投資控制投資控制概述-展示頁(yè)
2025-01-26 12:17本頁(yè)面
【正文】 度不夠，不能滿足成本估算的要求； （ 2）采用的項(xiàng)目成本計(jì)算方法選擇不當(dāng)，與項(xiàng)目的實(shí)際情況和占有的數(shù)據(jù)資料不符； （ 3）項(xiàng)目成本計(jì)算的數(shù)據(jù)值不準(zhǔn)確，計(jì)算疏忽漏項(xiàng)，使計(jì)算的成本偏低； （ 4）設(shè)計(jì)者沒(méi)有搞好設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案突破項(xiàng)目成本目標(biāo)值； （ 5）項(xiàng)目實(shí)施期間，有關(guān)物資價(jià)格上漲幅度大大超過(guò)對(duì)其上浮的預(yù)測(cè)值； （ 6）項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案變更較大，引起有關(guān)費(fèi)用的大大增加； （ 7）沒(méi)有考慮工程實(shí)施中可能發(fā)生的不可預(yù)見(jiàn)的因素，故使實(shí)施所需要費(fèi)用大量增加。 思想方面 （ 1）項(xiàng)目建設(shè)超過(guò)客觀的合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模； （ 2）對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺乏成本控制意識(shí)； （ 3）對(duì)項(xiàng)目成本的使用缺乏責(zé)任感和投入產(chǎn)出觀念。 ? 投資控制的目的是降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。投資控制 投資控制概述 ? 投資控制是指要在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目保質(zhì)按期完成。也就是在項(xiàng)目投資形成過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將發(fā)生和已發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃投資的范圍之內(nèi)，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 信息工程項(xiàng)目投資控制框架 資源計(jì)劃 輸入： 1）工作分解結(jié)構(gòu) 2）歷史資料 3）范圍陳述 4）資源庫(kù)描述 5）組織策略 工具和方法 1）專家判斷 2）頭腦風(fēng)暴法 輸出： 1）資源需求 成本估算 輸入： 1）工作分解結(jié)構(gòu) 2）資源需求 3）資源單價(jià) 4）活動(dòng)時(shí)間估計(jì) 5）歷史資料 工具和方法： 1）類比估計(jì)等 輸出： 1）成本估算 2）詳細(xì)說(shuō)明 3）成本管理計(jì)劃 信息工程項(xiàng)目投資控制框架 成本預(yù)算 輸入： 1）成本估算 2）工作分解結(jié)構(gòu) 3）項(xiàng)目進(jìn)度 工具和方法： 1）成本估計(jì)工具和方法 輸出： 1）基準(zhǔn)成本 成本控制 輸入： 1）基準(zhǔn)成本 2）執(zhí)行情況 3）改變的要求 4）成本管理計(jì)劃 工具和方法： 1）成本改變控制系統(tǒng) 2）執(zhí)行情況測(cè)定 3）另外的計(jì)劃 4）項(xiàng)目管理軟件 輸出： 1）修改后的成本估算 2）預(yù)算更新 3）糾正措施 5）項(xiàng)目完成的成本估計(jì) 4）（修正預(yù)算） 實(shí)施方案預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價(jià) 合同價(jià) 結(jié)算 竣工結(jié)算 30% 30% 25% 25% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 投資控制的原則 ? 投資最優(yōu)化原則 ? 全面成本控制原則 ? 動(dòng)態(tài)控制原則 ? 目標(biāo)管理原則 ? 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 投資控制失效的原因 ? 項(xiàng)目投資失控是指項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本額大大超過(guò)了項(xiàng)目的計(jì)劃成本額，項(xiàng)目的實(shí)際投資額形成的固定資產(chǎn)的比例低。 投資控制失效的原因 組織方面 （ 1）建設(shè)單位控制項(xiàng)目投資的組織機(jī)構(gòu)不健全，沒(méi)有項(xiàng)目投資控制組織，沒(méi)有落實(shí)負(fù)責(zé)投資控制的具體人員； （ 2）控制項(xiàng)目投資的責(zé)任不清，獎(jiǎng)罰不明，缺乏應(yīng)有的嚴(yán)格明確的有關(guān)規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰條例； （ 3）承建單位項(xiàng)目經(jīng)理班子中，對(duì)投資控制的分工不明，對(duì)投資控制的領(lǐng)導(dǎo)、督查不得力，實(shí)施方案、設(shè)備等不能按時(shí)進(jìn)行，影響工程實(shí)施，從而引起費(fèi)用增加；監(jiān)理工程師缺乏投資控制的責(zé)任感，項(xiàng)目各個(gè)階段的投資控制工作缺位。 投資控制失效的原因 方法方面 （ 1）缺乏用于項(xiàng)目投資控制所需的有關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)處理方法，如項(xiàng)目實(shí)施中缺少完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、適用的有關(guān)數(shù)據(jù)的采集、處理、審核和表現(xiàn)方法； （ 2）缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求；在項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段對(duì)成本控制的任務(wù)、要求不明確，在項(xiàng)目進(jìn)展的整個(gè)過(guò)程缺乏連貫性的控制； （ 3）缺乏科學(xué)、嚴(yán)格、明確、完整的成本控制方法和成本控制工作制度。 投資控制要點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)際成本不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃投資； 應(yīng)十分重視前期（設(shè)計(jì)開(kāi)始前）和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作； 以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較； 可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施； 有必要地進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制。 （ 1）投入的資金 （ 2）資金投放行為 （ 3）資金投入的過(guò)程 IT項(xiàng)目投資構(gòu)成 信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目總費(fèi)用 工程監(jiān)理費(fèi) 工程前期費(fèi) 咨詢 /設(shè)計(jì)費(fèi) 工程費(fèi) 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 工程驗(yàn)收費(fèi) 系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi) 其他費(fèi)用 第三方測(cè)試費(fèi) 可行性分析、論證 造價(jià)評(píng)估 招投標(biāo)費(fèi)用 直接費(fèi)用 人工費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 實(shí)施方案設(shè)計(jì)費(fèi) 硬件費(fèi) 軟件費(fèi) 間接費(fèi)用 系統(tǒng)軟件 開(kāi)發(fā)軟件 財(cái)務(wù)費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 計(jì)劃利潤(rùn) 稅金 驗(yàn)收測(cè)試費(fèi)用 性能測(cè)試費(fèi)用 貨幣的時(shí)間價(jià)值與投資決策 ? 貨幣的時(shí)間價(jià)值表現(xiàn)為同質(zhì)同量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 貨幣的時(shí)間價(jià)值與投資決策 ? 凈現(xiàn)值分析 （ 1）凈現(xiàn)值是指經(jīng)營(yíng)期各年末的凈現(xiàn)金流入量同建設(shè)期各年初的投資額均按照一定的相同的貼現(xiàn)率貼貼現(xiàn)到現(xiàn)時(shí)的，投入時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)值差。 ? 現(xiàn)值指數(shù)分析 （ 1）現(xiàn)值指數(shù)也叫投資收益率，是指投資方案經(jīng)營(yíng)期各年末凈現(xiàn)金流入量的總值與建設(shè)期各年初投資額總現(xiàn)值之比。 （ 3）現(xiàn)值指數(shù)可使不同投資額的方
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