管理心理學(xué)-組織行為-展示頁
2025-01-27 09:22本頁面
【正文】 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)（ Strategy） ? 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)（ Tactics） 組織目標(biāo) 社會(huì)和 經(jīng)濟(jì)宗旨 任務(wù) 組織總目標(biāo) 更多的具體目標(biāo) 分公司目標(biāo) 部門和單位目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)：績效、人員發(fā)展目標(biāo) 宗旨與使命（ MISSION） 基于顧客和現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，對(duì)組織未來發(fā) 展?fàn)顟B(tài)的生動(dòng)描述。 聯(lián)想核心價(jià)值觀 1 成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功 2 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 追求速度和效率，專注于對(duì)客戶 公司有影響的創(chuàng)新 3 精準(zhǔn)求實(shí) — 基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理 4 誠信正直 — 建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系 TCL的目標(biāo) －－創(chuàng)建具國際競爭力的世界級(jí)企業(yè)。 (2)職責(zé)明確與均衡 。 (4)分工合作 . 部門劃分的方法 ? 按職能設(shè)計(jì) ? 按產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 按顧客設(shè)計(jì) ? 按區(qū)域設(shè)計(jì) 工作部門化舉例 Barney, Jay B. and Ricky W. Griffin, The Management of Organizations. Copyright 169。 ? 經(jīng)管理學(xué)家研究 ， 高層組織有效的管理幅度為 4～ 9人 ， 基層一般為 8～ 12人 。 ? 在給定規(guī)模條件下 ， 管理層次與管理幅度成反比 。 影響管理幅度的因素 組織層次劃分 寶塔型組織 扁平型組織 高聳式組織 與扁平式組織 總裁 總裁 高聳式 扁平式 案例：作業(yè)人員 4096的規(guī)模。若管理人員平均年薪，可節(jié)省 2730萬美元。 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 管理跨度為4 管理跨度為8 6層 1365人 4層585人 二 組織結(jié)構(gòu)類型 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線 職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 ? 網(wǎng)絡(luò)制 直線制結(jié)構(gòu) 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 班組長 ? 特點(diǎn)： 不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人員全權(quán) 負(fù)責(zé) ? 優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo) ? 缺點(diǎn)：對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)要求高 ? 適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一 直線制結(jié)構(gòu) 職能制結(jié)構(gòu) 廠長 職能部門 職能部門 車間主任 車間主任 車間主任 職能制結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職
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