基于群體建設(shè)項(xiàng)目管理的探討-展示頁
2025-01-25 14:28本頁面
【正文】 建設(shè)的有多家規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)、咨詢服務(wù)單位，從而形成近千人組成多層次的管理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員甚至超過上萬人。本文以貴陽市花溪大學(xué)城建設(shè)工程為例，結(jié)合其工程建設(shè)過程中即將面臨各方面的挑戰(zhàn)，積極探討了目前政府投資群體復(fù)雜項(xiàng)目的管理手段和方法，提出了群體復(fù)雜項(xiàng)目管理的“三大步驟”理論，并在工程實(shí)踐中予以應(yīng)用分析。這種大規(guī)模建設(shè)工程通常是由政府主導(dǎo)控制，并且通過重大群體項(xiàng)目的集中建設(shè)予以實(shí)施。關(guān)鍵詞：大學(xué)城建設(shè)，群體復(fù)雜項(xiàng)目管理，管控技術(shù)1 前言隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的規(guī)模也越來越龐大。：大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模龐大、系統(tǒng)復(fù)雜，而且建設(shè)工期緊迫，給項(xiàng)目建設(shè)管理工作帶來極大的困難。本文結(jié)合大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出了群體復(fù)雜項(xiàng)目管理“三大步驟”的管控技術(shù)，并在貴陽市花溪大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目管理上予以分析、應(yīng)用，為我國其他重大群體復(fù)雜項(xiàng)目的組織與管理提供重要的理論和借鑒。我國大學(xué)城的建設(shè)也是國內(nèi)較大的建筑市場(chǎng)之一，隨著教育事業(yè)的發(fā)展和不斷提高，類似大學(xué)城建設(shè)等大規(guī)模的建設(shè)仍將持續(xù)幾十年。面對(duì)我國當(dāng)前大學(xué)城建設(shè)等群體復(fù)雜項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)的趨勢(shì)，如何從項(xiàng)目管理層面上加強(qiáng)投資控制、保證工程實(shí)施進(jìn)度、提升管理效率，是當(dāng)前許多政府投資群體復(fù)雜項(xiàng)目建設(shè)所必須予以解決的難題。2 貴陽市花溪大學(xué)城建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)本項(xiàng)目的最主要特點(diǎn)是建設(shè)規(guī)模比較龐大，管理系統(tǒng)非常復(fù)雜，而工程建設(shè)時(shí)間非常緊迫，給項(xiàng)目建設(shè)管理工作帶來很大的困難，主要表現(xiàn)在以下方面： 參建單位龐大、復(fù)雜在大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，龐大的建設(shè)規(guī)模自然使得參建單位的隊(duì)伍規(guī)模以及人員數(shù)量也相應(yīng)變得十分龐大。通過什么有效的項(xiàng)目組織與管理方式將各參建單位的資源有效地整合起來，使之在有條不紊的組織體系下協(xié)同完成各自工作，保證群體復(fù)雜項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是群體復(fù)雜
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