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生產(chǎn)與物料管理實務(wù)-展示頁

2025-01-27 09:05本頁面
  

【正文】 產(chǎn)管理的目的 第一章:生產(chǎn)管理概念 泰通管理顧問有限公司 8 第二章 :生產(chǎn)管理面臨的局面 生產(chǎn)上所需要的原材料不能準(zhǔn)時供應(yīng)或供應(yīng) 不足 零部件生產(chǎn)不配套,積壓嚴(yán)重 產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長,勞動生產(chǎn)率下降 資金積壓嚴(yán)重,周轉(zhuǎn)期長 市場競爭的國際化 出現(xiàn)跨國制造的新局面 市場需求多樣化 泰通管理顧問有限公司 9 高新技術(shù)廣泛用于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服 務(wù)等過程 市場對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高 資源緊缺,環(huán)境保護(hù)問題從來沒有像現(xiàn)在這樣 嚴(yán)峻地擺在企業(yè)面前 第二章 :生產(chǎn)管理面臨的局面 泰通管理顧問有限公司 10 由于這樣的局面給制造商帶來的是來自各方面的 壓力: 要求低價格高質(zhì)量產(chǎn)品的客戶 要求更長的交貨提前期和更快的貨款支 付的供銷應(yīng)商 使用廉價勞動力的競爭對手 第二章 :生產(chǎn)管理面臨的局面 泰通管理顧問有限公司 11 第三章 :生產(chǎn)物料管理與 7M議題 人力資源 —— 作業(yè)資格與培訓(xùn) —— 人員流動率與獎懲(激勵)制度 —— 人事前程規(guī)劃 減少金錢浪費(fèi) —— 生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域之標(biāo)準(zhǔn)化與合理化 —— 交期延遲遭受取消或罰款 泰通管理顧問有限公司 12 物料管理 —— ABC分類, MRP展開 —— ISO9001條文要求重點(diǎn) —— 各種績效指標(biāo)回饋 設(shè)備的維護(hù) —— 日常點(diǎn)檢與保養(yǎng) —— 預(yù)防性保養(yǎng) —— 異常修理 第三章 :生產(chǎn)物料管理與 7M議題 泰通管理顧問有限公司 13 作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化與合理化 —— 生產(chǎn)工藝參數(shù)的關(guān)系與掌握 —— 營業(yè)、采購、品保 … 等各部門工作的細(xì)節(jié) 士氣與工作設(shè)計 管理系統(tǒng) —— 各種管理程序要相容且配套運(yùn)用 第三章 :生產(chǎn)物料管理與 7M議題 泰通管理顧問有限公司 14 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 一、計劃性生產(chǎn)模式(現(xiàn)貨生產(chǎn)) *少樣多量,專用制程設(shè)備 *規(guī)格式樣交期大部分由生產(chǎn)者決定 *先產(chǎn)后銷,預(yù)測比較準(zhǔn)確 *專案工程,高科技產(chǎn)品居多 泰通管理顧問有限公司 15 二、訂單式生產(chǎn)模式(定貨生產(chǎn)) *多種少量,泛用設(shè)備 *客戶決定規(guī)格、式樣、交期居多 *先銷后產(chǎn),預(yù)測不易 *消費(fèi)產(chǎn)品,工業(yè)用產(chǎn)品居多 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 16 三、混合式生產(chǎn)模式 *針對同規(guī)格但多家不同客戶產(chǎn)品(半成品或 成品) — 計劃性 *針對可提供訂購(月、季、半年或年)計劃 之大客戶或每月均會訂購客戶之品號 — 計劃 性 *其它訂單式 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 17 四、為什么要做生產(chǎn)預(yù)測 ? 新產(chǎn)品發(fā)展,新技術(shù)引進(jìn),擴(kuò)充計劃,市場需求 ,市 場判斷,季節(jié)性需求,經(jīng)濟(jì)活動(景氣 GNP) … 等競爭策 略。 預(yù)測方法: 觀測法(與經(jīng)營者交換意見、歷史資料推測、消 費(fèi)者調(diào)查) 統(tǒng)計法:移動平均法等 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 18 五、生產(chǎn)計劃的排程技巧 確定生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)(產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、 產(chǎn)值) 計劃有小日程表(月),中日程表(季)大日程表 (年) 依產(chǎn)品別,客戶訂單大小,等級等方式,靈活計劃
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