【正文】 以上各項工作應分級標注：▲按計劃應開展的工作內容；△日常工作內容；○后續(xù)跟蹤工作內容，其他注意事項：注意：明確依據(jù)文件/資料的移交和內外部有關工作接口渠道和關系交方簽字：日期：委派交、接方主管領導簽字：接方簽字：日期：關閉說明（僅限臨時交接）： 原接方：原交方認可簽字： 關閉日期：員工調離公司會簽單編碼：SDB1CNPEJLB115 員工調離公司會簽單_________________同志于 年 月 日調離監(jiān)理公司，該同志在公司的所有工作均已交接清楚，所領物品均已交還，請各職能部門簽字確認。 主持人必須是對會議決定事項具有負責資格的人。會議記錄人編制，主持人認可。（此單后應附領用資料詳細清單）工程部工程技術部負責發(fā)放并保存該記錄。派駐單由新成立項監(jiān)部總監(jiān)填寫，公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽批主管工程部工程技術部 副總簽批；工程部工程技術部及項監(jiān)部留存，工程結束由項監(jiān)部總監(jiān)撤回填寫，公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽批主管工程部工程技術部 副總簽批。作為人員派駐監(jiān)理現(xiàn)場及撤回公司時間的依據(jù)工程部工程技術部負責發(fā)放并保存該記錄。16監(jiān)理人員派駐撤回通知單 監(jiān)理人員派駐現(xiàn)場及撤回公司須填寫此單。作為調離公司人員工作已交接、物品已歸還的依據(jù)。15員工調離公司會簽單公司員工調離監(jiān)理公司，時領取此表，由公司各職能部門會簽。作為工作責任交出和接受的依據(jù)，作為工作責任轉移的依據(jù)，作為責任暫時偏離的依據(jù)。14人員離崗工作交接單監(jiān)理一線人員離崗，如其工作不被移交將影響工作時，應填寫此表轉移工作責任，其他崗位人員離崗時也可參照執(zhí)行。作為被授權人行使管理指揮權的依據(jù)，作為質量領導責任轉移的依據(jù)，作為質量責任暫時偏離的依據(jù)。13特別授權書決策層領導人因故離崗或其他原因需將其崗位權力授予他人時，應填寫此表作為依據(jù)。作為項目進程初期最新有效文件控制單。技術質量部質量安全部編制。作為對設備及檢測工器具實施動態(tài)管理的依據(jù)和有效性客觀證據(jù)。11監(jiān)理設備與檢測工器具臺賬 為控制與監(jiān)理工作密切相關的用于檢測工程質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全的工器具的精確度、標定有效期限，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤，必須填寫此表。作為監(jiān)理行規(guī)、標準、規(guī)范等文件需求分析和調配的依據(jù)。總監(jiān)制定該計劃。隨《監(jiān)理工作季報》上報公司。交公司工程部工程技術部。09監(jiān)理設備與工器具調配與撤回申請 隨項目進展，公司為有效計劃和調配監(jiān)理設備與工器具，要求項監(jiān)部于每季度末提出下季度的需求（包括監(jiān)理設備現(xiàn)狀、需增加和撤離設備）。公司依此制定總人員需求和安排計劃。交公司工程部工程技術部。08監(jiān)理人員需求計劃表 隨項目進展，公司為有效調配人員，要求項監(jiān)部于每季度提出下季度的人員的需求（包括人員現(xiàn)狀增加和撤離人員）。作為培訓業(yè)已實施，簽到人員已接受有關內容的培訓并是否取得實效的證據(jù)。07員工內部培訓簽到/考核表實施培訓必須記錄培訓內容、日期、時間、培訓師資、教材、受訓人員及培訓效果。報銷時查驗。工程部工程技術部填寫該表，工程部工程技術部經(jīng)理審定。工程部工程技術部保存該記錄。由各部門負責人提出申請，填寫此表報工程部工程技術部，由工程部工程技術部匯總經(jīng)公司主管理領導審核同意，報人力資源部批準。工程部工程技術部保存該記錄。 作為員工分級、任職資格，選擇合格人員從事不同崗位工作的依據(jù)。04員工能力評價/定級表公司所有員工均須填寫基本情況初始登記表，由員工本人在在來公司報到或初始定級時填寫。作為評價員工年度工作情況的依據(jù)，用于評優(yōu)、評先、工資變動等。