開始研究項(xiàng)目管理的理論方法，并將其應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域，在20世紀(jì)70年代中期便在大學(xué)里開設(shè)了工程管理的相關(guān)專業(yè)。其作為現(xiàn)代管理學(xué)科的一個(gè)重要分支，在1982年被引進(jìn)到我國(guó)，并于1993年開始正式推廣，至今也已經(jīng)有了近20年的發(fā)展歷程。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，國(guó)內(nèi)也逐漸形成了幾種特有的工程項(xiàng)目管理模式。所以，為了跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步和適應(yīng)國(guó)際建筑形勢(shì)的發(fā)展方向，在國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)中運(yùn)用建筑供應(yīng)鏈管理的思想和方法來(lái)找出合理的工程項(xiàng)目管理模式儼然非常重要。目前，國(guó)際上許多發(fā)達(dá)國(guó)家在工程項(xiàng)目管理方面已經(jīng)做了較為深入的研究和大量的應(yīng)用。建筑工程項(xiàng)目的管理也日益成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中備受關(guān)注的一個(gè)重要問題。然而，從整個(gè)建筑供應(yīng)鏈來(lái)看，當(dāng)前工程項(xiàng)目管理公司的定位還不是很明確，規(guī)模不夠大，技術(shù)水平也有限，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)依然廣泛存在著一些質(zhì)量事故、工程進(jìn)度不合理、建筑材料浪費(fèi)以及預(yù)算費(fèi)用超支等問題，這與工程項(xiàng)目管理不合理、不規(guī)范有著直接關(guān)系，說(shuō)明在工程項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我們距離國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家還有較大的差距，還有不少的問題需要解決。 供應(yīng)鏈管理理論描述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的概念和特點(diǎn)，并介紹了供應(yīng)鏈管理的一些內(nèi)容以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。 供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。：（2）供應(yīng)鏈的特點(diǎn)從供應(yīng)鏈的定義和結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢院诵钠髽I(yè)為中心，與各供應(yīng)商、用戶等形成一定的供需關(guān)系而組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這也決定了其具有以下的特點(diǎn)：① 面向用戶，這是供應(yīng)鏈應(yīng)用與實(shí)施的目的和基礎(chǔ)，用戶是整個(gè)供應(yīng)鏈物流、資金流、信息流的驅(qū)動(dòng)者，沒有市場(chǎng)的需求和用戶的選購(gòu)，供應(yīng)鏈不可能生成和運(yùn)作。③ 復(fù)雜性，由于參與整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的各企業(yè)自身的性質(zhì)都有所不同，地位和作用各異，而且每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)不一定只在一個(gè)供應(yīng)鏈中，有可能還與其他各企業(yè)合作并存在于多個(gè)供應(yīng)鏈中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)上也不一定只有一個(gè)企業(yè)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的參與方之間的物流、資金流與信息流進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，其目標(biāo)是通過(guò)提高供應(yīng)鏈相關(guān)流程的速度和穩(wěn)定性以及整個(gè)組織的運(yùn)作效率，使得參與方的利益得到最大化。資金流在供應(yīng)鏈中主要包括信用條件、支付方式等。（2）供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的管理方法相比，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：① 整體性，供應(yīng)鏈管理不再單獨(dú)地對(duì)待各個(gè)部門以及參與企業(yè)，而是考慮整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有相關(guān)供應(yīng)商、制造商、銷售商、用戶等，把它們聯(lián)系成為一個(gè)有機(jī)的整體。③ 合作創(chuàng)新性，在供應(yīng)鏈中，各企業(yè)不能僅依靠自身的資源和業(yè)務(wù)來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而要與供應(yīng)鏈參與各方之間進(jìn)行跨部門和跨企業(yè)的合作，建立以共同利益為基礎(chǔ)的合作伙伴關(guān)系，共同解決問題并且進(jìn)行信息共享，最終實(shí)現(xiàn)互利多贏的效果。只有企業(yè)具有自己的核心能力，才能使得供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系更加持久穩(wěn)固。因此，供應(yīng)鏈的管理是以滿足客戶需求為目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作的。所以，真實(shí)準(zhǔn)確的客戶需求管理是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的重點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理的技術(shù)依托就是信息化的管理，構(gòu)建信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，將供需信息迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)到供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的部門和企業(yè)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的科學(xué)化管理。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，各參與方之間的合作，可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)變化、政策變化等一些不確定的因素，而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。 供應(yīng)鏈管理的方法 （1）快速反應(yīng)法快速反應(yīng)法（QuickResponse）是指在供應(yīng)鏈管理中，為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)，至少在兩個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的良好的溝通合作。其實(shí)施的條件主要有：① 開發(fā)和應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，這是實(shí)施快速反應(yīng)法的前提條件； ② 改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式并且改革企業(yè)的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念；③ 與供應(yīng)鏈上參與各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；④ 供應(yīng)商能夠縮短生產(chǎn)周期，降低商品的庫(kù)存。其實(shí)施的條件主要有：① 能夠在低成本生產(chǎn)的同時(shí)向消費(fèi)者提供高質(zhì)量的服務(wù)；② 供需雙方的關(guān)系必須從傳統(tǒng)的單方收益關(guān)系向互利雙贏的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化； ③ 利用及時(shí)、準(zhǔn)確的信息來(lái)有效地支持企業(yè)的各種決策；④ 需要建立共同的成果評(píng)價(jià)體系。其實(shí)施的條件主要有：① 能夠得到企業(yè)管理高層的同意和支持；② 能夠穩(wěn)定獲得需要的信息來(lái)確定物料資源及活動(dòng)成本；③ 設(shè)計(jì)出企業(yè)作業(yè)成本法的核算模型；④ 開發(fā)出作業(yè)成本法的實(shí)施工具系統(tǒng)。目前，供應(yīng)鏈管理理論已是發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)其的進(jìn)一步研究實(shí)踐也成為理論研究界及各企業(yè)的熱點(diǎn)問題。一些頂尖的大學(xué)如麻省理工、斯坦福等也重視對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論的研究。另外，國(guó)際上已開發(fā)出相應(yīng)