2007年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題及參考答案-展示頁
2025-01-27 02:50本頁面
【正文】 提前7500元 C、拖后12500元 D、提前12500元 2工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )。 A、檢查→分析→比較→預(yù)測→糾偏 B、比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查 C、預(yù)測→比較→分析→檢查→糾偏 D、預(yù)測→檢查→分析→比較→糾偏 2某分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3。 A、14 B、21 C、28 D、30 FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是( )?！ 、成本目標(biāo) B、項(xiàng)目目標(biāo) C、成本分解 D、項(xiàng)目劃分 1根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)( )。 A、固定成本 B、目標(biāo)成本 C、預(yù)算成本 D、實(shí)際成本參考答案1A 1B 1A 1D 1B 1對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是( )?！ 、概算定額 B、單位估價(jià)表 C、預(yù)算定額 D、施工定額 1施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?！ 、擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C、預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo) D、人、財(cái)、物成本指標(biāo) 1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是( )?！ 、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、專業(yè)工程師參考答案C D C B B1旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)( )?！ 、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作 B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法 D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理( )。 A、操作性 B、實(shí)施性 C、綱領(lǐng)性 D、作業(yè)性 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )?！ 、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門 B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門 C、誰的級(jí)別高，就聽誰的指令 D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示 施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于( )?！ 、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、線性組織結(jié)構(gòu)圖 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系?？及删W(wǎng)：2007年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題及參考答案建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )?！ 、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制 如圖所示的組織工具是( )?！ 、靜態(tài)組織 B、動(dòng)態(tài)組織 C、工藝 D、從屬 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )?！ 、項(xiàng)目建設(shè)周期 B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限參考答案D C B B B 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件?！ 、合理確定計(jì)劃值 B、認(rèn)真收集實(shí)際值 C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D、比較分析，采取糾偏措施 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括( )等。 A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C、是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作 對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行?！ 、責(zé)令施工單位立即整改 B、立即下達(dá)工程暫停令 C、立即報(bào)告政府主管部門 D、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 1施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即( )?！ 、考核項(xiàng)目管理績效 B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C、考核企業(yè)經(jīng)營效益 D、分析成本偏差的原因 1項(xiàng)目施上準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用( )編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在( )的范圍內(nèi)?！ 、單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本 B、單位(子單位)→工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本 C、分項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本 D、分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本 1如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)( )的要求?！ 、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 1根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款?！ 、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用 B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用 C、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用參考答案1A
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