標桿管理——如何設(shè)立指標-展示頁
2025-01-27 09:52本頁面
【正文】 暢率工程驗收及時性、合格率質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率工程收尾完整率審核及時率審核準確率監(jiān)督及時率制度落實有效率隱患整改及時率安全檢查監(jiān)督有效率網(wǎng)絡(luò)電話管理監(jiān)控系統(tǒng)管理物資計劃審核上報物資供配技術(shù)管理審核準確率上報及時率專項技術(shù)協(xié)議簽訂率專項技術(shù)完成率報表上報及時率報表上報準確率專項技術(shù)審查準確率科研計劃完成率科研資料上報及時率檢查及時率科研計劃下達及時率生產(chǎn)技術(shù)部 基建管理 生產(chǎn)管理 機電管理 信息化管理 物資供配 11 三、常用指標表現(xiàn)形式 （ 1）概念：用一個數(shù)值反應某一事件的特性 （ 2）公式：無 （ 3）表現(xiàn)形式： 人數(shù)、小時、次數(shù)、周期、頻率、天數(shù)、 長度、質(zhì)量、收入、元等等 絕對數(shù)值指標 12 三、常用指標表現(xiàn)形式 （ 1）概念：是由兩個有聯(lián)系的指標對比計算的，用以反映客觀現(xiàn)象之間數(shù)量聯(lián)系程度的綜 合指標 （ 2）公式： （ 3）表現(xiàn)形式：無名數(shù)和有名數(shù)。 績效考核者 ： 指由誰負責制定績效目標并實施考核。 評價標準 ： 是如何計算績效考核指標得分的詳細條款。 7 二、怎樣設(shè)立指標 定量指標的主要分類 定量指標分為絕對量指標和相對量指標兩種，絕對量指標如銷售收入，相對量指標如銷售收入增長率。標桿管理 —— 如何設(shè)立指標 關(guān)于建立管理指標數(shù)據(jù)庫存在的共性問題 2 研討議題 一、建立指標存在的共性問題 二、怎樣設(shè)立指標 管理職能不全 全員參與不足 職能分解不細 指標建立模糊 模版填寫問題 定量指標的概念 定量指標的主要分類 定量指標的五大要素 所立指標注重考核過程 建立系統(tǒng)指標 三、常用指標表現(xiàn)形式 四、對標課題的深入工作 絕對數(shù)值指標 相對百分比指標 調(diào)查性指標 課題指標是管理指標的進 一步細致工作 課題指標是一線操作的執(zhí) 行指標 課題完成的時間要求 3 一、建立指標存在的共
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