03職工年度考核表全體員工在年終須填寫該表本人填寫年度工作總結，項監(jiān)部評語由各項監(jiān)部總監(jiān)填寫并評定“結果”。02員工季度考核表在公司項監(jiān)部從事工作不滿一三年的員工需每季度填報此表，在公司從事工作滿三一年的員工可不用填寫此該表； 被考核人填寫，項監(jiān)部總監(jiān)評定作為評價員工每季度工作情況的依據(jù)。簽勞動合同時查驗。工程部工程技術部核查其真實性、符合性。填寫記錄時，記錄人只需編號，編號方法如下： 采用三組七位碼編號法，第一組：部門代碼（公司統(tǒng)一發(fā)布部門碼）用兩位阿拉伯數(shù)字表示，第二組：年代碼，用兩位阿拉伯數(shù)字表示，如2000年用“00”；2001年用“01”表示；第三組：本部門本年度使用本表格的流水號，共設三位阿拉伯數(shù)字并從“001”起始。編制建設監(jiān)理質量體系綜合管理體系運行常用工作表格初衷和希望達到目的就在此。核工業(yè)四達建設監(jiān)理北京四達貝克斯工程監(jiān)理有限公司 綜合管理體系運行工作表格 建設監(jiān)理綜合管理體系運行常 用 工 作 表 格 (FORM BOOK)編號：GFSCCNPEJLB0101（ ( 第三第一版）匯編： 審定： 批準： 受控狀態(tài)： 匯編：顧永紅 審定：王小明 批準：陳建民持 有 人：發(fā)放編號：受控狀態(tài)：SDS T A RLXY/99 核工業(yè)四達建設監(jiān)理北京四達貝克斯工程監(jiān)理有限公司編 者 說 明 建設監(jiān)理單位選用GB/T190012000idtISO90002000、 GB/T240012004 idtISO14001200GB/T280012001標準建立和有效實施綜合管理體系，并取得綜合管理體系的第三方認證，在當前已成為監(jiān)理公司求發(fā)展、爭市場、創(chuàng)品名牌的必要措施。公司意識到有效建立并保持綜合管理體系的關鍵：除了領導重視、員工具備質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識外，三體系的策劃尤其是程序文件和作業(yè)指導書能否易懂或一目了然，知道干什么、怎么干、為什么這樣干，且具可操作性至關重要。 編制本手冊編制力求遵循“誠信、守法、公正、科學”的監(jiān)理準守則，依據(jù)并遵循了下列國家法規(guī)和標準的要求：1) GB/T190012000 idtISO90012000 《質量管理體系 要求》2) GB/T280012001 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》3）GB/T240012004 idtISO140012004 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》4）《中華人民共和國建筑法》（國家主席令1997年11月1日）5）建設工程質量管理條例（中華人民共和國國務院279號令）6） 建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB 503192000)7) 公司綜合管理手冊 使用者須知：為做作到記錄的有效標識，使用本手冊中的工作表格時必須編號，編號方法如下： 所有工作表格/記錄，均已按類別編碼[方法為：CNPEJLBSDB（工作表格部分碼，1位）（表格所在部分序號碼，2位）]并在表頭左側出現(xiàn)。 　　　　　　　　　　　　　　　王小明郭潤芳　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二00六年九月八年六月文 件 更 改 記 錄章節(jié)號更 改日 期《文件更改通知單》編 號更改人驗證人備 