【正文】 調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性，本工程年勞動生產(chǎn)率指標為6萬元/每人。 質(zhì)量指標采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。四、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備２臺計算機，使用既懂微機又懂工程的技術(shù)人員操作，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理，在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量?！翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。 工期目標本工程工期目標：190個日歷天。 質(zhì)量及工期目標 質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：確保“合格”。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。 組織部署1. 總承包組織施工以土建為主，水電、設(shè)備安裝配合施工。四、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。第四章 施工部署 指導方針該工程為框架結(jié)構(gòu)，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：一、由公司副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2003~2004年度的重點工程。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。5. 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。4. 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。3. 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機構(gòu)框圖如下頁所示：工程領(lǐng)導小組項目經(jīng)理綜合施工員項目技術(shù)副經(jīng)理項目土建副經(jīng)理項目安裝副經(jīng)理黨支部書記安全員質(zhì)量檢驗員微機管理員計改、計量內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組 施工組織機構(gòu)的啟動與高效1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。第三章 施工組織機構(gòu) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程技術(shù)負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。建 筑 裝 修 特 征 表序號類 別裝 修 標 準分 布 部 位1屋面高聚物改性瀝青防水卷材屋面2天棚輕鋼龍骨石膏板乳膠漆墻面3內(nèi)墻面乳膠漆墻面瓷磚4樓地面地磚、花崗巖5門窗塑鋼窗外門、外窗6外墻面面磚、涂料　　本工程為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)，抗震設(shè)防烈度為7度，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為三級?！痘炷两Y(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》　(GB502042002)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》　(GB503272002)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》　(GB502042002)《地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范》(GB502092002)《屋面工程施工及驗收規(guī)范》(GB502072002)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》　(GB503032002)《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 (JGJ7391)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502082002)《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 (GBJ182003)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502032002)《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502062002)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ4688)《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502432002)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JBJ1302001)《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T503282001)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002001)《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》(JBJ1072003)《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》(JBJ/T292003)《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GB501082001)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ8091)《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ8892)第二章 工程概況及工程特點 工程概況1. 建筑概況本工程為鄭州工業(yè)高等專科學校新校區(qū)食堂，位于新校區(qū)正北，建筑面積13310平方米，建筑層數(shù)3層，工程分類一類，屋面防水等級二級建筑耐火等級，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度7度。三、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。五、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm” 編制依據(jù)一、鄭州工業(yè)高等科學校新校區(qū)食堂工程（以下簡稱本工程）招標文件。第一部分為土建工程部分。三、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 1 編制說明 1 編制依據(jù) 1第二章 工程概況及工程特點 3 工程概況 3第三章 施工組織機構(gòu) 4 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 4 施工組織結(jié)構(gòu)框圖 4 施工組織機構(gòu)的啟動與高效 5 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 7第四章 施工部署 8 指導方針 8 組織部署 8 質(zhì)量及工期目標 9 質(zhì)量目標 9 工期目標 9 先進工藝及新技術(shù)措施 9 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 10 工期指標 10 質(zhì)量指標 10 勞動生產(chǎn)率指標 11 安全指標 11 機械設(shè)備完好率和利用率 12 主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃 12 材料、機具、設(shè)備供應保證的應急措施 13 材料方面 13 機具、設(shè)備方面 13第五章 施工協(xié)調(diào)管理 13 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) 13 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 14第六章 施工測量放線 15 施工測量的控制 16 工程平面控制 16 工程高程控制 17第七章 主要施工方法 17 基礎(chǔ)施工方案 17 主體工程施工方案 21 模板工程 21 鋼筋工程 25 砼工程 27 架子工程 30 砌體工程施工方案 31 工藝流程 31 施工要點與構(gòu)造柱措施 32 屋面工程施工方案 33 裝飾裝修工程施工 38 天棚抹灰施工 39 內(nèi)、外墻面抹灰 40 41 墻面、天棚面涂料施工 42 木門安裝、油漆 42 鋁合金門窗安裝 69 70第八章 勞動力配備計劃及主要施工機械配備計劃 48 勞動力的安排計劃 48 勞動力的實施 48 勞動力的配置計劃 48 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 49 主要施工機械的配備 50 主體施工階段 50 裝飾裝修階段 51第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 52 基礎(chǔ)工程 52 主體質(zhì)量控制措施 52 框架模板 52 鋼筋工程 53 砼工程 54 砌體工程的質(zhì)量控制 56 屋面工程的質(zhì)量控制 57 裝飾質(zhì)量控制措施 57 裝飾工程的質(zhì)量控制 57 外墻滲水防治措施 58 鋁合金門窗滲漏防治措施 58 衛(wèi)生間漏水防治措施 59 保證質(zhì)量優(yōu)良的措施 60 建立質(zhì)量管理機構(gòu) 60 建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 60 技術(shù)保證措施 61 原材料質(zhì)量保證措施 62 施工保證措施 63第十章 保證工期的技術(shù)組織措施 64 組織管理措施 64 新技術(shù)應用措施 64 機械設(shè)備的配置措施 65 施工組織技術(shù)措施 66第十一章 確保安全施工的技術(shù)組織措施 66 安全生產(chǎn)目標 66 安全生產(chǎn)管理體系 66 安全生產(chǎn)保證措施 67第十二章 確保文明施工的組織措施及防止擾民措施 69第十三章 施工總平面布置 72第十四章 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應用 74 扣碗式腳手架工程 74 快拆支撐體系系 74 計算機在施工管理中的應用 74 雙層模板的使用 75第十五章 服務(wù)承諾 76 施工中承諾 76 工程回訪及保修 76鄭州工業(yè)高等?？茖W校食堂工程施工組織設(shè)計第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明一、本投標施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。二、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。　四、本施工組織設(shè)計根據(jù)業(yè)主招標文件的要求分以下兩個部分編制。第二部分為安裝工程部分。二、設(shè)計院的本工程招標設(shè)計圖紙。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。主要功能為學生餐飲。砼強度等級：現(xiàn)澆梁、板、柱為C30，獨立基礎(chǔ)C25，其它為C25。同時承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。2. 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。2. 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。4. 建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6. 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。7. 用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。二、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。2. 整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。3. 本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。為此，我公司各級領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 先進工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。一、嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應用：本工程在必要部位采用碗扣式腳手架