【正文】 地址 A總分最高，為最佳方案。這里由于員工固定為山東外派，運輸被外包等原因，部分因素在此案例中表現(xiàn)得無差異性 。同時對每個備選地址進行調(diào)查，并按照每個因素給出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)寫在每個小格的左上方，再和對應(yīng)的權(quán)數(shù)相乘得到該地址在該因素的得分下載右下方。倉庫選址中應(yīng)用較多的是分級評分法，又稱分等加權(quán)法，如表 1 所示。 在本案例中，處于較低風(fēng)險的考慮且由于其他不可預(yù)期的不確定因素太多，選擇租賃倉庫。山東工商學(xué)院 2022 屆畢業(yè)論文 三、倉庫選址 倉庫的選址是指在一個具有若干供應(yīng)點和需求點的經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)，選一個地址建立倉庫的規(guī)劃過程。 XY 公司也成立了自己的 TM 項目組，專門承擔(dān) TB 公司 TM 項目的倉儲分揀工作。 山東工商學(xué)院 2022 屆畢業(yè)論文 XY 公司的發(fā)展又上一層新臺階：不但在電子商務(wù)領(lǐng)域建立了根據(jù)地，許多潛在的客戶也紛紛表示，如若 TM 項目做好，也將會采取合作。 （ 5）合理包裝，以免貨物在運輸途中發(fā)生損壞。 （ 3）當(dāng)商品處于保質(zhì)期的后三分之一時，要及時通知 TB，以及時應(yīng)對。對于雙方的合作， TB 提出以下要求： （ 1）每天 20 點結(jié)單，在此之前下的訂單須在當(dāng)日內(nèi)分揀發(fā)貨。 2022 年 2 月 19 日正式搬倉（將貨物從 KW 幫到 XY）， 3 月 6 日營業(yè)。XY 為 TB 提供倉儲分揀方面的服務(wù)。 2022 年11 月，項目停止運行。尤其是非正式合同員工沒有責(zé)任感。管理執(zhí)行能力不行。這是一個物流行業(yè)普遍存在的問題，而 KW 又為 TM 項目雇傭幾十個臨時工，而臨時工在操作規(guī)范上 （野蠻裝卸、野蠻挑揀）和職業(yè)道德上（比如偷貨物）的綜合素質(zhì)不高，時常有貨物損壞、丟失現(xiàn)象的發(fā)生，加劇了倉儲管理的混亂程度。再加上 KW 倉儲分揀系統(tǒng)的不完善，因此 KW 不得不大量雇用臨時工，而上海的臨時工傭金高達(dá) 200/8 小時，且加班費更高，導(dǎo)致了 KW 運作成本過高。 （ 3）商場日訂單量起伏大，應(yīng)變能力不足。 （ 2）揀貨區(qū)和倉儲區(qū)不分。由于入庫工作不充分和揀貨作業(yè)經(jīng)驗不足，貨品庫位時常亂位，揀 貨員在指定的位置找不到貨物。 XY 十分重視信息技術(shù)在物流的應(yīng)用，先后開發(fā) AVON 配送跟蹤系統(tǒng)、 OTD/MTD 系統(tǒng)、語音分揀系統(tǒng)、 GPS 實際監(jiān)控系統(tǒng)、 WMS 系統(tǒng)、 TMS 系統(tǒng)等，并應(yīng)用中取得良好效果，體現(xiàn)出強大物流服務(wù)的信息系統(tǒng)能力。 務(wù)能力 XY 發(fā)展初期立足為客戶提供個性化的物流服務(wù)，以幫助客戶導(dǎo)通信息流。 XY 物流對服務(wù)質(zhì)量高度重視，建立了嚴(yán)格的針對運行質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的 KPI 考核機制，對日常運作進行嚴(yán)格監(jiān)控。同時，在同等可比業(yè)務(wù)量的前提下，我司經(jīng)過合理的流程設(shè)計，充分挖掘車輛 設(shè)備及合理利用人力資源，通過流程的優(yōu)化組合及規(guī)?；⒓s化的專業(yè)管理，根據(jù)我司與其它客戶的合作經(jīng)驗，完全能將可比總成本降低一定的幅度。且具體運營可根據(jù)客戶不同的物流需求，由 XY 項山東工商學(xué)院 2022 屆畢業(yè)論文 目組在全國范圍內(nèi)進行快速高效的資源統(tǒng)籌調(diào)配。同時對外資企業(yè)的運作質(zhì)量要求，運作理念特別是 HSE 體系有著深刻的理解以及 非常良好的經(jīng)營記錄，能夠為她們提供優(yōu)質(zhì)、一體化的物流服務(wù)。 （二）核心競爭力 我司目前與國外知名企業(yè)已經(jīng)建立了穩(wěn)固并良好的合作。 XY 立志成為中國第三方物流龍頭企業(yè)，并在全國范圍重要交通樞紐地區(qū)新建 3～ 5 個現(xiàn)代化大型高端物流基地，通過加大供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，建立一個集倉儲、運輸、配送信息化管理為一體的綜合型物流企業(yè)。公司建立了適應(yīng)市 場競爭并不斷發(fā)展的 XY 物流配送網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，憑借出色的服務(wù)水平，在世界五百強及眾多知名企業(yè)中建立良好口碑，擁有一批忠誠的客戶群。在全國擁有 58 家分公司、辦事處和千余個網(wǎng)點。該設(shè)計能夠在有限的硬件設(shè)施條件下有效降低成本、提高分揀效率、減少勞動強度。勞動量日益增加．若無合理的系統(tǒng)規(guī)劃支撐將會導(dǎo)致作業(yè)效率下降。這對于剛剛涉足電子商務(wù)領(lǐng)域的而言 XY，既是機遇也是挑戰(zhàn)。 TM 項目自此成為 TB 所有旗下項目中“最難啃的骨頭”。由于 KW 無法為 TB 商超提供足夠物流支持， TB 商超于當(dāng)年 11 月停止運營。 2022 年 6 月， TB 商超正式運營。盡管已經(jīng)投資了百世，五洲等物流服務(wù)商 ， 但是百世和五洲畢竟是二流的物流服 務(wù)商和 WEM 交手用了他們只有一敗。當(dāng)時學(xué)者紛紛指出：這場圣戰(zhàn)的關(guān)鍵就在于物流。 2022 年， TB開始籌劃網(wǎng)絡(luò)商朝的籌建，并為此成立了 TM 項目組，專門負(fù)責(zé) TB 商超的籌建和日后的運營工作。由于 XY 能夠洞悉客戶需求、有效滿足客戶要求，擁有出色的運輸、倉儲、分揀能力，完善的網(wǎng)絡(luò)和信息傳輸能 力，可以降低成本增加利潤，因此近年來發(fā)展勢頭迅猛，業(yè)務(wù)觸及領(lǐng)域也愈加寬廣。