注第一部分：組織與資源管理方面—工作表格及其使用說明用于組織與資源管理方面的工作表格目錄序號表格名稱文件編碼建立依據(jù)01核工業(yè)四達建設監(jiān)理公司北京四達貝克斯工程監(jiān)理有限公司員工招聘基本情況表SDB1CNPEJLB10102員工季度考核表SDB1CNPEJLB10203職工年度考核表SDB1CNPEJLB10304員工能力評價/定級表SDB1CNPEJLB10405培訓需求表SDB1CNPEJLB10506外部培訓登記卡SDB1CNPEJLB10607員工內部培訓簽到/考核表SDB1CNPEJLB10708監(jiān)理人員需求計劃表SDB1CNPEJLB10809監(jiān)理設備與工器具調配與撤回申請SDB1CNPEJLB10910行規(guī)標準規(guī)范等文件和資料需求撤回單SDB1CNPEJLB11011監(jiān)理設備與檢測工器具臺賬SDB1CNPEJLB11112綜合管理體系文件配置單SDB1CNPEJLB11213特別授權書SDB1CNPEJLB11314人員離崗工作交接單SDB1CNPEJLB11415員工調離公司會簽單SDB1CNPEJLB11516監(jiān)理人員派駐撤回通知單SDB1CNPEJLB11617項目總監(jiān)理工程師派遣、撤回單SDB1CNPEJLB11718內部會議紀要SDB1CNPEJLB118使用說明名稱適用情況編審批責任作用與用途其他說明01核工業(yè)四達建設監(jiān)理公司北京四達貝克斯工程監(jiān)理有限公司員工招聘基本情況表應聘人員到公司，由工程部工程技術部發(fā)放此表，本人填寫。經(jīng)公司錄用，作為計算機人事管理軟件的輸入依據(jù)。監(jiān)理現(xiàn)場聘用人員時也必須填寫此表，并及時傳遞至公司工程部工程技術部保存。員工季度考核表隨《監(jiān)理工作季報》每季上報公司?！皢挝豢己艘庖姟庇晒究偨?jīng)理填寫。職工年度考核表隨第四季度《監(jiān)理工作季報》上報公司并同時報送電子版。工程部工程技術部填寫該表，工程部工程技術部經(jīng)理審核，主公司主管領導簽批。人員派遣時查驗。05培訓需求表當某些崗位需要提高某方面的技能才能適應本崗位工作時，由本部門提出對員工的培訓需求。作為公司組織培訓，提高員工素質的依據(jù)。06外部培訓登記卡參加完外部培訓留此記錄。作為落實培訓計劃，提高員工素質的依據(jù)。工程部工程技術部保存該記錄。由參加培訓人員簽到，教師記錄培訓內容及效果。作為統(tǒng)計人員培訓的輸入依據(jù)每次培訓的實施，授課人負責記錄的產(chǎn)生，考試時將考卷作為附件?？偙O(jiān)制定該計劃。作為人員需求分析和調配的依據(jù)。 隨《監(jiān)理工作季報》上報公司?？偙O(jiān)制定該計劃。作為監(jiān)理設備與工器具需求分析和調配的依據(jù)。10行規(guī)標準規(guī)范等文件和資料需求撤回單 隨項目進展，公司為有效計劃和調配行規(guī)、標準、規(guī)范等文件和資料，要求項監(jiān)部于每季度提出下季度的需求（包括文件和資料的現(xiàn)狀、需增加和撤離文件資料）。交公司工程部工程技術部。隨《監(jiān)理工作季報》上報公司。工程部工程技術部編公司設備總臺帳/項監(jiān)部編本部門設備臺帳。12綜合管理體系文件配置單新簽項目進行綜合管理策劃時，為提供在該項目綜合管理方面應遵循的依據(jù)文件，必須填寫此表。作為綜合管理策劃文件—監(jiān)理大綱和/或監(jiān)理規(guī)劃（投標文件）的附件，作為文件分發(fā)單供項監(jiān)部領取文件的依據(jù)。 當體系文件更改或完善增加時，再按程序分發(fā)并受控管理。本人填寫，直接上級簽署同意。僅限于領導崗位填寫，授權范圍可包括崗位描述的全部或一部分。工作接方必經(jīng)直接上級同意，且均需在此表欄目中簽字。 僅限于具有工作責任的人員使用，可包括崗位描述中工作責任的全部或一部分。本表格由各職能部門會簽，總經(jīng)理批準。工程部工程技術部負責發(fā)放并保存該記錄。派駐單由公司各職能部門填寫，公司主管工程部工程技術部 副總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽批；工程部工程技術部及項監(jiān)部留存，人員撤回，由總監(jiān)填寫撤回單，交工程部工程技術部。17項目總監(jiān)理工程師派遣、撤回單新成立項監(jiān)部總監(jiān)派駐現(xiàn)場及工程完工撤回公司須填寫此單。作為新成立項監(jiān)部總監(jiān)資源配備的依據(jù)及工程完工總監(jiān)交還公司所配備資源的依據(jù)。18內部會議紀要 公司內部會議，如需形成紀要時填寫。 記錄會議經(jīng)歷和參加者，作為備案備查，會議決定事項作為遵循依據(jù)和匯報材料。此表必須附會議簽到單核工業(yè)四達建設監(jiān)理公司北京四達貝克斯工程監(jiān)理有限公司員工招聘基本情況表姓名曾用名此處貼照片籍貫婚姻狀況