車間現(xiàn)場改善和新一代員工管理-展示頁
2025-01-27 10:01本頁面
【正文】 產(chǎn)進(jìn)度 如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時配備 如何確保車間或生產(chǎn)線作業(yè)順暢 如何切實做好機(jī)器、模具的維護(hù)工作，減少壞機(jī)、壞模 如何減少換線、換模時間，以適應(yīng)多種少量的生產(chǎn) 如何對作業(yè)人員進(jìn)行合理的安排 如何有效運用生產(chǎn)過程的管制工具 如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋 如何對事前、事中、事后實施有效控制 如何有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“瓶頸” 案例：列舉多家跨國公司的生產(chǎn)過程控制實例 第五部分 如何進(jìn)行現(xiàn)場成本控制 成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智 微利時代現(xiàn)場成本在總成本降低中所占的比重 現(xiàn)場成本個案演算 現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ) 如何識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費 1）如何消除多余人員之浪費 第六部分 如何進(jìn)行現(xiàn)場品質(zhì)改善與提升 如何將全面質(zhì)量管理落實到整個生產(chǎn)過程控制中 生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制 自檢、互檢、專檢如何真正落到實處，得到有效控制 出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理 品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理 品質(zhì)異常會議如何開展才更加有效 品質(zhì)保證機(jī)制的健全、完善與有效運行 如何加強(qiáng)部門之間的配合來提升品質(zhì) 品質(zhì)成本的正確理解與準(zhǔn)確把握 如何正確看待品質(zhì)與成本之間的關(guān)系 1如何做到高品質(zhì)、低成本 1 QC七大手法運用 案例分析與研討 第七部分 車間主管如何管好、帶好 80/90后 如何看待你的下屬 員工狀態(tài)診斷 ▲ 80/90后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀 ▲ 80/90后員工的幾種心理與行為特點 —— 衡量員工狀態(tài)的兩把尺子 —— 員工的四種狀態(tài) —— 員工不同狀
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