實施5化式管理提高經(jīng)銷店業(yè)績-全文預覽
【正文】 讓人感到清爽 ? Friendly → 溫和的笑容讓人感到親切 商務化具體工作 1）各部門設置商務化信息看板專欄。 5）樹立你的工作要為下道工序著想的意識，各部門間的業(yè) 務交接一定要留下文字的記錄。 攜手并進，勇往直前 謝謝大家 ! 。 7）發(fā)傳真、寫計劃書等時，一定要明確對方的名稱、寫明 自己的名稱。 3）總經(jīng)理、各級干部及每位員工的動態(tài)都要明確地表示出 來。 工作前的基本思想準備 ⑦ 有品質(zhì)意識 品質(zhì)可分為“產(chǎn)品質(zhì)量”和“工作品質(zhì)”。應與周圍的人齊心協(xié)力完成工作。 成本及利 潤0100200300400500600700預 算 費 用 實際費 用利潤（萬日元）成本（萬日元）超出需要的成本或浪費 預算費用 實際 費用 ④ 有改善意識 工作前的基本思想準備 工作方法都有研究改進的余地。根據(jù)目的，按照“做什麼、做到何時、怎樣做”來制定一個具體目標并開展工作。信息數(shù)字化，有利于各項工作的有序競爭。 經(jīng)營信息數(shù)據(jù)化 1）隨著銷售、入庫臺數(shù)的增加，經(jīng)銷店數(shù)量的增 加、銷售人員數(shù)量的增加，經(jīng)營信息數(shù)據(jù)化就顯 得尤為重要。 ? 積極換位思考，從小事入手狠抓服務落實、考核。大家好！ 實施 5化式管理提高經(jīng)銷店業(yè)績 通過長期的實踐，將豐田的經(jīng)營理念與經(jīng)銷店的現(xiàn) 狀相結(jié)合，把 5化形式，以便經(jīng)銷店 的日常工作實施。） 6）確定顧客維系活動次數(shù)（活動形式、時間、具體內(nèi)容）
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