在第三方物流倉儲分揀市場上，正云集著越來越多的競爭者，倉儲分揀市場的競爭也愈加激烈。 近年來，隨著經(jīng)濟和生產(chǎn)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)超市漸漸興起，使得物流行業(yè)流通加工環(huán)節(jié)中需要分揀的物品趨于多品種。零庫存、安全庫存、準(zhǔn)時制、供應(yīng)商管理、第三方物流甚至第四第五方物流等名詞，已經(jīng)成為各類生產(chǎn)、流通企業(yè)管理中的高頻 詞語。 本文將在 KW 失敗的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實習(xí)經(jīng)驗，從倉庫選址布局、商品分揀、運營流程設(shè)計等方面著手，為 TM 項目設(shè)計出適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)超市需求的倉儲系統(tǒng)。山東工商學(xué)院 2022 屆畢業(yè)論文 山 東 工 商 學(xué) 院 SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY 畢業(yè)論文 (設(shè)計 ) GRADUATION THESIS （ DESIGN） 論文（設(shè)計）題目 Title Of Thesis（ Design） 廣東 XY 科技物流有限公司倉儲系統(tǒng)設(shè)計 分院（系別） Department XXXXXXXXXXXX 專 業(yè) Speciality XXXXX 班級 Class XXXX 論 文（設(shè)計）作者 Author of Thesis（ Design） XXXX 論文完成日期 Date XXXX 年 6 月 1 日 論文（設(shè)計）指導(dǎo)教師 Advisor XXXX 指導(dǎo)教師職稱 The Title of Advisor 教授 山東工商學(xué)院 2022 屆畢業(yè)論文 廣東 XY 科技物流有限公司倉儲分揀系統(tǒng)設(shè)計 The Storage System design of Guangdong XY Technology and Logistic Co. Ltd 目 錄 引言 ………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………… …………… .… ..… ....1 一、廣東 XY 科技物流有限公司簡介 …………………………………………………………………………… . …………………………………… .…… .………… ..…… .3 （一） XY 概況 ………………………… . …………………………………………………………………… …………………………………………………………… ………… …… .…… ..3 （二）核心競爭力 …………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ………………………… .…… ..3 二、 TM 項目經(jīng)營現(xiàn)狀 ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………… ………… ……………… ..… .… .5 三、倉庫選址 …………………………………………………………………………………………………………………… ………………… ……………………………… ………… ....……… ……… ..… 7 四、倉庫布局 ……………… .……… …………………………………………………………………………………………… ……………………………… ..…………………………………… .…… ... … .… .8 （一）整體規(guī)劃 …………………………………… .……………………………………………………………………………………………………… ..……………………………… .… .… .7 （二）部分單位內(nèi)部規(guī)劃 ……………………………………………………………………………… …………………………… ……… ..…………… …………… .… ..… .11 五、 TM 日常作業(yè) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… .……… ..…… .… .13 （一）入庫作業(yè) ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ....………… 14 （二）儲存作業(yè) ……………………………………………………………………………………………………………………………… ....…………………………… ………… ...……… 15 （三）分檢作業(yè)和信息處理 ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ....………… 15 （四）出庫作業(yè) ………………………………………………………………………………………………………………… ………… ....…………… ………………………………… ..… 16 （五）盤點作業(yè) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 17 （六 ） 其他 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 17 結(jié)束語 ………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… … ..…………… .…………… .………… .……… 19 致謝語 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… .……………………………………… …… ..……… 20 參考文獻 …………………………………………………………… .………………………………………………………………………………………………………………………… ..…………………… .…… .… 21 山東工商學(xué)院 2022 屆畢業(yè)論文 廣東 XY 科技物流有限公司倉儲系統(tǒng)設(shè)計 摘 要 TB 的 TM 項目（ TB 商超）與 KW 物流的合作宣告失敗后，經(jīng)過新一輪的激烈競爭，廣東 XY 科技物流有限公司從眾多第三方物流公司中脫穎而出，成為 TB 新的合作伙伴，拿到了 TB“最硬的一塊骨頭”。為了啃下這塊“最