實施5化式管理提高經(jīng)銷店業(yè)績-展示頁
2025-01-26 09:55本頁面
【正文】 預(yù) 算 費 用 實際費 用利潤（萬日元）成本（萬日元）超出需要的成本或浪費 預(yù)算費用 實際 費用 ④ 有改善意識 工作前的基本思想準備 工作方法都有研究改進的余地。因此要持有交貨期意識，在約定的日期、時間內(nèi)完成工作。根據(jù)目的，按照“做什麼、做到何時、怎樣做”來制定一個具體目標并開展工作。 公司業(yè)務(wù)商務(wù)化 ① 目的意識 ⑧ 5W3H ② 交貨期意識 ⑨ PDCA ③ 成本意 識 ⑩ 報告 ? 聯(lián)絡(luò) ? 商談 ④ 改善意識 ? 3 mu ⑤ 協(xié)調(diào)意識 ? 4S+1 ⑥ 顧客意識 ? V? S? O? P ⑦ 品質(zhì)意識 ? 充滿活力的銷售店的 “ 3F” 工作前的基本思想準備 ① 有目的意識 準備資料 召開會議 決定方針 實現(xiàn)銷售額目標 沒有目的的工作是不存在的。信息數(shù)字化，有利于各項工作的有序競爭。 3）計算方法有很多，目標設(shè)定后進行考核，要完成 這樣的目標我需要做多少的工作。 經(jīng)營信息數(shù)據(jù)化 1）隨著銷售、入庫臺數(shù)的增加，經(jīng)銷店數(shù)量的增 加、銷售人員數(shù)量的增加，經(jīng)營信息數(shù)據(jù)化就顯 得尤為重要。 ? 提供維修代用車，在客戶車輛維修過程中能夠解決客戶的用車。 ? 積極換位思考，從小事入手狠抓服務(wù)落實、考核。 一 .公司的目標 二 .個人的目標
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